Post di Mario Alparone

"La metodologia presentata vuole offrire un esempio di valutazione del fabbisogno di personale che nasce da due considerazioni fondamentali: quali prestazioni si debbano garantire per quali e quanti pazienti cronici, da quale e quanto personale possono essere svolte, dove si trova il personale ad oggi impegnato in attività territoriali (comprese quelle svolte negli ambulatori ospedalieri) e come può essere riorganizzato." Non si possono non fare i complimenti ad isabella mastrobuono ed al suo team di lavoro per quest' interessante ed efficace modello che da risposta con analisi, metodo e numeri alle domande che uniscono i dubbi di tutti gli operatori sanitari. E ci sono ulteriori interessanti spunti di riflessione: "Se dagli ospedali tali prestazioni usciranno sul territorio è possibile che seguiranno anche alcune figure professionali non più impegnate a lavorare negli ambulatori ospedalieri. Si pensi alle figure professionali più anziane non più impegnate nei turni di guardia o nelle attività notturne". Suggerimento utile, dove in una popolazione lavorativa che invecchia, alle prese con le proprie cronicità, e con la possibilità di restare in servizio fino ai 72 anni, la collocazione lavorativa diventa uno dei problemi presenti in ogni Ospedale. Come sempre i numeri aiutano a comprendere e dimensionare problemi e soluzioni. Trovare la strada per unire gli uni agli altrii non è sempre facile. Ma senza queste connessioni si rischia di rimanere al buio.

27 marzo - Sono diffusi i timori che le Case della Comunità ed in generale le strutture del PNRR saranno “scatole vuote” perché non vi è sufficiente personale. La metodologia presentata in questo articolo vuole offrire un esempio di valutazione del fabbisogno di personale che nasce da due considerazioni: quali prestazioni si debbano garantire per quali e quanti pazienti cronici; da quale e quanto personale possono essere svolte

Le sfide del settore sociosanitario sono sempre più urgenti: il rapido invecchiamento della popolazione, con un aumento previsto del 43% degli over 80 in Lombardia entro il 2044, e le difficoltà legate alla sostenibilità economica, ai costi crescenti e alla carenza di personale richiedono soluzioni innovative. Il futuro delle RSA non può più essere centrato solo sulla struttura. È necessario adottare una visione più ampia e flessibile, integrando maggiormente i servizi territoriali e domiciliari. Penso a iniziative concrete come: • Potenziamento dell’assistenza domiciliare (ADI) per garantire continuità di cura nella casa dell’anziano. • Reti di supporto integrato come ospedali di comunità, telemedicina e RSA aperte, per una presa in carico più dinamica e personalizzata. • Co-housing per anziani, che coniuga assistenza e socialità, riducendo l’isolamento e ottimizzando le risorse. Inoltre, dobbiamo affrontare con coraggio il problema della carenza di personale, rendendo più attrattive le professioni sociosanitarie come OSS e ASA, sia attraverso una maggiore valorizzazione economica sia con percorsi di formazione innovativi e motivanti. Le case di riposo restano un presidio fondamentale, ma devono evolversi in veri e propri hub di servizi integrati, capaci di dialogare con le famiglie, il territorio e il sistema sanitario nel suo complesso. Il futuro si costruisce oggi: condivido queste idee per stimolare un confronto che possa portare soluzioni concrete e condivise. Quali altre proposte possono aiutare a superare queste difficoltà? Il settore sociosanitario lombardo affronta sfide legate all’invecchiamento della popolazione, con un previsto aumento degli over 80 del 43% entro il 2044. Le RSA devono evolversi per superare criticità come la carenza di personale e i costi crescenti, integrandosi con servizi territoriali e domiciliari. La Regione punta su modelli più flessibili, come l’ADI, la telemedicina e il co-housing, per rispondere alle nuove esigenze e garantire una rete di supporto efficace.

Facendo ricerca continua per il mio progetto di soluzioni abitative per individui anziani autosufficienti che sia in grado di supportarli nel mantenere un'indipendenza attiva , socializzazione, vivere serenamente la vecchiaia trovo interessante le riflessioni di seguito: Ridurre l'isolamento e trovare soluzioni per unire socializzazione e assistenza

“Per quanto riguarda l’assistenza domiciliare integrata dobbiamo rivedere il sistema di presa in carico e incentivare la figura dell’operatore socio sanitario con formazione complementare. Un professionista che potrebbe affiancare medici e infermieri nella cura dei pazienti nelle loro casa e senza la quale difficilmente riusciremo a dare risposte adeguate ai bisogni delle persone, soprattutto quelle con problemi legati alle cronicità e alle fragilità”. Lo ha detto questo pomeriggio Giuseppe Milanese, presidente di OSA e di Confcooperative Sanità, intervenendo all’incontro dal titolo “Il valore del welfare prospettive e sfide del nuovo CCNL della cooperazione sociale”, importante momento di confronto istituzionale organizzato nella Sala Tirreno della Regione Lazio. “Per fare tutto questo servono naturalmente formazione specifica, un adeguamento delle tariffe e anche l’utilizzo di telemedicina e teleassistenza, fondamentali per raggiungere gli obiettivi posti dal Pnrr. In questi giorni sento molto parlare di casa come primo luogo di cura, ma a distanza di anni ancora non abbiamo un vero sistema di presa in carico dei pazienti”. Secondo Milanese “è inevitabile e ineluttabile che in Italia vi sia una carenza di risorse umane, ma è impossibile risolverla in un paio d’anni, perché se anche oggi si iscrivessero ad infermieristica 100mila studenti avremmo i risultati dopo un quinquennio. C’è bisogno di risposte immediate e noi abbiamo la responsabilità di proporle”. #salute #sanità #formazione #regionelazio #assistenzadomiciliare #anziani #welfare

