I strive to express my opinions by drawing on my personal stories and past experiences, providing relatable examples that others can connect with and learn from. I also make a conscious effort to actively listen to others' opinions or perspectives. By carefully considering their words, I aim to identify key points and use them as a foundation to effectively share my own ideas.

Navigating resistance from senior executives in strategy discussions can be challenging, but it's also an opportunity to showcase your value. In my experience, preparation is key understand their goals, concerns, and decision-making style. Framing ideas in alignment with organizational priorities often helps bridge gaps. One tactic I've found invaluable is using data-driven insights to back proposals, making arguments harder to dismiss. Listening actively and addressing objections directly fosters respect and collaboration, turning resistance into an opening for constructive dialogue.

1. Take the time to understand the senior executive's priorities, concerns, and goals. This will help you tailor your message to address their specific interests. 2. Demonstrate your expertise and reliability by consistently delivering high-quality work. 3. Come to strategy discussions well-prepared with data, evidence, and clear arguments. 4. Identify areas where your goals align with the executive's objectives. Highlighting these commonalities can help bridge the gap. 5. Present your ideas in a clear, concise, and compelling manner. 6. Build relationships with other team members or stakeholders who support your ideas. 7. Change takes time, and persistence is key. Continue to advocate for your ideas while remaining open to feedback.

Widerstand in Strategiegesprächen bietet nicht nur eine Hürde, sondern auch eine Chance: Sind wir bereit, andere Perspektiven als echte Bereicherung zu sehen? Anstatt nur auf Daten und Argumente zu setzen, könnten Führungskräfte gezielt auf eine ko-kreative Lösung hinarbeiten. Der Schlüssel liegt in der Selbstreflexion: Welche Haltung bringe ich mit, und wie prägt diese den Dialog? Indem Sie gezielt Fragen stellen, wie: „Wie können wir Ihre Bedenken integrieren, um die Strategie zu stärken?“, schaffen Sie Raum für gemeinsame Lösungen. Praktisch bedeutet dies, Gespräche so zu moderieren, dass sie nicht auf Überzeugung, sondern auf Verständnis abzielen – ein Ansatz, der Widerstand in Innovation verwandeln kann.

-Faktenbasiertes Argumentieren: Mit klaren Daten und einer greifbaren Vision lassen sich Widerstände durch Substanz überwinden. -Verbündete gewinnen: Zusammenarbeit mit Stakeholdern schafft Unterstützung und fördert Konsens. -Empathie zeigen: Aktives Zuhören enthüllt die Ursachen des Widerstands und ermöglicht gemeinsame Lösungen. „Wer Menschen führen will, muss hinter ihnen gehen.“ – Laozi