50 - Ora troverete tutto quello che vi interessa

Quale occasione migliore della puntata n. 50 per darvi un indice agile di lettura di tutti i numeri della newsletter usciti finora, per area tematica? Soprattutto per chi si è iscritto recentemente o per chi ignora quanto materiale potenzialmente di suo interesse è già disponibile. Spero possa tornarvi utile, a me è servito! Anche se su alcune cose nel tempo ho modificato in parte la mia posizione (e nell'evoluzione di questa newsletter credo si possa intuire).

IL CICLO DI GESTIONE INTEGRALE DELL'IMPATTO SOCIALE

• Uno schema sintetico con le fasi fondamentali

LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA

• Nessun impatto senza visione e strategia
• Le insidie della pianificazione strategica
• Mettere a terra la strategia nei progetti 1 e 2
• Progettare con la Teoria del Cambiamento
• Dalla programmazione alla co-programmazione
• Dalla Theory of Change al Quadro Logico
• Theories of Change: semplici o complesse?
• Pazienza e fiducia nel processo
• Output o outcome? Entrambi!
• "Non abbiamo tempo" e "non possiamo bloccare l'operatività"

GLI INDICATORI DI IMPATTO

• Gli indicatori degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) e la moda dei "bollini colorati"
• La sfida della definizione degli indicatori di impatto
• Indicatori e albero delle soluzioni
• La babele degli indicatori
• La baseline è un animale mitologico

LA VALUTAZIONE D'IMPATTO

• Perché abbiamo bisogno di una rivoluzione culturale in valutazione
• La sfida dell'impatto si gioca sul "missing middle"
• Decidere come, quando e fino a che punto valutare
• L'impatto è merito nostro! O no?
• Vantaggi e limiti di quantificare l'impatto economico
• La valutazione d'impatto non può essere esternalizzata
• La fine dell'impatto?
• I tempi lunghi dell'impatto sociale non sono un alibi

DONATORI E IMPATTO

• Le Fondazioni stanno cambiando l'approccio alla valutazione e gestione dell'impatto
• Cosa succede se donatori ed ETS si alleano per valutare l'impatto?
• La valutazione come processo partecipativo
• Il problema non è il bando ma la paura di perdere il controllo
• Un rapporto con i donatori basato sulla fiducia

VALUTARE PER APPREDERE

• Valutare per apprendere, apprendere per crescere e trasformare
• M&V e organizzazioni focalizzate sull'apprendimento

IL CICLO DI GESTIONE DEL DATO

• La gestione del dato in valutazione
• Una comunità di pratica sulla digitalizzazione dei sistemi di M&V

LE COMPETENZE PER VALUTARE

• Niente valutazione senza leadership
• Quali competenze?

CASI STUDIO

• GSIF - Good Shepherd International Foundation
• AICS - Agenzia Italiana per la Cooperazione allo Sviluppo
• ActionAid Italia
• Fondazione Compagnia di SanPaolo
• WeWorld
• Oxfam Italia
• Fondazione CARISAP
• MSC - Marine Stewardship Council

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Mapping Change è un'offerta di consulenza integrata, nata per rispondere in modo personalizzato e con approccio sistemico alla crescente necessità delle organizzazioni di ripensarsi nell'attuale contesto, carico di incertezze e caratterizzato da rapidi e continui mutamenti.

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