8 Fasi per un sviluppo durevole dell'impresa

Qual è i metodo migliore per creare i presupposti per uno sviluppo durevole dell'impresa? I tempi odierni non consentono più il pressapochismo o il procedere per tentativi, di deve lavorare a fasi con una sequenza cronologica precisa che sviluppo qui di seguito. 

1. Guardare avanti. Si deve avere una chiara visione del contesto in cui la nostra impresa opererà nel futuro e quale posizione si vuole avere in quel contesto. Chiamiamola Vision, chiamiamoli obiettivi a lungo termine, non importa il nome importa avere la convinzione che guardando solo il passato ed il presente la nostra azienda non potrà durare a lungo.
2. Analizzare il trend. Verificare l’attuale trend economico, la propria spinta innovativa nonché la crescita  dimensionale Raccoglieremo in tal modo informazioni fondamentali per una proiezione nel contesto futuro al fine di valutare quale posizione avrà effettivamente la nostra impresa in tae contesto.
3. Conoscere gli ostacoli. Fare un’analisi e prevedere quali sono gli ostacoli che incontreremo nel nostro cammino imprenditoriale futuro. In ottica più positiva significa individuare i fattori critici di successo per definire un insieme di indicatori che ci consentono di verificare costantemente il corretto andamento della strategia di sviluppo adattata.
4. Valutare le proprie forze. Confrontare le potenzialità attuali e future della nostra impresa rispetto a quelle richieste dal contesto che dovremmo affrontare. Bisogna avere l'umiltà di capire se le nostre forze e potenzialità sono sufficienti per affrontare il futuro individualmente, in caso contrario dobbiamo ragionare in ottica di aggregazione.
5. Analizzare le proprie capacità. Verificare che le abilità, le competenze e le conoscenze in essere sono congruenti con quanto richiesto dal contesto in cui opera l’impresa, identificare eventuali gap da colmare e comprendere se la loro crescita sia sostenibile nel futuro. Si tratta in questo caso di fare un progetto di formazione continua che vada a creare un ciclo virtuoso di sviluppo delle competenze.
6. Valutare le sinergie necessarie. Dal punto 4 si devono trarre tutte le considerazioni necessarie per individuare lacune e difficoltà che possono essere superate solo attraverso sinergie con altre imprese. Significa aprire un cammino diverso dal solito modo di operare individualmente sul mercato, aprendo all'opportunità di creare una rete che condivida un progetto comune.
7. Verificare collaborazioni. Passando da una logica di imprenditorialità estremamente individualista e concorrenziale ad una logica di collaborazione e cooperazione,  necessario individuare le sinergie possibili e la fattibilità di attività o azioni in collaborazione e/o di integrazioni di processi.
8. Agire per il consenso. La collaborazione crea risultati con un atteggiamento teso a favorire il consenso sugli obiettivi con uno sforzo di condivisione di informazioni e competenze. Non si è più soli nel decidere la strategia per il futuro, bisogna condividerla con idee, competenze ed esperienze altrui. Tutto ciò deve essere interpretato come una valore aggiunto e non come un impedimento e richiede la volontà di trovare sempre e comunque un compromesso positivo per lo sviluppo di ciascuna impresa.

Questo articolo fa parte di una serie di argomenti scritti nel gruppo Linkedin di Network Sviluppo Impresa: rete di professionisti ed imprese che credono nella collaborazione per fornire prodotti e servizi non solo di alto valore, ma soprattutto innovativi per le imprese. Puoi trovarci al seguente indirizzo www.sviluppo-impresa.com.