Post di Giorgio Mion

💬 Riflessioni sulla lentezza del cambiamento e del miglioramento nel sistema sanitario Lavorando nel settore sanitario da molti anni, e ora affiancando professionisti in formazione, osservo con una certa frustrazione come alcuni problemi perdurino da decenni. Quando ero infermiera, una delle tematiche principali di discussione era la comunicazione tra medici e infermieri. Esistevano già ricerche e indicazioni su come migliorarla, eppure, oggi, nonostante nuove conoscenze e strumenti, ci troviamo spesso al punto di partenza. Questa riflessione nasce anche dal progetto di tesi di uno studente del DAS in gestione sanitaria, che si sta dedicando proprio a questo tema: migliorare la comunicazione tra il personale medico e infermieristico. Mi chiedo quindi: come mai, nonostante il progresso nelle conoscenze, le pratiche non si evolvono con la stessa rapidità? 🌐 Verso un sistema di salute apprendente? L'immagine che condivido rappresenta il "Sistema di Salute Apprendente," un modello ispirato ai cicli di apprendimento continuo, che integra la gestione dei dati, la valorizzazione delle conoscenze e l'implementazione di cambiamenti concreti. Questo approccio è adottato in Canada per migliorare la qualità dell’assistenza in modo sistematico e progressivo. 👓 La sfida per la Svizzera, e in particolare per il Ticino Siamo pronti in Svizzera, e nel Ticino in particolare, ad applicare questo concetto? L’adozione di un sistema di salute che apprenda continuamente dai dati e dalle conoscenze esistenti richiede non solo infrastrutture digitali avanzate, ma anche un cambiamento culturale. È fondamentale passare dalla raccolta passiva di informazioni all'azione proattiva, traducendo i dati in miglioramenti concreti e continui. 👥 Leadership e il ruolo nella 7101 In tutto questo, la leadership gioca un ruolo cruciale. Come sottolineato nella 7101, i leader nel settore sanitario devono promuovere una cultura di apprendimento e miglioramento continuo, sostenendo attivamente l'adozione di pratiche innovative e favorendo il cambiamento culturale necessario per un sistema di salute realmente apprendente. Una leadership efficace aiuta a rompere i silos e a costruire comunità di pratica, essenziali per il successo di un sistema come questo. 💡 Conclusioni Abbiamo le conoscenze, ma per trasformarle in azioni serve una volontà condivisa e un sistema che supporti realmente il cambiamento. Mi auguro che le prossime generazioni di professionisti sanitari possano operare in un sistema che non solo “conosce di più,” ma che “fa di più” con le conoscenze che ha. 📚 Fonte dell'immagine: [ssaquebec.ca](https://lnkd.in/du6SyTUw) #sanità #gestionedellasalute #comunicazionesanitaria #innovazione #ISO7101 #formazione #leadership

Pubblico una riflessione metodologica sul fabbisogno di personale da assegnare alle #casedicomunita’. Non ha infatti molto senso, a mio modo di vedere, definire uno standard fisso di risorse da assegnare come ipotizza il dm 77. Va invece determinata, come propongo anche io nell’articolo sotto linkato nella parte delle soluzioni da approntare in ambito territoriale, una stima basata sul carico di lavoro in base ai pdta sulla popolazione prevalente da gestire. L’approccio è sempre lo stesso: - definire le patologie prevalenti in base all’analisi epidemiologica del territorio - identificare i PDTA prevalenti ( il 75%delle cronicità sono ricomprese nelle prime 5/6 di quelle censite) - in base alle prestazioni dei PDTA definire nr e qualità di prestazioni da erogare come visite e prestazioni strumentali - associare gli FTE (full time equivalent) necessari come clinica, assistenza infermieristica e supporto amministrativo per l’erogazione. Questo è il metodo non è rocket science !! 🚀 🔗 https://lnkd.in/dHA9uREN https://lnkd.in/dEtGwxxh

