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👇👇👇 Conoscete aziende così? 👇👇👇 In molte aziende, purtroppo, il successo viene ancora valutato con criteri obsoleti: quante ore sei alla scrivania, a che ora entri o esci, e non cosa hai concretamente realizzato. 💡 Il problema non è solo tuo, è dell'azienda! 🏭 Quando un manager si concentra esclusivamente sulle ore lavorate, è il segno di un ambiente dove: 1️⃣ La fiducia è carente. 2️⃣ La leadership si riduce a micromanagement. 3️⃣ I talenti vengono soffocati, mentre emergono solo gli #yesman. 🛑 Il micromanagement uccide la produttività. Un leader che controlla ogni dettaglio e valuta il tempo invece del valore trasmesso, genera insicurezza e blocca l’iniziativa. Un collaboratore "micromanaged" è spesso demotivato, ansioso e meno performante. 🌱 Un vero leader invece si concentra sui risultati. Le aziende moderne e di successo capiscono che il futuro è fatto di obiettivi raggiunti, impatti misurabili e collaboratori valorizzati per il loro contributo unico. 👎 Misurare solo il tempo favorisce una cultura tossica: ➡️ Premia chi “fa vedere” di lavorare, non chi genera risultati. ➡️ Crea un clima di sfiducia, con collaboratori che si sentono sotto sorveglianza costante. ➡️ Distrugge l’autonomia, bloccando l’innovazione. 🔑 La soluzione? #fiducia e #responsabilità. I manager migliori sanno: ✅ Delegare, dando libertà di azione. ✅ Misurare il successo sui risultati, non sulla presenza. ✅ Costruire un ambiente positivo, dove le persone lavorano per passione e obiettivi condivisi. 🔥 Cambiare questa mentalità non è solo utile, è necessario. Perché un’azienda che premia i risultati crea valore duraturo, trattiene i migliori talenti e guarda al futuro con fiducia. E tu? 𝐇𝐚𝐢 𝐦𝐚𝐢 𝐚𝐯𝐮𝐭𝐨 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐜𝐡𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐮𝐫𝐚𝐯𝐚 𝐢𝐥 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨⌚ 𝐞 𝐧𝐨𝐧 𝐢𝐥 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞💰? #leadership #management #lavoro #pilloledimanagement _____________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

Quando si dice: soldi ben spesi...💰💰💰 ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ La "pazza idea" che mi è venuta lunedì di comprare un'intera pagina del Corriere della Sera per pubblicarvi un post LinkedIn contro la #agediscrimination è stata molto apprezzata! D'altra parte, è venuto fuori chiaramente dalle centinaia di vostri commenti, che il problema è enorme, forse più grande di quello che si pensi. L'age discrimination, o discriminazione basata sull'età, non è solo una questione etica, ma rappresenta anche 𝐮𝐧 𝐠𝐫𝐚𝐯𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐚 𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐜𝐨. Studi dimostrano che ignorare o sottovalutare il contributo dei lavoratori più anziani genera una perdita significativa per le aziende e per l'economia nel suo complesso. Un report del World Economic Forum stima che, se le persone sopra i 50 anni fossero pienamente incluse nel mercato del lavoro, 𝐢𝐥 𝐏𝐈𝐋 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐭𝐫𝐞𝐛𝐛𝐞 𝐚𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐢 𝐜𝐢𝐫𝐜𝐚 𝟑,𝟓 𝐭𝐫𝐢𝐥𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐝𝐢 𝐝𝐨𝐥𝐥𝐚𝐫𝐢 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐨 𝐢𝐥 𝟐𝟎𝟑𝟎. 😮 In Italia, l’OECD - OCDE Employment Outlook 2022 evidenzia che i lavoratori senior 𝐡𝐚𝐧𝐧𝐨 𝐥𝐢𝐯𝐞𝐥𝐥𝐢 𝐝𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚̀ 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢 𝐚𝐢 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐠𝐡𝐢 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐠𝐢𝐨𝐯𝐚𝐧𝐢, 𝐦𝐚 𝐯𝐞𝐧𝐠𝐨𝐧𝐨 𝐬𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐞𝐬𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢 𝐝𝐚 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐚̀ 𝐝𝐢 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐨𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞. 