Post di TVL | TheVerticaLine

Un progetto importante per il nostro territorio

Resistere e crescere in tempo di crisi per la scarpa da uomo. Prodotti, servizi, mercati: ogni azienda si attrezza per ritagliarsi il suo spazio all’interno di un mercato statico e, per questa ragione, sempre più competitivo. Ecco le strategie di Doucal's, Ortigni e Barracuda. Fabio Ortigni

🙋♂️ Riflessioni e buoni auspici per l'industria della moda. Il comparto e il suo futuro al centro dell'inaugurazione dell'edizione 106 del salone Pitti Uomo. 📈 Dati, prospettive e formazione con la CFMI Academy, nata dalla partnership tra Centro di Firenze per la Moda Italiana, Pitti Immagine e UniCredit. #UniCredit #Pitti #PittiUomo #Firenze #moda #fashion #MadeinItaly Qui l'articolo di t24 👇 https://lnkd.in/dUkyUE4S

Ci vediamo la settimana prossima al #pittiuomo

🧵 Creare un “ecosistema di prossimità” nel segmento dell’alto artigianato industriale, integrando piccoli e medi laboratori di produzione e aziende più strutturate, con professionalità trasversali e nel raggio di 150 km. Questa la strategia di crescita di Cieffe Milano, partner dei principali brand del lusso nella confezione di capi prêt-à-porter di alta gamma, che - con l’integrazione del 35% di Ernesto Cavalli Camicie - Spazio Moda Srl - ha concluso la sesta operazione nel giro di 3 anni. «Se prima tutto era centrato all’interno, ora Cieffe è un ecosistema dove si scambiano idee e grandi competenze. Nel 2003 l’azienda faceva circa 7 milioni, ora la proiezione sui ricavi a fine 2024 è di 50 milioni» afferma Marco Panzeri, ceo della società. Cieffe ha chiuso il primo semestre del 2024 con un fatturato di circa 24 milioni, in linea con il primo semestre del 2023. Dati che, conclude Panzeri, «rappresentano un segnale incoraggiante e positivamente in controtendenza rispetto ad un contesto del settore caratterizzato da una generale flessione». Sul Corriere della Sera l’articolo completo a firma di Emily Olivia Capozucca. #BCCommunication #Cieffe #MadeinItaly

Dopo anni di crescita nel segmento della produzione orafa conto terzi il distretto di Valenza (Piemonte, Italia nord-ovest) ha visto prima un "rallentamento" poi la parola "crisi" ha cominciato ad essere sussurrata assieme alla temuta "cassa integrazione". Il lusso è generalmente considerato un settore anticiclico, ciò non vuole dire che possa crescere all'infinito, infatti nel 2024 ha smesso di crescere ... I grandi brand -principalmente dei gruppi LVMH, Richemont e Kering- hanno investito molto sul distretto sia con unità produttive proprie che acquisendo aziende locali ed anche semplicemente esternalizzando la produzione. Parallelamente i gioiellieri indipendenti con la loro proposta creativa si sono ridotti di numero: storicamente erano maggioritari e rappresentavano (e forse rappresentano ancora) un vero e proprio vanto del made in Italy esportando in tutto il modo design e artigianato di alto livello. L'evoluzione è in atto: riuscirà Valenza a far convivere i grandi brand con i gioiellieri indipendenti? Voi cosa ne pensate? #jewelry #jewellery #luxury #luxuryindustry #madeinitaly #manufacturing La Stampa

Un tavolo sulla crisi nel settore della #moda è in arrivo, ma c'è speranza nell'aria! Con tutti i fondi europei a disposizione, possiamo trasformare le sfide in opportunità per la filiera. Nonostante la crisi, Saint Laurent ha aperto a Scandicci, e Louis Vuitton sta per fare lo stesso a Sieci. Il presidente della Toscana, Eugenio Giani, vede un futuro luminoso per il sistema moda regionale, grazie soprattutto ai fondi europei erogati, fondamentali per rivitalizzare il comparto della moda fiorentina. Campania e Puglia, stanno emergendo grazie a investimenti simili. L'istruzione è cruciale in questa fase. La Toscana deve investire in formazione, come nel caso di Scandicci, dove si sta unendo Alta Scuola di Pelletteria Italiana e ITS MITA Academy. Valorizzare la filiera è essenziale per mantenere l'eccellenza manifatturiera nel territorio. Il tavolo convocato dal presidente coinvolgerà associazioni, sindacati, imprenditori e istituzioni per trovare soluzioni sostenibili. L'obiettivo è far evolvere la filiera per il presente e il futuro. Saremo pronti per questa sfida? Scrivilo nei commenti! Leggi l'articolo completo sul nostro sito! #behindthescene  #fashion  #fashionindustry #artigianalità  #madeinitaly  #business 