#OrdineNazionaleAssistentiSociali #Dimissioni complesse, #Cot, #PUA, domiciliarità, #serviziosociale professionale, #continuitá assistenziale… Tante le parole chiave e i nuovi acronimi che mettono in evidenza il ruolo e l'attività dell'assistente sociale nei percorsi di cura e assistenza che interessano le persone con bisogni di salute complessi, spesso non autosufficienti. È un'attività storica negli ospedali e nei servizi che si occupano delle dimissioni protette e che ora prende nuova forma anche all'interno delle #COT e dei #PUA previsti dal DM 77/22. Il #Cnoas, con il documento che pubblichiamo ha voluto fornire alla comunità delle e degli assistenti sociali un approfondimento e delle proposte costruiti con la collaborazione dei delegati dei #CROAS al Tavolo salute e sanità del Nazionale. Una sintesi di esperienze e modelli diversi tra Regioni, dalla quale emerge in modo unitario la funzione che il #Serviziosociale professionale ha nei percorsi di continuità assistenziale ospedale /territorio: una funzione indispensabile per mettere al centro la persona con le sue relazioni e non la malattia, per collegare i diversi setting operativi. Un documento che vuole essere uno strumento di conoscenza e orientamento per l'azione di promozione del ruolo dell' assistente sociale nei servizi sanitari e sociosanitari a livello regionale e per tutta la comunità professione , dal quale emerge chiaramente, ancora una volta, l'importanza di professionisti con competenze specifiche, in continuo aggiornamento. Oggi pubblichiamo l’intero documento, ma già dalla prossima settimana affronteremo uno per uno i temi, in una versione semplificata e di veloce accesso. Buon lavoro a tutte/i noi. 📌IL DOCUMENTO 👉🏻 https://lnkd.in/eBGWQcJi