😠 👉 Perché succede? #Pregiudizi sui costi salariali più alti legati all'età. #Stereotipi sulla "resistenza al cambiamento". Mancanza di #politiche aziendali che favoriscano un ambiente inclusivo per tutte le fasce d’età. 🔑 Soluzioni possibili? ➡️Formazione continua e reverse mentoring Creare programmi di formazione per aggiornare le competenze dei lavoratori senior, affiancandoli ai più giovani in uno scambio bidirezionale di conoscenze. ➡️ Politiche aziendali di diversity & inclusion Premiare le aziende che implementano strategie per valorizzare i dipendenti senior attraverso incentivi fiscali o certificazioni di sostenibilità sociale. ➡️Promozione culturale campagne di sensibilizzazione per combattere gli stereotipi sull'età, evidenziando il valore dell’esperienza e della stabilità. ➡️ Piani di carriera flessibili Introdurre modelli di lavoro personalizzati per i senior, come il lavoro part-time o il mentoring strategico. Creare un mercato del lavoro inclusivo significa generare valore per tutti. E tu, come pensi che possiamo affrontare questa sfida? Condividi la tua opinione nei commenti! 👇 #Agediscrimination non è solo un problema dei lavoratori senior: è una perdita per tutta la società. FACCIAMOLO SAPERE! #Leadership #Management #AgeInclusion #Lavoro ________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori illuminati o bravi #manager bravi e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo di👉 Andrea Pietrini quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT.

💼⏰ "𝐒𝐭𝐫𝐚𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐫𝐢, 𝐝𝐚𝐯𝐯𝐞𝐫𝐨 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐫𝐢? 𝐑𝐢𝐟𝐥𝐞𝐭𝐭𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐢𝐧𝐬𝐢𝐞𝐦𝐞!" In molte aziende, si assiste a una pratica ormai radicata: chiedere continuamente straordinari ai collaboratori. 😓 Ma ci siamo mai chiesti perché accade? E soprattutto, quali sono le conseguenze? 🚩 Problemi di fondo che portano agli straordinari: 1️⃣ Cattiva pianificazione dei progetti: scadenze irrealistiche o cambi di priorità dell'ultimo minuto. 2️⃣ Sotto-dimensionamento dei team: troppe responsabilità per poche persone. 3️⃣ Assenza di delega: centralizzazione eccessiva delle decisioni, con rallentamenti e carichi extra. 4️⃣ Mancanza di strumenti adeguati: tecnologia obsoleta o processi inefficaci che fanno perdere tempo. 5️⃣ Cultura del “lavorare tanto”: l’errata convinzione che più ore significhino maggiore impegno. 💔 Le conseguenze per le persone? Chiedere straordinari compromette il loro equilibrio vita-lavoro 😩, riducendo il tempo per la famiglia, il riposo e le passioni. Questo si traduce in un calo di motivazione, stress e riduzione della produttività nel lungo termine. ✨ Un’azienda che rispetta il tempo dei collaboratori vince su tutti i fronti. Come? ✅ Pianificando meglio, con obiettivi chiari e realistici. ✅ Formando leader capaci di delegare. ✅ Investendo in strumenti e risorse adeguate. ✅ Promuovendo una cultura aziendale che valorizzi il risultato, non le ore lavorate. 👉 Ricordate: una persona serena lavora meglio, vive meglio e contribuisce al successo dell’azienda. 💪❤️ Che ne pensate? #Leadership #Management #Lavoro #EquilibrioVitaLavoro #RispettoDelTempo ____________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori illuminati o bravi #manager bravi e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo di👉 Andrea Pietrini quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT.