#OrdineNazionaleAssistentiSociali #Dimissioni complesse, #Cot, #PUA, domiciliarità, #serviziosociale professionale, #continuitá assistenziale… Tante le parole chiave e i nuovi acronimi che mettono in evidenza il ruolo e l'attività dell'assistente sociale nei percorsi di cura e assistenza che interessano le persone con bisogni di salute complessi, spesso non autosufficienti. È un'attività storica negli ospedali e nei servizi che si occupano delle dimissioni protette e che ora prende nuova forma anche all'interno delle #COT e dei #PUA previsti dal DM 77/22. Il #Cnoas, con il documento che pubblichiamo ha voluto fornire alla comunità delle e degli assistenti sociali un approfondimento e delle proposte costruiti con la collaborazione dei delegati dei #CROAS al Tavolo salute e sanità del Nazionale. Una sintesi di esperienze e modelli diversi tra Regioni, dalla quale emerge in modo unitario la funzione che il #Serviziosociale professionale ha nei percorsi di continuità assistenziale ospedale /territorio: una funzione indispensabile per mettere al centro la persona con le sue relazioni e non la malattia, per collegare i diversi setting operativi. Un documento che vuole essere uno strumento di conoscenza e orientamento per l'azione di promozione del ruolo dell' assistente sociale nei servizi sanitari e sociosanitari a livello regionale e per tutta la comunità professione , dal quale emerge chiaramente, ancora una volta, l'importanza di professionisti con competenze specifiche, in continuo aggiornamento. Oggi pubblichiamo l’intero documento, ma già dalla prossima settimana affronteremo uno per uno i temi, in una versione semplificata e di veloce accesso. Buon lavoro a tutte/i noi. 📌IL DOCUMENTO 👉🏻 https://lnkd.in/eBGWQcJi

🔹 L’Operatore Socio Sanitario: una figura indispensabile in un’Italia che invecchia Con una popolazione sempre più anziana e una crescente domanda di assistenza qualificata, l’Operatore socio sanitario (Oss) riveste oggi un ruolo cruciale per il benessere delle persone fragili. 🎙️ Alessia Martiriggiano, psicologa clinica e del lavoro, descrive l’Oss come: «Un anello di congiunzione tra il paziente e l’équipe curante. Non si tratta solo di soddisfare i bisogni primari, ma di promuovere benessere, autonomia e supporto emotivo durante i momenti difficili». 🌟 La richiesta di Oss qualificati è in forte crescita: formarsi per diventare Oss significa rispondere a un’esigenza reale e costruire una carriera solida e appagante. #Sanità #OSS #AssistenzaSocioSanitaria #FormazioneProfessionale