𝗔𝗡𝗗𝗜𝗔𝗠𝗢 𝗢𝗟𝗧𝗥𝗘 𝗖𝗜𝗢̀ 𝗖𝗛𝗘 𝗦𝗜 𝗩𝗘𝗗𝗘 - 𝗔𝗡𝗖𝗛𝗘 𝗖𝗢𝗡 𝗜 𝗖𝗢𝗡𝗦𝗨𝗟𝗧𝗢𝗥𝗜 𝗙𝗔𝗠𝗜𝗟𝗜𝗔𝗥𝗜 🇮🇹 Il DM 77 prevede una riorganizzazione dei consultori familiari (CF): 1 ogni 20mila abitanti, 1 ogni 10mila per le aree rurali. 𝗚𝗶𝗮̀ 𝗻𝗲𝗴𝗹𝗶 𝘂𝗹𝘁𝗶𝗺𝗶 𝟱 𝗮𝗻𝗻𝗶, 𝗶𝗹 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗼 𝗳𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗽𝗼𝗽𝗼𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲 𝗶𝗹 𝗻𝘂𝗺𝗲𝗿𝗼 𝗱𝗶 𝗖𝗙 𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶 𝗲̀ 𝗺𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗼, come mostra il @Sole24ore oggi. 𝗠𝗔 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗲 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗴𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗱𝗲𝗻𝘂𝗻𝗰𝗶𝗮𝗻𝗼 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗱𝗶 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗼𝗿𝗶. 💡 Prima di focalizzarsi sulle politiche di gestione del personale, 𝗯𝗶𝘀𝗼𝗴𝗻𝗲𝗿𝗲𝗯𝗯𝗲 𝗿𝗶𝗳𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿𝗲 𝘀𝘂𝗹 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝘁𝗶 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀𝗮𝗻𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗼𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝗻𝗼𝗻 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗻𝗲𝗶 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗼𝗿𝗶! Ad oggi, nei CF vedo più pregi che difetti: 1️⃣ 𝗣𝘂𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘁𝘁𝗼 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗼𝗽𝗼𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 a servizi di cura per la donna, la famiglia e la coppia; 2️⃣ Presenza di 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗱𝗶𝘀𝗰𝗶𝗽𝗹𝗶𝗻𝗮𝗿𝗲 (psicologo, infermiere, medico ginecologo, assistente sociale, pediatra, avvocato...); 3️⃣ 𝗣𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗽𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗶𝗻 𝘂𝗻'𝗼𝘁𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗼𝗹𝗶𝘀𝘁𝗶𝗰𝗮.  Le attività e prestazioni erogabili includono quelle inerenti alla salute riproduttiva, ma anche supporto psicologico, accompagnamento nelle adozioni e nelle relazioni con i tribunali, promozione della salute con un particolare focus ai giovani. 🕑 In più, 𝗻𝗼𝗻 𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗵𝗶𝗮𝗺𝗼𝗰𝗶 𝗰𝗵𝗲 𝗶𝗹 𝗖𝗙 𝗲̀ 𝘂𝗻 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘇𝗶𝗼 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲, 𝗲 𝗰𝗵𝗲 𝗾𝘂𝗶𝗻𝗱𝗶 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮 𝗮𝗱 𝗼𝗿𝗮𝗿𝗶 𝗮𝗺𝗯𝘂𝗹𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗶… non dovrebbe essere forse una valida alternativa per quei professionisti, magari dopo tanti anni di servizio, di lavorare ai ritmi dei turni ospedalieri? Ma allora perché non attraggono? Secondo la segretaria generale della Società Italiana di ginecologia e ostetricia @Valeria Dubini: "è inutile avere un CF ogni 10mila abitanti, se poi si tratta di una stanza senza ecografo". 🔊 È vero che i fondi PNRR non possono essere usati per aumentare la dotazione di personale… ma possono essere usati per riqualificare le strutture! 𝗙𝗼𝗿𝘀𝗲, 𝘀𝗲 𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝘁𝗶 𝗽𝗼𝘁𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗼 𝘀𝗰𝗲𝗴𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗻 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘀𝘁𝗼 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗶𝗻 𝗰𝘂𝗶 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝗶 𝗰𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗼 𝘁𝗼𝗻𝗱𝗼, in una struttura che abbia il Wi-Fi, software up-to-date, ecografi, edifici moderni (quali le Case di Comunità !)... ossia se fossero messi nelle condizioni di lavorare valorizzando la propria professionalità! -  𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗿𝗲𝗯𝗯𝗲𝗿𝗼 𝘃𝗼𝗹𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝗶 𝗱𝗶 𝘁𝗼𝗿𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗮𝗹 𝗖𝗙. Partiamo da quel che si può fare! #consultorifamiliari #PNRR #sanità #sostenibilità #kpmg #bettertogether #innovazioneinclusiva #healthcare

Si avverte, invece, il forte bisogno di una riqualificazione morale della professione di OSS, infermieri ed altri professionisti. Gli enti di ispirazione cristiana hanno, in questo senso, una responsabilità fondamentale perché sono “figli di un carisma” e, dunque, di un “dono che abilita” l’azione organizzativa verso il bene comune. La responsabilità è duplice: da un lato, riguarda l’autenticità dei valori che guidano il lavoro di cura, ponendo al centro le persone fragili e, dall’altro lato, chiama in causa un ruolo politico di advocacy verso il diritto di tutti gli attori in campo di vedersi riconosciuto il prezioso ruolo socioeconomico. https://lnkd.in/ewUEcfa9

🔹 L’Operatore Socio Sanitario: una figura indispensabile in un’Italia che invecchia Con una popolazione sempre più anziana e una crescente domanda di assistenza qualificata, l’Operatore socio sanitario (Oss) riveste oggi un ruolo cruciale per il benessere delle persone fragili. 🎙️ Alessia Martiriggiano, psicologa clinica e del lavoro, descrive l’Oss come: «Un anello di congiunzione tra il paziente e l’équipe curante. Non si tratta solo di soddisfare i bisogni primari, ma di promuovere benessere, autonomia e supporto emotivo durante i momenti difficili». 🌟 La richiesta di Oss qualificati è in forte crescita: formarsi per diventare Oss significa rispondere a un’esigenza reale e costruire una carriera solida e appagante. #Sanità #OSS #AssistenzaSocioSanitaria #FormazioneProfessionale

