Você está lutando para colocar sua equipe a bordo de um novo projeto. O que você pode fazer para deixá-los animados?

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Você tem um novo projeto com o qual está empolgado, mas sua equipe parece não compartilhar seu entusiasmo. Eles são relutantes em mudar, hesitantes em se comprometer ou céticos sobre os benefícios. Como você pode reverter essa situação e colocá-los a bordo com sua visão? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a inspirar e motivar sua equipe a abraçar o novo projeto.

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1 Identifique o porquê

Antes de mergulhar nos detalhes do projeto, certifique-se de que sua equipe entenda o propósito e o valor dele. Por que esse projeto é importante para seus clientes, sua organização ou seu setor? Como isso se alinha com sua missão, visão e valores? Quais são os resultados e benefícios esperados para sua equipe e seus stakeholders? Comunique o porquê de forma clara e convincente e mostre como o projeto apoia os objetivos e interesses da equipe.

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Umer Asif

Seasoned Project Manager with years of experience in Banking, IT and Telecommunications (CORE, BSS, OSS)
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To rally your team around a new project, communicate its purpose and how it aligns with their goals, fostering a sense of ownership. Involve them in planning, tailor roles to their strengths, and highlight growth opportunities. Encourage feedback, reward achievements, and lead with enthusiasm to build excitement and commitment.

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Gostei
Jose Angulo

Technical Service and Development Manager
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When one or various members are not onboard, we need to step back and ask ourselves: 1.- Is this project presented in the right way 2.- Is this project really going to contribute to the development of the company and it's employees 3.- We must understand the team was picked because of their strengths in the field needed for this project, or are they not If the answer to any one of these questions is no, we might need to reformulate the project, Is not all the time a team reluctancy to work on the project because of personal reasons, but because, either the project was not presented well, or the team picked is not the best for this project. Self examination and knowledge of the tasks will allow you to lead a team to success

Traduzido

Gostei
Dawn S, MSL

Owner at ImagineThat!
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In identifying the WHY, this aspect would have started at the staff interview process! When you surround yourself with those who have similiar outcomes in mind, the WHY Iis easier!! Example: I would never hire a High School Biology Teacher for employment that centers around removing At-risk Youth/Families from that category. This is actually a real life example that I was fortunate enough to have experienced. The teacher that was hired was interested in the chemical processes and I was I terested in real life processes. Most like minded individuals intrinsically understand the WHY when applying for a position, so this makes it easier for the project leader to pitch the project importance, alignments, benefits, outcomes and team goals.

Traduzido

Gostei

2 Envolva-os no processo

Uma das melhores maneiras de deixar sua equipe animada com um novo projeto é envolvê-los no processo de planejamento e tomada de decisões. Peça sua contribuição, feedback e sugestões sobre como abordar o projeto, quais desafios eles antecipam e quais recursos precisam. Dê-lhes um senso de propriedade e autonomia sobre suas tarefas e papéis, e deixe-os escolher como querem contribuir. Ao envolvê-los no processo, você mostra que valoriza seus conhecimentos, experiências e opiniões, e que confia neles para entregar.

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Dawn S, MSL

Owner at ImagineThat!
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In my experience, a great way to get everyone on board is to present the project and have a list of roles and tasks necessary for a successful outcome, then engage a system that determines who goes first to pick their role and tasks. Once roles and tasks have been picked, as each team member to tell WHY their chosen role and tasks are important to them and to a successful outcome. Once this is completed, let your team know how you trust and value thie expertis3, experience and inspirations in moving the project to fruition!

Traduzido

Gostei

3 Abordar as suas preocupações

Mesmo que você tenha um porquê convincente e um processo colaborativo, sua equipe ainda pode ter algumas preocupações ou objeções sobre o novo projeto. Eles podem se preocupar com a carga de trabalho, o cronograma, os riscos ou as habilidades necessárias. Não ignore ou rejeite suas preocupações, mas escute-as com empatia e aborde-as respeitosamente. Explique como você planeja mitigar os possíveis problemas, fornecer o suporte e o treinamento necessários e equilibrar as prioridades e expectativas. Mostre a eles que você se preocupa com seu bem-estar e sucesso, e que está disposto a trabalhar com eles para superar quaisquer obstáculos.

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4 Celebre os marcos

Um novo projeto pode ser assustador e avassalador, especialmente se for complexo, desafiador ou desconhecido. Para manter sua equipe motivada e engajada, celebre os marcos e conquistas ao longo do caminho. Reconheça seus esforços, aprecie suas contribuições e recompense seus resultados. Compartilhe o feedback positivo, as lições aprendidas e o progresso feito. Comemore as pequenas vitórias, bem como as grandes, e certifique-se de que sua equipe se sinta valorizada e reconhecida por seu trabalho.

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5 Cultive uma cultura positiva

Finalmente, para deixar sua equipe animada com um novo projeto, você precisa cultivar uma cultura positiva e de apoio dentro de sua equipe. Incentive a comunicação aberta, a colaboração e o feedback. Promova uma mentalidade de crescimento, uma atitude de aprendizagem e um espírito criativo. Modele os comportamentos e atitudes que você quer ver em sua equipe, como entusiasmo, curiosidade e resiliência. Crie um ambiente de trabalho divertido e agradável, onde sua equipe possa se expressar, experimentar e se divertir. Uma cultura positiva ajudará sua equipe a se sentir mais conectada, inspirada e capacitada para assumir o novo projeto.

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1 Identifique o porquê

2 Envolva-os no processo

3 Abordar as suas preocupações

4 Celebre os marcos

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