Post di Chiara Bertoletti

Genialmente collaborativi. Quanto forte può essere l’impatto di una giusta collaborazione, nel giusto periodo dell’anno, con le giuste attività promozionali? Ve lo dico io, E-N-O-R-M-E. Un buon lavoro di squadra non è utile solo nella vita o sul lavoro, ma anche per i brand. A mio parere, più le aziende che intraprendono una collaborazione appartengono a settori diversi, maggiori sono le possibilità di ottenere risultati insolitamente strabilianti. Ferrari, leader del settore vinicolo, si è aggiudicata il primo posto nella classifica dei 15 migliori brand italiani di vino stilata dall’Unione Italiana Vini. In questo periodo dell’anno, i consumi di alcolici tendono a crescere grazie alla convivialità tipica delle festività natalizie. Tuttavia, la competizione nel mercato vinicolo è serrata, soprattutto in un settore così frammentato e variegato. L’occhio, però, vuole la sua parte. La recente collaborazione tra Ferrari e Toiletpaper, il brand nato dalla partnership con Seletti, ne è un esempio vincente. Questa sinergia ha permesso a Ferrari di distinguersi ulteriormente: le bollicine si sposano perfettamente con l’estetica allegra, giocosa e ironica tipica del design pop di Toiletpaper. Un incontro di mondi apparentemente diversi, ma che insieme creano qualcosa di davvero memorabile in grado di dare un motivo in più al consumatore per comprare una buona bolla: Avere un pezzo di design di Toiletpaper che ai più risulta inaccessibile alla bellezza di soli 11,92€.

COMECOSACHE? (il glossario del brand e della comunicazione per curiosoni) Torno su una rubrica che facevo qualche tempo fa: si parla di termini ostici, che sentiamo spesso, appartenenti al mondo del branding, del marketing e della comunicazione, dei quali non conosciamo il significato. Quando andate da McDonald's e, oltre al Big Mac, ci trovate il My Selection Parmigiano Reggiano e Salsa alla Pera, quando guardate lo spot per il lancio di Fiat 500 in Germania e anziché Nuovo Cinema Paradiso e Morricone ci vedete il classico stereotipo del Made in Italy e della "Dolce Vita" o quando tornate dal viaggio in Irlanda e cercate una BPM Energy by Coca-Cola ma non la trovate, avete appena assistito a un fenomeno chiamato glocalizzazione. Cosa significa? I brand che operano a livello globale si trovano a dover distribuire i loro prodotti o servizi su mercati molto diversi da quelli di origine. Così, è necessario adattarli a leggi differenti, a una cultura profondamente diversa o semplicemente a usi e costumi distanti dal paese d'origine. A volte, si tratta di scegliere tra distribuire o meno quel prodotto, in altri casi si tende a modificare il prodotto originale per renderlo più appetibile. McDonald's ha fatto la sua forza nella riconoscibilità dei prodotti: un Big Mac è un Big Mac a Roma o a Londra. Tuttavia, Ronald conosce benissimo i nostri gusti e sa che a noi italiani piace il prosciutto, il parmigiano, lo speck e ci accontenta. Inoltre, sceglie i fornitori localmente per abbattere i costi di produzione. Tutto chiaro? E voi avete altri esempi? Al prossimo #DScomecosache! #DaniloSpanu #DSbrANDesign #brandizziamoci #branding

Il #lusso si rilancia. Ricavi in crescita per Brunello Cucinelli. Su ilGiornale di oggi i dati preliminari 2024 del Gruppo. E anche gli altri player italiani della #moda guardano con fiducia al nuovo anno

MARCA by BolognaFiere Anche quest’anno porto a casa qualcosa. Sono felice e fiero del brand AltroFood che l’ho visto crescere insieme a me, come un bambino dai suoi primi passi, oggi (ma già sentivo il cambiamento) ho visto e sentito molta attenzione verso questo mondo di prodotti #plantbased , grandi aziende sono passate incuriosite, hanno assaggiato i prodotti e discusso in maniera curiosa e professionale, il #vegetale non è più un #tabù Le reazioni delle persone live sono la cosa più bella e quando esce la parola “che buoni” allora vuol dire che si è fatto un ottimo lavoro. Ad oggi il mercato sta evolvendosi verso nuovi consumatori , che cercano nei prodotti non solo la bontà ma anche una storia e un concetto da sposare, AltroFood oltre ad essere un brand di prodotti alimentari si porta dietro alcuni aspetti che sono importanti , come sostenibilità, risparmio energetico ed attenzione verso il pianeta e gli animali. Sono fiero dei nostri periccoli passi e sicuramente la costanza e la tenacia porteranno grandi risultati. Avanti tutta AltroFood Cambiamo il mondo un pasto alla volta!