Le mefitiche paludi della manifattura italiana. Sottolineo che questa è la norma, diffusissima e accettata dalla maggioranza dei brand. Quando si sente parlare di sostenibilità della filiera e iniziative di inclusione e varie altre amenità, sono al 90% paraculate tanto per apparenza. Le campagne sui valori artigianali, la storia, l'esclusività, mio nonno in carriola, sono uno sputo in faccia al cliente e a chi conosce e vive la degradante realtà dei fatti ogni giorno. La banalissima dinamica (che ripeto, TUTTI conoscono) è: il primo livello (quello che blatera di iniziative a tutela del settore, formazione, sostenibilità etc..) riceve il lavoro dal brand, il quale così facendo ha una facciata pulita per la sua filiera da presentare. Il primo livello dichiara al brand quindi una ristretta minoranza di lavoranti esterni in regola. Il grosso del lavoro sarà invece realizzato, spesso opportunamente diviso in semilavorazioni, in quella maggioranza di laboratori, di origine nota, tenuti nascosti alla luce del sole. Queste vere e proprie fucine di sfruttamento, sfacciatamente ignorate dalle autorità competenti, sono il pilastro della manifattura del lusso in Italia. Ogni passaggio di mano vuole la sua parte, quindi anche se il brand paga una cifra congrua al suo fornitore, la qualità dell'oggetto sarà determinata dal lavoro dell'ultimo anello della catena, (con i risultati visibili nelle vetrine). Il margine che permetterebbe una manifattura sostenibile e di qualità è eroso durante questi sub-appalti. Qualsiasi discorso che non sia una diretta e specifica soluzione mirata a risolvere questi problemi sono chiacchiere, probabilmente interessate a mantenere lo status quo.

Finalmente una buona notizia per l'asfittica (in termini di numero di quotate) borsa italiana: Golden Goose dovrebbe essere prossima allo sbarco sul listino. Ed è proprio bello sentire il CEO della società Campara dire che hanno scelto Milano perchè l'Italia è la patria del lusso e la nostra borsa potrebbe e dovrebbe diventare il listino "specializzato" sul lusso insieme a Parigi attirando investitori da tutto il mondo. L'azienda è uno straordinario esempio di come il gusto e l'imprenditorialità italiane associate ad un buon private equity possano nel giro di qualche anno creare italici unicorni. Si parla di circa tre miliardi di market cap e un miliardo di ricavi. L'ambizione è quella di ripercorrere le gesta di Moncler che oggi viaggia su capitalizzazioni tali da consentirle volendo di diventare il polo aggregante del lusso italiano. Tornando a GG l'abilità dell'azienda è stata quella di inventarsi un mercato che non esisteva, quello delloe sneakers di lusso. Per quelli che non capiscono il mondo della moda il miracolo di vendere sopra i 500 euro delle scarpe da ginnastica usate e mal ridotte resta un mistero. Ma il miracolo è riuscito e oggi quelle scarpe sono iconiche, desiderate e indossate da tante star che le rendono ancora più riconoscibili. Ora la grande scommessa è continuare a crescere e raggiungere i livelli d profittabilità dei migliori marchi del settore. I soldi della quotazione serviranno essenzialmente per abbattere l'indebitamento. #ilmondoin200parole Paolo Boccardelli Enzo Peruffo Silvio Campara Paolo Dal Ferro

In una stagione in cui la Ville lumière potrebbe essere penalizzata dalla logistica per i Giochi estivi, i marchi dell’uomo scommettono su Pitti. Focus su innovazione stilistica e in nuovi progetti per battere la crisi, data dalla forte instabilità geopolitica e dal rallentamento dei sell out. Prioritario sarà abbassare i livelli di stock invenduti