Il valore degli infermieri nell’innovazione sociale: costruire comunità più forti. Le politiche di innovazione sociale stanno ridefinendo il ruolo dell’infermiere, portandolo oltre l’ospedale e dentro le comunità. Grazie alla loro professionalità e vicinanza alle persone, gli infermieri possono generare un impatto concreto in diversi ambiti: ✅ migliorare la qualità della vita: supportando l’autonomia di anziani e fragili, gestendo il dolore e prevenendo isolamento e ansia. ✅ Ridurre le disuguaglianze sanitarie: portando assistenza dove manca e promuovendo la prevenzione. ✅ Ottimizzare l’assistenza territoriale e domiciliare: prevenendo ricoveri inutili e migliorando la soddisfazione dei pazienti. ✅ Innovare con la tecnologia: attraverso teleassistenza, telemonitoraggio e strumenti di intelligenza artificiale. ✅ Valorizzare le competenze infermieristiche: promuovendo la collaborazione multidisciplinare e il task shifting. L’infermiere non è solo un professionista della salute, ma un agente di cambiamento sociale, capace di costruire un futuro più equo, inclusivo e sostenibile.

La crisi del personale sanitario in Veneto e soluzioni proposte. Il problema🤔 📋Mancanza di personale. In Italia e in Veneto, c'è una grave carenza di medici e infermieri. 📋Pensionamenti e dimissioni. Molti professionisti stanno andando in pensione o lasciando il lavoro prima del previsto. 📋Minor attrattività. Sempre meno giovani scelgono le professioni sanitarie. Le cause🤔 🔗Invecchiamento della popolazione. Aumenta la domanda di assistenza sanitaria. 🔗Condizioni lavorative. Gli operatori sanitari spesso lavorano in condizioni stressanti e con stipendi bassi. 🔗Mancanza di incentivi. Poco attrattive le carriere nel settore sanitario, soprattutto nelle zone disagiate. La soluzione proposta dal Veneto💡 👉Piano regionale. Un piano di cinque anni per affrontare la carenza di personale. 👉Incentivi economici. Aumento dei fondi per il personale, bonus per chi lavora in zone disagiate e incentivi per gli studenti di infermieristica. 👉Miglioramento delle condizioni lavorative. Creazione di un ambiente di lavoro più positivo e supportivo. 👉Campagne di sensibilizzazione. Per promuovere le professioni sanitarie e attrarre nuovi giovani. In sostanza, il Veneto sta cercando di affrontare un problema serio e diffuso in tutta Italia. Il piano regionale prevede una serie di misure per rendere le professioni sanitarie più attraenti e per migliorare le condizioni di lavoro degli operatori. L'obiettivo è quello di garantire un'assistenza sanitaria di qualità anche in futuro. Punti chiave ✅Carenza di personale. Un problema nazionale e regionale. ✅Piano quinquennale. Il Veneto ha un piano per risolvere il problema. ✅Misure. Incentivi economici, miglioramento delle condizioni lavorative, campagne di sensibilizzazione.

La mancanza di personale nel sociosanitario è una sfida ancora attuale: lo dimostrano i dati, ma anche le tante testimonianze di chi lavora, quotidianamente, nel settore.   Serve un approccio strategico che garantisca soluzioni sostenibili a lungo termine, per evitare che la carenza strutturale di figure professionali possa compromettere non solo la qualità dell'assistenza, ma anche il benessere di residenti e operatori.   Il punto di vista della nostra Matilde Piccini nell’ultimo episodio di TeiaCare: Focus On. #sociosanitario #socioassistenziale #nonautosufficienza #longtermcare #RSA #RSD