Le sfide del Green Deal, i rapporti con la distribuzione. Vittorio Cino, direttore di Centromarca, in questa mia intervista pubblicata da Mark Up racconta le strade da seguire.

IL MIO AMATO MADE IN ITALY Vorrei tornare a scrivere di Made in Italy, un argomento a me caro, per ovvi motivi, e cercherò di essere il più politico possibile, anche se so che non ci riuscirò al 100%. Tutti noi del settore abbiamo letto, pochi mesi fa, dei problemi che una nota azienda manifatturiera italiana ha avuto con i suoi fornitori e sub-fornitori e sub-sub-fornitori ecc. ecc.  Problemi di gestione un po’ fumosa, nascosta, un vedo non vedo, lo so non lo so. Purtroppo, e sottolineo purtroppo, non mi sono meravigliato. Purtroppo, e sottolineo doppiamente purtroppo, non si è meravigliato nessuno. Pochi giorni fa, leggo una notizia molto simile che riguardava un’altra azienda manifatturiera assai più nota della prima. La cosa mi ha molto rattristato ma purtroppo, e sottolineo purtroppo, non mi sono meravigliato. Purtroppo, e sottolineo doppiamente purtroppo, non si è meravigliato nessuno. Mi hanno insegnato, ed ho imparato sulla mia pelle, che quando sei a conoscenza di un problema, sei forte se prima trovi la soluzione e poi sollevi il problema, altrimenti sei solo un negativo. E secondo me la soluzione in questo caso è molto semplice. Difficile da applicare, forse, ma molto semplice.  E sarebbe FARE DAVVERO quello che si dichiara di fare. Non dire di essere onesti e poi non chiedere le fatture. Non dire di essere affidabili e poi non mantenere le promesse. Non dire di essere sinceri e poi mentire a tutti, per primi a sé stessi. Non dire di essere entusiasti e poi svegliarsi ogni mattina con le pile sempre più scariche. Non lamentarsi che non ci sono più le maestranze di una volta e poi far lavorare i sub-sub-sub di cui sopra perché costano meno. Non lamentarsi che ci sono magazzini pieni se abbiamo prodotto capi e articoli anche per il pianeta Venere. Non lamentarsi che la gente non compra più se un capo potrebbe costare la metà in negozio, dicendo che abbiamo costi alti perché siamo etici e sostenibili e blablabla se poi c’è un turn over a livelli mai visti perché in alcuni giorni si è costretti a lavorare 24/7 (sostenibilità è anche questo, o no?). Non dire di essere ambasciatori del Made in Italy e poi mettere fabbriche all’estero, produrre in Italia solo le etichette, e vendersi al miglior offerente, chissenefrega da dove viene. Meglio se smetto di scrivere vah, che ho smesso di essere politico già da 20 righe. #MadeInItaly #ManifatturaItaliana #IndustriaItaliana #EccellenzaItaliana #ProduzioneLocale #SostenibilitàManifatturiera #EticaImprenditoriale #QualitàItaliana

Il Made in Italy è un asset di marca straordinariamente rilevante per le nostre imprese. E' però importante averne consapevolezza e realizzare conseguentemente piani di marketing coerenti: in grado cioè di valorizzare il potenziale. Insomma, non basta avere un buon prodotto per fare la differenza. W il Made in Italy! E ben venga la giornata dedicata ma a patto che non sia una celebrazione quanto piuttosto la presa di coscienza che possiamo e dobbiamo fare molto di più. Ne ho parlato a TG1 Mattina.

Quando il lancio di un prodotto diventa un nuovo immaginario per il brand Non sempre il rebranding nasce da una strategia pianificata. A volte, succede per evoluzione naturale. È quanto accaduto con Elda Cantine, nostro storico cliente, grazie al lancio del Troja Ancestrale, un vino pensato per celebrare il territorio e mostrare il potenziale di esportare l’eccellenza pugliese nel mondo. 📌 Il progetto Abbiamo costruito una campagna unica: Un secret party per incuriosire e coinvolgere un pubblico nuovo. Un’etichetta disegnata da un illustratore locale, espressione autentica del territorio. Una strategia di guerrilla marketing con locandine d’autore affisse in città, che ha generato oltre 700 lead qualificati. 📌 Il risultato "Ancestrale" non è rimasto solo il nome di un vino: è diventato il cuore pulsante di un nuovo posizionamento. Una parola che parla di autenticità, radici e uno stile di vita universale, capace di andare oltre i confini geografici. Oggi, Elda Cantine non è solo sinonimo di vino di qualità: è un brand che ispira, diretto, autentico e provocatorio. Un marchio che comunica un immaginario chiaro, costruito per durare e risuonare in ogni angolo del mondo. #Splashmood #Eldacantine #TrojaAncestrale #Branding #Marketingwelldone #Ancestralstyle #Storytelling #VisualIdentity