💼 IL PARADOSSO DELLA SELEZIONE: un giovane recruiter che valuta un senior manager. 💡 È una scena sempre più comune: un recruiter junior che si trova a intervistare e giudicare un manager con molti più anni di esperienza di lui/lei. Possiamo aspettarci che questa dinamica porti a una valutazione efficace? 🤔 🔑 La sfida principale è la mancanza di un contesto condiviso. Un recruiter giovane, per quanto preparato, non ha vissuto le stesse dinamiche che caratterizzano il mondo dei senior manager: decisioni strategiche di alto livello, gestione del cambiamento, negoziazioni complesse. Questo può creare una barriera nella capacità di interpretare e apprezzare pienamente competenze come la leadership o la gestione di crisi aziendali. 🕵️♂️ Inoltre, molti senior manager portano con sé un bagaglio di soft skills che si affinano con anni di esperienza, come la capacità di navigare situazioni ambigue, influenzare stakeholder diversi e mantenere la calma sotto pressione. Queste competenze, spesso poco visibili nei criteri di valutazione standardizzati, rischiano di essere ignorate o fraintese da chi non ha ancora sviluppato una comprensione pratica di tali dinamiche. ⚖️ C’è anche un problema di metodo. I processi di selezione utilizzano spesso parametri rigidi e strutturati, come test comportamentali o domande predefinite, che possono non essere adatti per valutare profili senior. Un recruiter giovane, abituato a questi strumenti, potrebbe tendere a sovrastimare l'importanza di aspetti come l'aderenza a un format prestabilito, perdendo di vista la capacità del candidato di adattarsi a situazioni reali complesse, che raramente seguono uno schema rigido. 💡 Un vantaggio nel coinvolgere manager senior? La loro partecipazione non solo arricchisce l’organizzazione con competenze di alto livello, ma porta con sé anche un vantaggio strategico. Un manager con esperienza può anticipare i trend del mercato, grazie alla sua lunga esposizione a dinamiche aziendali e di settore. Questi professionisti spesso possiedono una visione di lungo periodo e una capacità di prevedere sviluppi che possono dare all'azienda un vantaggio competitivo. 💭 Il rischio è che competenze di valore, maturate attraverso anni di esperienza sul campo, vengano sottovalutate o addirittura ignorate. CHE NE PENSATE? ESPERIENZE VISSUTE? 🤔 CONDIVIDIAMO PER COMBATTERE L'AGE DISCRIMINATION! 😡 #leadership #management #lavoro #career #recruiting #agediscrimination _____________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

Il mondo del business si evolve rapidamente e sempre più imprevedibilmente: in questo contesto dinamico, l'abilità di adattarsi è cruciale per il #successo. Sia che tu stia gestendo una #PMI, una #startup o un family business, c'è un ruolo emergente che potrebbe rivelarsi la chiave del tuo successo futuro: il fractional manager. Ma quali sono i vantaggi? 1. Esperienza ad alta competenza, costo frazionato Il concetto di fractional manager si basa sulla premessa di avere un professionista esperto a una frazione del costo di un manager a tempo pieno. Le PMI, le start-up e i family business spesso operano con budget limitati, ma ciò non significa che debbano compromettere la qualità della leadership. Invece di assumere, ad esempio, un #CFO, un #CMO o un #HRD a tempo pieno con uno stipendio elevato, un fractional manager offre la stessa esperienza e competenza a una frazione del costo. 