L'interesse generale: bene comune?

La nuova parola non è più "strategia" ma "bene comune" e "responsabilità sociale".

Stiamo entrando in una nuova era di fare business con uno scopo di interesse generale. La costruzione della ragion d'essere ora ruota attorno a due assi fondamentali: l'interesse dell'azionista e l'interesse del bene comune. È il risultato di una vocazione imprenditoriale e di innovazione sociale. La ragion d'essere sta ora sostituendo la visione strategica dell'azienda. Eppure, numerosi scambi, articoli e studi consentono di rilevare, da parte degli imprenditori, esitazioni ad impegnarsi, difficoltà nel definire la propria ragion di essere, un malinteso riguardo alla portata della ragion di essere sulla governance o ... anche il rischio di non impegnarsi. Si tratta di adeguare la governance.

Sfide strategiche

I dirigenti sono soggetti a pressioni sociali e umane senza precedenti. Investitori, fornitori, clienti, « high potential », tutti i dipendenti, e in particolare le nuove generazioni, si aspettano che l'azienda esprima un motivo per essere ancorata a nuovi impegni posti al centro della governance. La crescita sostenibile dipende dal ruolo e dal luogo dell’impresa nella città. La finanziarizzazione dell'economia ha teso a farci dimenticare che ogni azienda ha una ragion d'essere: dare un contributo positivo alla società, ognuna nel suo campo di eccellenza, per supportare il maggior numero di persone nell'accesso ai beni di base e nel miglioramento delle condizioni di vita. 

Questa metamorfosi dell'azienda e la rapidità dei cambiamenti inducono i Consigli di Amministrazione a ripensare la loro strategia e la loro visione per fare della ragion di essere un vero vantaggio competitivo. Rimanere attraenti e sopravvivere su scala globale ora dipende dalla ragion d'essere dell'azienda. Deve essere la bussola che definisce il percorso, dà alla società un nuovo significato, disegna un'ambizione collettiva, una visione condivisa del suo futuro.

Deriva da anticipare

Devi distinguere tra una ragion d’essere cosmetica e una ragion d’essere strategica. L'uso di slogan pubblicitari, l'organizzazione di eventi ad hoc, il "rifacimento" di aziende in difficoltà, ha quindi contribuito a distorcere l'affare di un nuovo respiro dell'azienda. Il motivo dell'essere determina un obiettivo principale : stabilire le nuove direzioni incarnate dai leaders. Il futuro di quello che si è rivelato essere un vero strumento di gestione e governance, tuttavia, sembra molto fragile. La storia di individui, organizzazioni e culture mostra che siamo in costante evoluzione dallo stadio del bambino che si proietta nel futuro, a quello dell'adolescente capriccioso in cerca di identità, quello di adulto aperto al mondo capace di forgiare il suo destino a quello del vecchio saggio e distante. Oltre questi stereotipi ci sono le potenti forze della maturazione. Il motivo dell'essere ne fa parte : è ciò che resta per l'entità matura che continua a muoversi quando hai perso tutto. Il passaggio dalla CSR alla ragion d'essere incarna il passaggio dal 20 ° al 21 ° secolo.

Una causa transnazionale

Dobbiamo concedere tempo al tempo. La ragion d'essere non è un'opzione: è una necessità, la chiave di volta di un requisito del cittadino per la governance. 

Fondamentalmente, lo scopo della ragion d'essere è quello di realizzare un sogno: quello di ripristinare l'immagine di aziende incomprese che non sono abbastanza apprezzate per cambiare finalmente il modo di guardare al mondo degli affari. 

È perché un'azienda è utile che ha successo, non viceversa. L'azienda beneficia a tutti coloro che ci contribuiscono: i suoi dipendenti, azionisti, clienti ... ma anche i suoi fornitori e il territorio in cui è stabilita e alle generazioni future. La ragion d’essere si basa soprattutto sull'impulso di valori che contribuiscono a rivitalizzare le risorse umane. È più di un concetto: la sua originalità è quella di coinvolgere tutti i dipendenti nella creazione di un motore di intelligenza collettiva.

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