Centromarca – Associazione Italiana dell’Industria di Marca alla #gdo: lavoriamo insieme per creare valore e sui temi precompetitivi Verrebbe da rispolverare un linguaggio da Prima Repubblica: convergenze parallele. Su temi precompetitivi come sviluppo sostenibile, efficienza logistica, digitalizzazione l’industria di marca invita la gdo a rafforzare la collaborazione. E chiede di muoversi insieme anche ai tavoli governativi, nell’interesse complessivo della filiera Lcc. Ci saranno tante questioni rilevanti al centro della 33esima edizione degli incontri tra industria di marca e distribuzione moderna in programma mercoledì 13 e giovedì 14 novembre presso il Centro Congressi NH Milanofiori di Assago. Al centro, come di consueto, la dinamica della relazione commerciale. L’appuntamento, promosso da #Centromarca, ha un titolo di particolare attualità: Competere e creare valore nell’era dell’instabilità. Pur essendo a porte chiuse, per rispondere alle numerose richieste pervenute negli anni scorsi, sarà aperto anche alle adesioni delle industrie food e non food del largo consumo. Sul fronte retail, il programma prevede interventi di Acqua & Sapone , #Agorà #Network, Conad , Coop Italia, Gruppo VéGé Lidl Italia e Selex Gruppo Commerciale Esselunga e #Crai saranno coinvolti nel dibattito in programma nella mattinata della prima giornata. Come di consueto l’agenda prevede contributi scientifici, quest’anno a cura di Circana , Deloitte, Consumer Panel-YouGov, Ipsos e Prometeia Dunque un’opportunità di approfondimento, scambio di idee e networking unica nel suo genere nella filiera Lcc. “Industria di marca e distribuzione si incontrano, a livello di vertici, per due giorni, e parlano di tematiche fondamentali per il largo consumo -sottolinea Vittorio Cino, direttore generale Centromarca-. Durante la sessione plenaria, nella mattinata del primo giorno, affronteremo temi più ‘politici’, come il contesto economico, l’inflazione, i problemi e le opportunità da cogliere come filiera. Poi ci saranno gli incontri dedicati alle strategie delle aziende distributive. Ogni retailer illustrerà i piani di sviluppo per il prossimo anno”. Ma in che scenario si svolgeranno i lavori? “Veniamo da una rivoluzione epocale. Il consumatore sta cambiando la logica dei suoi acquisti e la fedeltà all’insegna e alle marche sullo scaffale non è più la stessa. Per questo l’industria e la distribuzione devono comprendere a fondo il contesto e sviluppare insieme nuovi piani per intercettare la domanda. Sarà importante, per esempio, la condivisione dei dati sugli shopper e sulle categorie. In parallelo, in un mercato che fatica a generare extra volumi, anche l’efficienza della filiera è fondamentale. In particolare, in ambiti come la gestione degli ordini o la corretta gestione degli investimenti sul consumatore”.

📢 Le interviste di MARCA by BolognaFiere | Sara Caggiati, Responsabile Marketing Coop Italia, sottolinea come 𝗖𝗼𝗼𝗽 sia stata 𝒑𝒊𝒐𝒏𝒊𝒆𝒓𝒂 𝒅𝒆𝒍 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒐𝒕𝒕𝒐 𝒂 𝒎𝒂𝒓𝒄𝒉𝒊𝒐, credendoci e investendo fin da subito per concretizzare la propria missione: offrire ai consumatori #convenienza, #qualità e #sicurezza, guidata da #trasparenza, #etica e #sostenibilità. Dal 2022, 𝗖𝗼𝗼𝗽 𝗜𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮 ha introdotto oltre 5.000 nuovi prodotti nei suoi punti vendita e si è affermata leader in oltre l'80% delle categorie, raggiungendo un fatturato di 4,5 miliardi di euro nel 2023. La 𝒔𝒐𝒔𝒕𝒆𝒏𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒂̀, pilastro strategico per 𝗖𝗼𝗼𝗽, si traduce in azioni concrete lungo tutta la filiera, campagne ambientali e iniziative per tutelare i diritti e promuovere la parità di genere, coinvolgendo attivamente soci, consumatori e fornitori. #MARCAbyBolognaFiere è per 𝗖𝗼𝗼𝗽 𝗜𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮 un’occasione strategica di confronto e visibilità, rafforzando il suo impegno nello sviluppo del prodotto a marchio, sempre guidato da qualità, innovazione e sostenibilità.