Il Coach al fianco dell’Imprenditore nell’individuazione delle strategie per lo sviluppo aziendale

Il Coach al fianco dell’Imprenditore nell’individuazione delle strategie per lo sviluppo aziendale

Faccio riferimento al coaching per tutti gli Imprenditori che sono focalizzati sullo sviluppo della loro Impresa.

La vita di un imprenditore è caratterizzata da sfide continue e quotidiane da affrontare per far fronte alle necessità che la scelta di guidare una Impresa implica, deve essere attivo su molti fronti. Deve prendere decisioni sulla gestione dei clienti, gestione finanziaria, gestione delle risorse umane, adempimenti burocratici/amministrativi, recupero crediti ecc… queste sono solo alcune delle attività che generalmente riempiono l’agenda di un imprenditore.

L’imprenditore non smette mai di lavorare. La sua testa è in continua elaborazione.

Questi molteplici impegni distolgono spesso l’Imprenditore dell’azienda dalle riflessioni sul futuro dell’impresa e sul come intende realizzarlo. Anche quando l’Imprenditore riesce a ritagliarsi questo tempo prezioso, lamenta spesso di trovarsi solo, incompreso, osteggiato. Nel prendere le decisioni e nell’assumersi le responsabilità. Spesso non può attendere il momento giusto per decidere. O che la situazione evolva in modo più chiaro. Deve essere coraggioso e temerario nel condurre la squadra. Con la lucidità e la freddezza tipiche del condottiero. Anche se sembra un paradosso, l’azienda per l’imprenditore è come un figlio. A cui si tiene in modo quasi viscerale. È la sua creazione, la sua vita. Questo attaccamento, chiamiamolo anche amore, spesso devia la visione dei problemi e delle dinamiche. Allontana l’Imprenditore da quella lucidità necessaria in alcuni momenti, per prendere decisioni importanti.

È importante che l’Imprenditore trovi un supporto nella individuazione di aree di sviluppo, nella gestione delle criticità/conflittualità aziendali e in generale nei processi decisionali strategici.

Il coaching è uno strumento ormai consolidato da molto tempo nelle aziende ed è estremamente potente. Uno studio dell’International Personnel Management Association, pubblicato dal Financial Time, evidenziava che la produttività del personale con la sola formazione migliorava di circa il 22%, mentre con il coaching il miglioramento poteva raggiungere anche l’88%. Il suo utilizzo, in questo ultimo ventennio, si è in gran parte limitato alle grandi aziende, che ormai adottano frequentemente la pratica del coaching continuativo. Le PMI, invece, per ragioni di budget, convocano i coach solo in casi estremi, quando il clima lavorativo o le performance aziendali mostrano segni di peggioramento.

È giunto il momento che anche le PMI accedano in modo consapevole e sistematico a questo servizio di sviluppo aziendale per goderne dei numerosi vantaggi.

Gli imprenditori che scelgono di accedere ai servizi di coaching generalmente si focalizzano su alcuni ambiti di sviluppo delle proprie competenze, quali:

• focalizzare il proprio ruolo in azienda;
• gestire e promuovere il cambiamento;
• migliorare l’efficacia commerciale;
• mantenere elevato l’interesse dei target di mercato;
• gestire la conflittualità interna;
• sviluppare la capacità di delega e responsabilizzazione.

Per un imprenditore che vuole coltivare il miglioramento continuo per sé stesso e nella propria azienda, vale la pena affidarsi al coaching per numerose ragioni.

• Focalizzazione sull’obiettivo: il coaching si caratterizza per una forte centratura sull’obiettivo e una “maniacale” tendenza alla sua definizione concreta.
• Responsabilizzazione e impegno rispetto all’obiettivo: questa metodologia riesce ad abbinare la libertà nella definizione dell’obiettivo al senso di responsabilità nel volerlo fortemente raggiungere.
• Fruibilità: elemento fondamentale per un imprenditore che può dedicare solo ritagli di tempo. Un percorso di coaching prevede sessioni della durata massima di 2 ore. Inoltre, il coaching è erogabile attraverso diverse modalità: presenza fisica, web…
• Produttività: chi ha impiegato il coaching nella propria organizzazione come primo beneficio ottenuto mette l’incremento della produttività.
• Benessere: definire obiettivi concreti e raggiungerli genera una gratificazione e un generale benessere individuale. Nel caso di un imprenditore nelle PMI ha una rapida ricaduta sul benessere organizzativo.
• ROI (Return On Investment): il ritorno rispetto all’investimento fatto è molto alto. Il coaching, supportando l’imprenditore nella definizione e raggiungimento di obiettivi strategici, fa ottenere dei ritorni economici molto superiori rispetto al costo del servizio stesso.

Concludendo, in un contesto dove si richiedono all’imprenditore sfide importanti e capacità di guidare il cambiamento nella propria azienda, avere al proprio fianco un coach che lo supporta può essere davvero un grande vantaggio competitivo. Il coaching per imprenditori è infatti strategico nella focalizzazione degli obiettivi e nell’impostazione dei passi corretti per raggiungerli con la migliore valorizzazione delle risorse a disposizione.