2. Flessibilità e adattabilità La natura "frazionata" di questo ruolo significa che il manager può essere ingaggiato per progetti specifici o per periodi determinati. Questa flessibilità è particolarmente vantaggiosa per le start-up e le PMI in crescita che potrebbero non avere bisogno di una figura manageriale a tempo pieno, ma necessitano di orientamento strategico durante fasi critiche. 3. Approccio esterno e imparziale Un family business, per sua natura, può essere intrappolato in dinamiche familiari che influenzano le decisioni aziendali. Un fractional manager, avendo una prospettiva esterna, può offrire un punto di vista obiettivo, facilitando la presa di decisioni basate su lunga esperienza e dati oggettivi piuttosto che sulle emozioni. 4. Network esteso e risorse Molti fractional manager vantano una carriera di successo in grandi organizzazioni o hanno guidato altre start-up al successo. Questo significa che portano con sé un vasto network di contatti, risorse e potenziali partnership che possono essere inestimabili per una PMI o una start-up in crescita. 5. Risultati veloci grazie all' esperienza Data la loro vasta esperienza, i fractional manager sono spesso abituati a operare in ambienti ad alta pressione e a consegnare risultati in tempi brevi. Per molte PMI, start-up e family business, l'idea di integrare nuove competenze di qualità, sembrava fuori portata a causa delle limitazioni di budget. Ma con lo sviluppo del modello del fractional management, queste aziende ora hanno l'opportunità di trarre vantaggio dalla competenza, dall'esperienza e dalla rete di professionisti di alto livello senza sopportare i costi associati a un ruolo manageriale a tempo pieno. #leadership #management #lavoro #fractional _______ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

⚠️ 𝐏𝐄𝐑𝐈𝐂𝐎𝐋𝐎!!! ⚠️ Rischio di AGE DISCRIMINATION nei processi di selezione 🚫👤 Molti collaboratori senior vengono scartati a priori per pregiudizi legati all’età, come l’erronea associazione tra esperienza e scarsa adattabilità. Questa visione limita le aziende, che perdono talenti in grado di offrire valore, visione strategica e stabilità. Ecco 𝟏𝟎 𝐫𝐚𝐠𝐢𝐨𝐧𝐢 per considerarli: 𝑬𝒔𝒑𝒆𝒓𝒊𝒆𝒏𝒛𝒂 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒐𝒍𝒊𝒅𝒂𝒕𝒂 🏆: profonda conoscenza del settore. 𝑷𝒓𝒐𝒃𝒍𝒆𝒎 𝒔𝒐𝒍𝒗𝒊𝒏𝒈 𝒂𝒗𝒂𝒏𝒛𝒂𝒕𝒐 🔍: soluzioni rapide anche in situazioni critiche. 𝑴𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒔𝒉𝒊𝒑 👩🏫👨🏫: guida per far crescere giovani talenti. 𝑨𝒇𝒇𝒊𝒅𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒂̀ 𝒆 𝒂𝒖𝒕𝒐𝒏𝒐𝒎𝒊𝒂 🔑: gestione indipendente delle responsabilità. 𝑵𝒆𝒕𝒘𝒐𝒓𝒌 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒐𝒍𝒊𝒅𝒂𝒕𝒐 🌐: contatti preziosi costruiti negli anni. 𝑳𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓𝒔𝒉𝒊𝒑 𝒏𝒂𝒕𝒖𝒓𝒂𝒍𝒆 🚀: esperienza nella gestione di team e progetti. 𝑺𝒕𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒂̀ 𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒊𝒏𝒖𝒊𝒕𝒂̀ ⚖️: minor turnover e solidità aziendale. 𝑪𝒐𝒏𝒐𝒔𝒄𝒆𝒏𝒛𝒂 𝒅𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒅𝒊𝒏𝒂𝒎𝒊𝒄𝒉𝒆 𝒂𝒛𝒊𝒆𝒏𝒅𝒂𝒍𝒊 🧠: visione interna delle organizzazioni. 𝑹𝒆𝒔𝒊𝒍𝒊𝒆𝒏𝒛𝒂 𝒏𝒆𝒊 𝒎𝒐𝒎𝒆𝒏𝒕𝒊 𝒅𝒊 𝒄𝒓𝒊𝒔𝒊 ⚡: capacità di affrontare stress e cambiamenti. 𝑺𝒈𝒖𝒂𝒓𝒅𝒐 𝒂𝒍 𝒍𝒖𝒏𝒈𝒐 𝒕𝒆𝒓𝒎𝒊𝒏𝒆 🌱: obiettivi duraturi oltre ai risultati immediati. 👥 Assumere un senior è un investimento in esperienza, stabilità e crescita! Che ne pensate? 🤔 Dite la vostra!!! 💪 #leadership #management #lavoro #pilloledimanagement #agediscrimination #seniority __________________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo 👉 Andrea Pietrini quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT.