𝗔𝗡𝗗𝗜𝗔𝗠𝗢 𝗢𝗟𝗧𝗥𝗘 𝗖𝗜𝗢̀ 𝗖𝗛𝗘 𝗦𝗜 𝗩𝗘𝗗𝗘 - 𝗔𝗡𝗖𝗛𝗘 𝗖𝗢𝗡 𝗜 𝗖𝗢𝗡𝗦𝗨𝗟𝗧𝗢𝗥𝗜 𝗙𝗔𝗠𝗜𝗟𝗜𝗔𝗥𝗜 🇮🇹 Il DM 77 prevede una riorganizzazione dei consultori familiari (CF): 1 ogni 20mila abitanti, 1 ogni 10mila per le aree rurali. 𝗚𝗶𝗮̀ 𝗻𝗲𝗴𝗹𝗶 𝘂𝗹𝘁𝗶𝗺𝗶 𝟱 𝗮𝗻𝗻𝗶, 𝗶𝗹 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗼 𝗳𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗽𝗼𝗽𝗼𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲 𝗶𝗹 𝗻𝘂𝗺𝗲𝗿𝗼 𝗱𝗶 𝗖𝗙 𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶 𝗲̀ 𝗺𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗼, come mostra il @Sole24ore oggi. 𝗠𝗔 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗲 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗴𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗱𝗲𝗻𝘂𝗻𝗰𝗶𝗮𝗻𝗼 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗱𝗶 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗼𝗿𝗶. 💡 Prima di focalizzarsi sulle politiche di gestione del personale, 𝗯𝗶𝘀𝗼𝗴𝗻𝗲𝗿𝗲𝗯𝗯𝗲 𝗿𝗶𝗳𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿𝗲 𝘀𝘂𝗹 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝘁𝗶 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀𝗮𝗻𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗼𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝗻𝗼𝗻 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗻𝗲𝗶 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗼𝗿𝗶! Ad oggi, nei CF vedo più pregi che difetti: 1️⃣ 𝗣𝘂𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘁𝘁𝗼 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗼𝗽𝗼𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 a servizi di cura per la donna, la famiglia e la coppia; 2️⃣ Presenza di 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗱𝗶𝘀𝗰𝗶𝗽𝗹𝗶𝗻𝗮𝗿𝗲 (psicologo, infermiere, medico ginecologo, assistente sociale, pediatra, avvocato...); 3️⃣ 𝗣𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗽𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗶𝗻 𝘂𝗻'𝗼𝘁𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗼𝗹𝗶𝘀𝘁𝗶𝗰𝗮.  Le attività e prestazioni erogabili includono quelle inerenti alla salute riproduttiva, ma anche supporto psicologico, accompagnamento nelle adozioni e nelle relazioni con i tribunali, promozione della salute con un particolare focus ai giovani. 🕑 In più, 𝗻𝗼𝗻 𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗵𝗶𝗮𝗺𝗼𝗰𝗶 𝗰𝗵𝗲 𝗶𝗹 𝗖𝗙 𝗲̀ 𝘂𝗻 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘇𝗶𝗼 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲, 𝗲 𝗰𝗵𝗲 𝗾𝘂𝗶𝗻𝗱𝗶 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮 𝗮𝗱 𝗼𝗿𝗮𝗿𝗶 𝗮𝗺𝗯𝘂𝗹𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗶… non dovrebbe essere forse una valida alternativa per quei professionisti, magari dopo tanti anni di servizio, di lavorare ai ritmi dei turni ospedalieri? Ma allora perché non attraggono? Secondo la segretaria generale della Società Italiana di ginecologia e ostetricia @Valeria Dubini: "è inutile avere un CF ogni 10mila abitanti, se poi si tratta di una stanza senza ecografo". 🔊 È vero che i fondi PNRR non possono essere usati per aumentare la dotazione di personale… ma possono essere usati per riqualificare le strutture! 𝗙𝗼𝗿𝘀𝗲, 𝘀𝗲 𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝘁𝗶 𝗽𝗼𝘁𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗼 𝘀𝗰𝗲𝗴𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗻 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘀𝘁𝗼 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗶𝗻 𝗰𝘂𝗶 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝗶 𝗰𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗼 𝘁𝗼𝗻𝗱𝗼, in una struttura che abbia il Wi-Fi, software up-to-date, ecografi, edifici moderni (quali le Case di Comunità !)... ossia se fossero messi nelle condizioni di lavorare valorizzando la propria professionalità! -  𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗿𝗲𝗯𝗯𝗲𝗿𝗼 𝘃𝗼𝗹𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝗶 𝗱𝗶 𝘁𝗼𝗿𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗮𝗹 𝗖𝗙. Partiamo da quel che si può fare! #consultorifamiliari #PNRR #sanità #sostenibilità #kpmg #bettertogether #innovazioneinclusiva #healthcare

A partire dalle previsioni demografiche fatte dall’ISTAT per l’anno 2050, emerge che avremo uno scenario connotato da diminuzione della forza lavoro e aumento della popolazione anziana con un inevitabile impatto sulle politiche di protezione sociale e sul sistema sanitario.  Negli ultimi 10 anni nonostante il numero di professionisti sanitari sia aumentato in tutto il mondo assistiamo ad un fenomeno multifattoriale di carenza di personale, sia per effetto del “logoramento dello stock di personale”, sia per un aumento generalizzato della domanda di assistenza determinato dall’aumento della popolazione anziana.  Considerato lo scenario di diminuzione di professionisti sanitari e personale di supporto e amministrativo nei prossimi 10 anni nel Servizio Sanitario nazionale e il potenziale impiego dell’AI nei diversi settori, clinici, amministrativi, informativi, assistenziali, è necessario interrogarsi come cambierà la geografia delle professioni nel SSR e quanto sarà necessario implementare per una buona integrazione dell’AI nelle prassi del personale sanitario.

Il settore sociosanitario e, in particolare, gli enti non profit di cura delle persone fragili vivono un contesto di profonda tensione da diversi punti di vista: finanziamento, mercato del lavoro, trasformazione dei modelli di business. Per questo è fondamentale uno 𝘀𝗹𝗮𝗻𝗰𝗶𝗼 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗮 𝗲𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼, 𝘀𝗮𝗻𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲. Nell'articolo allegato, uscito su Nuova Proposta, rivista di Uneba, pongo alcune questioni a mio parere fondamentali, non ultima quella di sostenere il rinnovamento e la qualificazione delle professioni manageriali in ambito sociosanitario, non perdendo mai la bussola etica dettata dalla mission originaria degli enti. A breve ripartirà anche il 𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗱𝗶 𝗜 𝗹𝗶𝘃𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗶𝗻 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝗶 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘇𝗶 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀𝗮𝗻𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶 realizzato da Dipartimento di Management - Università di Verona in collaborazione con Uneba del Veneto per dare un concreto contributo al processo in atto. https://lnkd.in/detAFcvu