Il disorientamento ostacola il cambiamento - ecco perché abbiamo inventato MAPPS

Per orientarsi nella complessità occorrono strumenti di esplorazione sistemica che sappiano emanciparsi dalla linearità cui sono affezionati molti manager: quando si tratta di cambiare la cultura dell’organizzazione, i meccanismi “causa-effetto”, “istruzione-esecuzione”, “comando-controllo” impediscono di ottenere i risultati attesi.

Dopo avere portato in Italia, nel 2003, Lego Serious Play, abbiamo sviluppato MAPPS, una metodologia di apprendimento organizzativo che favorisce il cambiamento perché consente di presidiare la complessità aziendale in modo condiviso. MAPPS integra il nostro tradizionale “pensare con le mani” all'indispensabile “esplorare le potenzialità e rimuovere gli ostacoli”. Dopo 10 anni di applicazione sul campo (abbiamo realizzato le roadmap del cambiamento aziendale insieme a migliaia di manager in Italia, Spagna, Francia, Svizzera, Germania e India), avviamo oggi il nostro programma di formazione formatori riservato a chi intende appropriarsi di un know how determinante per il change management.

Il primo corso Train The Trainer MAPPS avrà luogo a Milano, nella sede di Trivioquadrivio, il 25 e 26 giugno.

Servono bussole per il cambiamento? Serve imparare a giocare con MAPPS.