Non tutti i giorni ti dedicano un'intera pagina di un giornale! 😁 Ma la forza del modello del #FractionalManagement e la sua diffusione in Italia ormai è inarrestabile e tutti ne vogliono parlare! 📣 D'altra parte, si è rivelato essere il vero "game changer" nel mondo manageriale del nostro Paese, che, grazie all'attività di YOURgroup, si pone anche all'avanguardia rispetto alle esperienza straniere. 🌍 Un "megatrend" colto recentemente anche da Harvard Business Review che scrive: "Our search of LinkedIn found that as of early 2024, more than 110,000 individuals identified as fractional leaders, as compared to just 2,000 individuals in 2022". (trad: "La nostra ricerca su LinkedIn ha rilevato che, all'inizio del 2024, oltre 110.000 persone si identificavano come fractional manager, rispetto a solo 2.000 persone nel 2022").👨💼👩💼 Pertanto, se siete #imprenditori o siete #manager e non volete essere tagliati fuori da questa vera e propria "rivoluzione epocale" vi invitiamo a leggere l'articolo, che descrive molto bene il modello e a diffonderlo tra i vostri contatti. 📰 Aver creduto in questo modello ben 14 anni fa, averlo codificato nel libro "Fractional Manager - Una nuova professione per aziende che evolvono" e aver cominciato a portarlo con successo in più di mille aziende italiane! 🏭 è motivo di soddisfazione e orgoglio di tutti gli #YOURgrouper. E siamo solo all'inizio... ☺️ #leadership #management #lavoro #fractionalmanager #fractional #YOURgroup __________________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCPO, yourCMO, yourCOO, yourCLO e yourNEXT.

“𝐓𝐮𝐭𝐭𝐢 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐫𝐢, 𝐧𝐞𝐬𝐬𝐮𝐧𝐨 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐬𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐞”. Una frase che spesso viene pronunciata con leggerezza, soprattutto da chi non sa valorizzare le risorse che ha a disposizione. Ma è davvero così? Oppure è solo 𝐮𝐧𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐨𝐝𝐚 𝐠𝐢𝐮𝐬𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 per chi non ha saputo apprezzare il contributo unico di qualcuno che ha deciso di andarsene? Quante volte, in un ambiente lavorativo, 𝐮𝐧𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚 𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐮𝐨𝐬𝐚 𝐥𝐚𝐬𝐜𝐢𝐚 𝐢𝐥 𝐬𝐮𝐨 𝐫𝐮𝐨𝐥𝐨 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐢 𝐞̀ 𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭𝐚 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐳𝐳𝐚𝐭𝐚. E subito dopo, si sente dire: “Nessuno è indispensabile”. Una consolazione sterile, che tradisce l’incapacità di fare autocritica. È davvero così difficile riconoscere che certi individui lasciano un vuoto difficilmente colmabile? 😕 Certo, nei contesti molto strutturati, questa affermazione potrebbe anche essere vera. Le grandi aziende, con processi consolidati e squadre ampie, possono spesso assorbire la perdita di una persona senza subire danni irreparabili. Ma anche qui, il pericolo è dietro l’angolo: è sufficiente che la figura che si allontana sia un elemento strategico o un leader informale, e i problemi iniziano a emergere. Non è raro che anche in grandi organizzazioni la perdita di una persona chiave porti a disagi che si ripercuotono per mesi, se non anni. 😟 Ma cosa succede nelle aziende più piccole, meno robuste? In questi contesti, l’allontanarsi di una persona chiave ha spesso causato danni gravissimi, fino a portare alcune realtà al fallimento. Quando una figura centrale, con competenze uniche e una profonda conoscenza dell’azienda, se ne va, le conseguenze possono essere devastanti. 