Perpethua

Perché è urgente iniziare ad affrontare seriamente il tema del passaggio generazionale in Italia? Molti imprenditori hanno avviato la loro attività negli anni '80/'90 e si trovano oggi in età pensionabile, o comunque prossima alla pensione. La scelta della nuova leadership che assicuri la continuità e la crescita delle loro aziende è spesso molto più complessa del previsto per i seguenti motivi: 1️⃣ Mancanza di un successore in azienda: non sempre esiste un erede naturale che possa subentrare all'imprenditore; 2️⃣ Eredi con percorsi alternativi: a volte i figli o le figlie scelgono strade diverse rispetto ai padri, sviluppando carriere lontane dall’azienda di famiglia; 3️⃣ Motivazione e idoneità: anche quando il successore è presente, non sempre è preparato o motivato a prendere in mano le redini dell'impresa. Per gestire queste situazioni spesso complesse in modo efficace, è necessario iniziare a pianificare per tempo. Affrontare il passaggio generazionale non è solo un dovere verso il passato, ma un investimento per il proprio futuro ed il futuro dei propri collaboratori. In Perpethua facciamo sì che le aziende, simbolo di eccellenza e innovazione, possano proseguire il loro percorso, valorizzando nuove competenze e garantendo un avvicendamento all’altezza della propria storia. #Perpethua #passaggiogenerazionale #PMI #Italia #futuro #continuità

Oggi su Milano Finanza si parla di Perpethua. Grazie ad Elena Dal Maso per l'articolo (link: https://lnkd.in/d2HJt4fm)

𝗣𝗮𝘀𝘀𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲: 𝗲𝗿𝗿𝗼𝗿𝗶 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶 𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝗲𝘃𝗶𝘁𝗮𝗿𝗹𝗶 Passare il testimone di un'azienda comporta spesso numerose sfide, ma con la giusta preparazione e un adeguato supporto è possibile superarle. 1️⃣ 𝗣𝗶𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲: il primo errore è la mancanza di una strategia ben definita. Senza obiettivi chiari e senza una pianificazione ragionata, il processo di transizione può essere caotico e non portare al risultato sperato. 2️⃣ 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗵𝗶𝗮𝗿𝗮: un altro errore comune è non comunicare apertamente con tutte le persone coinvolte. Coinvolgere e avere conversazioni limpide ed efficaci con i vari interlocutori può evitare malintesi e incertezze. 3️⃣ 𝗩𝗮𝗹𝘂𝘁𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲: molti imprenditori sottovalutano l'importanza di eseguire una valutazione approfondita dell'impresa prima di iniziare le interlocuzioni con eventuali investitori. Solo avendo una chiara situazione del valore aziendale è possibile avviare il processo con la giusta consapevolezza ed evitare di disperdere tempo ed energie inutilmente. 4️⃣ 𝗦𝗳𝗲𝗿𝗮 𝗲𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮: infine, non va sottovalutato l'aspetto emotivo legato alla transizione. Prepararsi per tempo aiuta a gestire meglio e gradualmente il distacco dall'azienda. Dalle vostre esperienze, ci sono altri errori comuni che avvengono in fase di passaggio generazionale e che potrebbero essere evitati? #Perpethua #PassaggioGenerazionale #PMI

Passaggio generazionale senza successore: quali sono le opzioni a disposizione per l'imprenditore? In Italia, circa un imprenditore su tre non ha un successore a cui passare il timone dell'azienda (o magari ce l'ha, ma quest'ultimo ha già intrapreso altri percorsi al di fuori dell'azienda di famiglia). In questo caso, che opzioni ha a disposizione l’imprenditore per garantire comunque la continuità della sua azienda? Ecco alcune possibili soluzioni: 1. Ricerca di un investitore Trovare un investitore interessato a rilevare l’azienda può rappresentare una grande opportunità. Un investitore professionale, infatti, non solo apporta capitale, ma anche nuove competenze e risorse per far crescere l’azienda. In questo modo, l’azienda può proseguire con un nuovo slancio. È una soluzione interessante per le aziende che hanno già una certa struttura e per gli imprenditori che vorrebbero vedere le proprie aziende continuare e crescere ulteriormente. 2. Ricerca di un successore esterno Nel caso in cui non sia presente un successore interno (familiare, manager, ecc.), l'imprenditore può ricercare un manager esterno che abbia le competenze necessarie - magari nello stesso settore di riferimento - per prendere il timone. Dopo un affiancamento necessario con l’imprenditore, in cui viene trasmessa “l’essenza imprenditoriale” (ovvero l’insieme di processi e attività specifici dell’azienda che permettono di servire il cliente meglio della concorrenza), il successore esterno può contribuire a preservare la visione originale dell’azienda, garantendo al tempo stesso un approccio nuovo e dinamico. Questa soluzione può essere adatta nei casi in cui non è presente un successore interno e in cui l’imprenditore non voglia cedere il controllo dell'azienda a terzi. 3. Management Buy Out (MBO) Il Management Buy Out (MBO) è un'operazione in cui il management di un'azienda acquista la maggioranza o la totalità delle quote della società per diventarne proprietario. In altre parole, i dirigenti e i manager che già lavorano all'interno dell'azienda raccolgono i fondi necessari, spesso attraverso prestiti o partnership con investitori, per acquistare l'impresa dal proprietario attuale. In questo caso, l'azienda passa di mano senza grandi cambiamenti culturali o operativi, riducendo le incertezze per i dipendenti e i clienti. L'MBO è spesso visto come un'opzione ideale quando il proprietario desidera ritirarsi o vendere, ma vuole che l'azienda rimanga in mani affidabili e ben conosciute. Ognuna di queste opzioni presenta vantaggi e sfide. Una cosa fondamentale è scegliere con il dovuto anticipo la strada che meglio si adatta alle esigenze e alle caratteristiche dell'azienda, per poter effettuare una adeguata pianificazione. E voi, avete in mente altre vie per garantire la continuità di un'azienda quando non è presente un successore? Condividete nei commenti le vostre idee ed esperienze! #PassaggioGenerazionale #PMI #Perpethua 

Siamo da oggi live con il nuovo sito!

La successione aziendale è il vero test di sopravvivenza per le PMI italiane - molto più delle crisi finanziarie e dell'aumento dell'inflazione. È un'affermazione forte, ma i dati sottostanti parlano chiaro: → Il 90% delle PMI italiane è a conduzione familiare; → Il 30% di queste sopravvive dopo il fondatore, e solo il 13% arriva alla terza generazione; → Solo 1 imprenditore su 5 pianifica in anticipo ed adeguatamente il passaggio generazionale. I nostri imprenditori hanno dimostrato una notevole resilienza nel saper navigare attraverso crisi finanziarie ed economiche. Riusciranno ad affrontare con successo anche questa nuova sfida? #PMI #PassaggioGenerazionale

Lo sapevi che l’Italia è la seconda popolazione più anziana al mondo dopo il Giappone? Con un'età media in continua crescita, l'Italia si colloca al secondo posto mondiale per percentuale di popolazione sopra i 65 anni, subito dopo il Giappone. In particolare: - Il 24,9% della popolazione italiana ha ad oggi più di 65 anni (superata solo dal Giappone che arriva al 30,5%); - Entro il 2050, si stima che questo dato supererà il 37%; - Il tasso di natalità tra i più bassi al mondo (1,25 nascite medie per donna) non fa presagire inversioni di rotta. Questo invecchiamento demografico ha impatti significativi in vari settori della nostra vita sociale ed economica. Ad esempio, il nostro tessuto imprenditoriale è caratterizzato da più di 1.500.000 imprenditori ultrasessantenni, ormai prossimi alla pensione. Con questo scenario alle porte, e in un mondo che viaggia ad una velocità elevata, quali sfide ci attendono? Il passaggio generazionale in corso è una minaccia per il nostro ecosistema imprenditoriale o è un’opportunità da cogliere per portare rinnovamento e nuove energie all’interno delle nostre PMI? #Italia #PassaggioGenerazionale #PMI #SuccessioneAziendale #Economia #Imprenditoria

Amiamo il nostro Paese, l'Italia! Per questo motivo, il nostro manifesto è chiaro e semplice: preservare il tessuto di PMI italiane. Le piccole e medie imprese sono il cuore pulsante della nostra economia, la linfa vitale delle nostre comunità e il motore della nostra innovazione. Ogni giorno, lavoriamo con passione e dedizione per supportare gli imprenditori nel garantire la continuità delle loro aziende. In un'epoca di grandi cambiamenti, è fondamentale proteggere e valorizzare il patrimonio imprenditoriale del nostro Paese. Uniamo le forze per un futuro sostenibile e prospero per tutte le PMI italiane! #Italia #PMI #Imprenditoria #Perpethua #PassaggioGenerazionale

Crediamo fortemente che un'impresa, accanto alla sostenibilità economica, debba avere un impatto positivo sulla società. È per questo che Perpethua nasce come Società Benefit, ovvero una azienda che integra nel proprio statuto e nell'oggetto sociale, oltre agli obiettivi di profitto, anche la finalità di un beneficio comune. Nel nostro caso, le decine di aziende che chiudono ogni giorno a causa del passaggio generazionale e la mancanza di una soluzione efficace e adeguata, ci hanno responsabilizzato a metterci al lavoro per offrire una risposta concreta. Al fianco degli imprenditori, vogliamo trovare la migliore soluzione in grado di dare continuità alle loro imprese e che permetta quindi di: - Preservare migliaia di posti di lavoro - Sostenere i volumi d'affari generati nei nostri territori - Custodire il prezioso know-how delle nostre PMI Questo è ciò che ci muove, questo è l'impatto che vogliamo avere. #Perpethua #SocietàBenefit #PassaggioGenerazionale #PMI