Quais são as ferramentas e estruturas mais eficazes para apoiar sua estratégia de sustentabilidade?

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Se você deseja criar uma estratégia de sustentabilidade que esteja alinhada com seus objetivos de negócios, você precisa usar as ferramentas e estruturas certas. Isso pode ajudá-lo a avaliar seu desempenho atual, identificar oportunidades e riscos, definir metas e ações e monitorar e relatar seu progresso. Neste artigo, exploraremos algumas das ferramentas e estruturas mais eficazes para apoiar sua estratégia de sustentabilidade e como aplicá-las em seu contexto.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 4 contribuições. Saiba mais

Sandra A.

Corporate Governance and Sustainability Leader

1 Análise SWOT

Uma análise SWOT é uma ferramenta simples, mas poderosa, para avaliar seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças relacionadas à sustentabilidade. Ele pode ajudá-lo a entender seus fatores internos e externos que afetam seu desempenho e priorizar suas ações estratégicas. Para conduzir uma análise SWOT, você pode usar uma matriz para listar e classificar os quatro elementos e, em seguida, identificar as implicações e ações para cada um.

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Kinjal Jain

Results-Driven Sustainability Leader | Expert in CSR, Corporate Volunteering, Project Management, and Strategic Planning | MBA with Focus on Supply Chain and Sustainability | OPFA Fellow
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SWOT analysis can assist organizations in understanding their current situation and enables them to adapt their strategies or develop new ones accordingly. It allows organizations to evaluate their current performance by identifying strengths and weaknesses, as well as assess external conditions for potential opportunities and threats. However, SWOT analysis has its limitations. While it provides a snapshot of the company's situation, it does not offer specific solutions to improve performance or positioning. Additionally, it may generate an abundance of information that is difficult to prioritize effectively within the framework.

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Gostei

2 Avaliação de Materialidade

A avaliação de materialidade é uma estrutura para identificar e priorizar os temas de sustentabilidade mais relevantes para o seu negócio e stakeholders. Ele pode ajudá-lo a focar sua estratégia nas questões mais importantes e comunicar seu impacto e criação de valor. Para realizar uma avaliação de materialidade, você pode usar uma matriz para traçar os tópicos com base em sua importância para seus stakeholders e seu negócio e, em seguida, definir seus limites e divulgações para cada um.

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Sandra A.

Corporate Governance and Sustainability Leader
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I find the materiality assessment most interesting and engaging part at the start of the sustainability journey. Identifying the stakeholders, identifying the issues and having a meaningful dialogue around impacts, risks and opportunities is at the heart of disclosure and transparency. In itself, it is an empowering and enriching experience and one that helps the organisation to truly align to its purpose. We are past the stage where sustainability is a nice to have or a marketing tool. This is a must, and without a true materiality assessment, it is meaningless and without integrity.

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Gostei

3 Metas SMART

As metas SMART são uma ferramenta para definir objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazos para a sua estratégia de sustentabilidade. Eles podem ajudá-lo a traduzir sua visão e missão em ações concretas e acompanhar seu progresso e desempenho. Para definir metas SMART, você pode usar um modelo para definir os critérios e indicadores para cada objetivo e, em seguida, alinhá-los com suas metas de negócios e expectativas das partes interessadas.

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4 Engajamento de Stakeholders

O engajamento de stakeholders é uma estrutura para envolver e se comunicar com as pessoas e grupos que afetam ou são afetados por sua estratégia de sustentabilidade. Ele pode ajudá-lo a construir confiança e credibilidade, obter insights e feedback e criar parcerias e colaborações. Para implementar o engajamento das partes interessadas, você pode usar uma matriz para mapear e segmentar as partes interessadas com base em seu interesse e influência e, em seguida, projetar e executar seu plano de engajamento para cada grupo.

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Sandra A.

Corporate Governance and Sustainability Leader
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The stakeholder engagement piece is such a thrilling experience, getting to meet people & understand what is behind them, what drives them & where their journey is taking them is a privilege. This is true for individuals & organisations, because at the end of the day, we are all people, it is an honour to be able to learn from another human being and to understand what challenges they are facing. We need to redouble our efforts, we can only do this through human engagement and interaction with our stakeholders. Finding a structure & creating a good database of contacts, capturing the data & being able to use all of this information that is gathered in a way that can help to determine the way forward & to inform decision-making is critical.

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Gostei

5 Balanced Scorecard

Um balanced scorecard é uma ferramenta para medir e gerenciar seu desempenho de sustentabilidade em quatro perspectivas: financeira, de cliente, interna e de aprendizado e crescimento. Ele pode ajudá-lo a alinhar sua estratégia com sua visão e valores, e equilibrar seus resultados de curto e longo prazo. Para usar um scorecard balanceado, você pode usar um modelo para definir seus objetivos, medidas, metas e iniciativas para cada perspectiva e, em seguida, monitorar e relatar seus resultados.

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6 Avaliação do Ciclo de Vida

Uma avaliação do ciclo de vida é uma estrutura para avaliar os impactos ambientais de seus produtos ou serviços ao longo de seu ciclo de vida, desde a extração da matéria-prima até o descarte do fim da vida útil. Ele pode ajudá-lo a identificar e reduzir sua pegada ambiental, otimizar sua eficiência de recursos e melhorar sua vantagem competitiva. Para conduzir uma avaliação do ciclo de vida, você pode usar um software ou um padrão para coletar e analisar os dados e, em seguida, interpretar e comunicar as descobertas.

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7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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Sandra A.

Corporate Governance and Sustainability Leader
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This is a bit of a cliche, however it still stands true. I have found that creating your elevator speech and having that ready it’s very useful. Not only with leadership, but also with stakeholders. It is important to think about what your sustainability strategy is about and being able to share that succinctly and eloquently. So have a think about that, prepare to share it as often as possible and as many times as it takes. At the end of the day, it is all about communication and as people we need to understand and we do that through language.

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Gostei

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2 Avaliação de Materialidade

3 Metas SMART

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