💥 𝐃𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐡𝐞 “𝐧𝐞𝐬𝐬𝐮𝐧𝐨 𝐞̀ 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐬𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐞” 𝐞̀ 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐨 𝐩𝐞𝐫 𝐞𝐯𝐢𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐢 𝐚𝐟𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚̀ 𝐝𝐢 𝐚𝐯𝐞𝐫 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐜𝐨𝐬𝐚 𝐝𝐢 𝐩𝐫𝐞𝐳𝐢𝐨𝐬𝐨. Quello che rende alcune persone indispensabili non è solo il loro ruolo, ma la passione, la dedizione e l’impatto che hanno avuto. E quando questo impatto è cruciale per la sopravvivenza dell’azienda, è ipocrita fingere che tutto possa continuare senza conseguenze. 🤷 𝐄̀ 𝐪𝐮𝐢 𝐜𝐡𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚 𝐢𝐧 𝐠𝐢𝐨𝐜𝐨 𝐥’𝐞𝐠𝐨 𝐝𝐢 𝐜𝐡𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐧𝐮𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐚 𝐟𝐫𝐚𝐬𝐞. Più che un dato di fatto, è spesso una difesa: “Non importa che se ne sia andato, ce la faremo comunque”. Ma è davvero così? O è solo un modo per mascherare l’errore di non aver saputo valorizzare chi si aveva accanto? 🤔 Voi cosa ne pensate? #Leadership #Management #Lavoro _________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori illuminati o bravi #manager bravi e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo di👉 Andrea Pietrini quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT.

𝐅𝐑𝐀𝐂𝐓𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑𝐒𝐇𝐈𝐏: 𝐈𝐋 𝐅𝐔𝐓𝐔𝐑𝐎 𝐃𝐄𝐋 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐀𝐙𝐈𝐄𝐍𝐃𝐀𝐋𝐄 Negli ultimi anni, il fenomeno della "#fractional #leadership" o del "#fractional #management" sta prendendo piede come soluzione innovativa per le organizzazioni che vogliono crescere ma non possono permettersi leader C-suite a tempo pieno. Si tratta di 𝐮𝐧 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐜𝐢𝐨 𝐜𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐞𝐬𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢 𝐝𝐢 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐚 𝐩𝐢ù 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐞, 𝐝𝐞𝐝𝐢𝐜𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐬𝐨𝐥𝐨 𝐮𝐧𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐥 𝐥𝐨𝐫𝐨 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐚 𝐜𝐢𝐚𝐬𝐜𝐮𝐧𝐚. 𝐔𝐧𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐟𝐥𝐞𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐢𝐧𝐚 𝐥'𝐞𝐬𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐚 𝐜𝐨𝐧 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐨 𝐚𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞. Ne parlano Tomoko Yokoi e Amy Bonsall in un articolo pubblicato su #HarvardBusinessReview: "𝐇𝐨𝐰 𝐏𝐚𝐫𝐭-𝐓𝐢𝐦𝐞 𝐒𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐂𝐚𝐧 𝐇𝐞𝐥𝐩 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬". Un'analisi completa sul potenziale e le implicazioni del fractional leadership per le aziende moderne. La crescita del fractional leadership è stata accelerata da fattori come la pandemia, che ha reso più comune il lavoro da remoto e ha spinto molte persone a riconsiderare il loro equilibrio tra vita professionale e personale. 𝐐𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥𝐨 è 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐨𝐥𝐚𝐫𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚𝐝𝐚𝐭𝐭𝐨 𝐚 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 𝐞 𝐏𝐌𝐈 𝐜𝐡𝐞 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐭𝐚𝐧𝐨 𝐝𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐟𝐢𝐜𝐡𝐞, 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐢 𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐭𝐭𝐨𝐫𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐨 𝐝𝐢 𝐮𝐧 𝐂𝐅𝐎, 𝐦𝐚 𝐜𝐡𝐞 𝐧𝐨𝐧 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝𝐨𝐧𝐨 𝐮𝐧𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐟𝐮𝐥𝐥-𝐭𝐢𝐦𝐞. Tuttavia, i vantaggi non si limitano alle aziende: i leader frazionati possono scalare il proprio impatto, lavorare con maggiore flessibilità e mantenere un forte senso di appartenenza alle organizzazioni con cui collaborano. Nonostante i vantaggi evidenti, il fractional leadership presenta alcune sfide. Secondo gli autori dell'articolo un aspetto critico è la #comunicazione: i fractional leader devono garantire che la loro presenza risulti costante e strategica per l'azienda, nonostante il tempo limitato. Inoltre, le aziende devono evitare di trasformare queste collaborazioni in relazioni puramente transazionali, valorizzando invece il contributo unico e strategico che un "leader frazionato" può offrire. In Italia ci sono casi di successo, sicuramente quello più famoso è quello di Andrea Pietrini che ha fondato YOURgroup e con il libro "Fractional manager. Una nuova professione per imprese che evolvono" ha sdoganato anche da noi il concetto del fractional.

In un mercato sempre più competitivo e orientato alla crescita, le aziende di private equity e venture capital devono ottimizzare ogni investimento per ottenere il massimo rendimento. 🏆 Ecco dove entra in gioco il fractional management, una soluzione innovativa che permette di accedere a competenze strategiche di alto livello senza vincoli di lungo termine. 👩💼👨💼 Vediamo perché: 💼 1. Accesso immediato a competenze di alto livello Le aziende di private equity e venture capital cercano sempre modi per valorizzare le proprie partecipazioni, e il fractional management offre l'opportunità di collaborare con professionisti altamente qualificati. Con il fractional management, possono accedere a esperti di settore senza l’onere di assunzioni a tempo pieno, massimizzando il valore dei loro investimenti. 🏆 ⏰ 2. Flessibilità e adattabilità alle esigenze aziendali Uno dei vantaggi principali è la flessibilità. Il fractional management permette alle aziende di integrare competenze specifiche per progetti particolari o periodi di transizione senza la rigidità di un contratto a lungo termine. 🔄 💡 3. Innovazione e visione esterna I manager frazionari spesso apportano un punto di vista esterno e innovativo, libero da preconcetti. La loro esperienza trasversale in diversi settori può portare un’ondata di nuove idee e soluzioni innovative. Questo è particolarmente utile in contesti di private equity e venture capital, dove il cambiamento rapido e la capacità di differenziazione sono fondamentali. 🚀 📉 4. Riduzione dei costi senza sacrificare la qualità Non tutte le aziende possono permettersi di mantenere in organico i migliori manager a tempo pieno. Il fractional management permette di ridurre i costi, mantenendo però un altissimo standard di competenze e professionalità. Per gli investitori di private equity e venture capital, è una soluzione strategica che ottimizza il ROI e garantisce risultati senza costi eccessivi. 💸 📈 5. Focus su risultati concreti e crescita scalabile I manager frazionari sono orientati al raggiungimento di obiettivi chiari, e questo si riflette in un focus sulle performance e sulla crescita scalabile. Questo è particolarmente in linea con le aspettative degli investitori, che puntano a valorizzare il più possibile il proprio portafoglio. Con un manager frazionario, le aziende possono scalare in modo più efficiente e adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato. 📊 Ne ho parlato in questo articolo su Harvard Business Review 👉https://lnkd.in/djSnhcPx #Leadership #Management #FractionalManagement #PrivateEquity #VentureCapital _____ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT