Publicação de Apar Oficial

Mais um passo na minha jornada como recrutadora! Recrutamento é mais do que preencher vagas; é sobre conectar histórias, talentos e propósitos. Esse certificado é mais uma ferramenta para fazer isso com ainda mais empatia e eficácia. Acredito no poder de equipes bem alinhadas!💛

Você sabia que cerca de 50% das contratações externas, incluindo níveis executivos, tendem a falhar dentro de um período de 12 meses? Aqui, estamos falando não só da saída precoce do profissional da empresa, mas de performances abaixo do esperado mesmo com mais de 1 ano de trabalho. Mas afinal, como a Woke tem endereçado essa grande dor do mercado nos últimos anos? Nosso trabalho não termina apenas no “sim” entre as partes. Quando a Woke nasceu, nos deparamos com esse cenário e decidimos nos aprofundar nos possíveis motivos pelos quais metade dessas contratações não davam certo. Identificamos que deixar claro e agir rapidamente sobre as armadilhas no processo de aculturamento de um novo profissional eram um processo chave que precisaríamos apoiar se quiséssemos ser um player competitivo e atrativo ao mercado. Nessa jornada de “o que queríamos ser”, descobrimos que mesmo com um processo de seleção bem-feito e estruturado, precisaríamos entregar outras ferramentas que contribuiriam para que o candidato selecionado entregasse uma performance dentro ou acima do esperado ainda no primeiro ano. Foi assim que criamos o PAAP, nosso Programa de Aceleração de Adaptação e Performance. Entendemos que além de um processo seletivo conduzido pelos melhores recrutadores do mercado, capazes de evidenciar competências e valores, nosso trabalho não se encerraria somente no sim entre ambas as partes. Mas como assim? Após o aceite da oferta por parte do candidato, seguimos com sessões de mentoria ativa tanto para o novo contratado quanto para o seu gestor direto, com o objetivo de alinhar os comportamentos e modelos mentais no novo ambiente, alinhar expectativa quanto a performance e escopo, auxiliar na decodificação cultural e juntos, nos atentarmos para as armadilhas de autogestão que naturalmente aparecem nos primeiros meses de empresa. Como resultado, descobrimos que além de reduzir o tempo de aculturamento do novo colaborador, o PAAP garante um alinhamento fino de expectativas entre contratado e gestor, através de ferramentas de assessment que ajudam na construção de relações com mais confiança e influência de stakeholders. Temos a convicção de que esse é um trabalho que tem garantido aos profissionais mais performance em menos tempo e nossos números mostram isso: 95% dos nossos placements tem um desempenho dentro ou acima do esperado logo nos primeiros 12 meses de trabalho. Quer conhecer mais a fundo sobre nossas soluções de recrutamento e desenvolvimento? Será um prazer mostrar um pouco mais do jeito Woke de ser

Esses exemplos de pessoas que foram estagiários um dia e se tornaram CEO são inspiradores, né? 💡 Muitos deles iniciaram como estagiários e subiram de cargo na mesma empresa! Isso prova o quanto um jovem pode se desenvolver dentro da organização, passando por aprendizados e treinamentos. 👩💻 Então, empresas e profissionais de RH, permitam dar a primeira oportunidade aos jovens. Temos certeza que uma orientação e capacitação adequada consigam formar grandes profissionais do futuro! ✨ 🚀 Sua empresa quer contratar estagiários? Vem conhecer os benefícios de contratar com a gente https://lnkd.in/dh6HThDF #CIEE #RH #DHO #Estagiários #Estágios #ProfissionaisdoFuturo #Empresas #RecrutamentoeSelecao #Contratação

Acabei de concluir o curso de Recrutamento e Seleção e estou super animado para aplicar tudo o que aprendi! A paixão por conectar pessoas aos seus sonhos profissionais só aumentou. Agora, mais do que nunca, estou pronta para identificar e atrair os melhores talentos para as empresas. #recrutamentoeselecao #desenvolvimentopessoal #novashabilidades"

Você sabia que existe sazonalidade para conquistar uma aprovação internacional? Não existe uma hora perfeita para mudar de empresa, mas existe uma que é muito boa: agora! E não estou falando sobre motivação, embora planos de final de ano sejam sempre bem-vindos. O nosso papo de hoje é sobre estratégia! Estamos no último trimestre do ano, e eu vou te contar o que acontece nas empresas nesse período e por que ele é tão bom para iniciar o seu processo de internacionalização de carreira. Esse é o período em que todas as empresas fazem o planejamento estratégico para o ano seguinte. Posso te garantir que, neste exato momento, inúmeras equipes estão conversando sobre dados, resultados, metas e orçamentos. À medida que esse planejamento avança, chega a hora de redirecionar objetivos e equipes. Para isso, novas contratações são feitas. É aí que está a sua chance! Além de vagas abertas, as empresas tendem a ter um olhar mais amplo para novos cargos. Isso acontece porque projetos estão sendo remodelados ou criados, e novas ideias estão sendo consideradas. É bem mais fácil lidar com mudanças quando o projeto ainda não começou. Essa possibilidade de negociação traz flexibilidade para os perfis definidos para contratação - o que favorece tanto o entrevistador quanto para o entrevistado. As chances de um bom match são ainda maiores. Começando do começo: pode parecer óbvio, mas eu te prometo que faz sentido. É normal sentir insegurança ao entrar em uma nova empresa quando tudo já está em andamento. Quando estamos falando do mercado internacional, essas inseguranças se intensificam. Iniciar um desafio no começo do ano, ao mesmo tempo que o resto da equipe, é uma boa forma de se sentir mais à vontade com as suas metas e até o seu time. Vale a pena colocar o plano da carreira internacional nas metas para cumprir ainda esse ano! Não deixe para a próxima estação. :) Se você trabalha com TI, Dados, Produto, Design ou Marketing e tem mais de cinco anos de experiência, um bom nível de inglês e interesse em ter uma carreira internacional, eu posso te ajudar. Entre em contato pelo link que está no meu perfil.

Sobre escolhas: essa semana fui aprovada em duas seleções onde passei em todas as fases, RH, gestor, case (cada uma com seu tempo e forma de seleção) e ao final das duas declinei por alguns motivos, uma delas por no fim saber que eu teria que ir a São Paulo duas vezes por semana (ate então a vaga era remota) e no momento eu não tenho interesse em ir tantas vezes, o ideal pra mim seria ir uma vez por semana ou a cada 15 dias, até mesmo pra ter uma interação, trocar uma ideia pessoalmente e a outra porque na ultima entrevista não senti afinidade entre eu e a gestão direta, o que pra mim é imprescindível, pois, tenho o maior interesse em desenvolver projetos e ter crescimento dentro da empresa e esse feeling da todo um gás para trabalhar, lembro de uma empresa que trabalhei onde a gestora de gente sempre dizia quando entrava gente nova ou em algum 1:1 "se todo domingo vc já estiver cansada e aborrecida porque está chegando a segunda-feira repense se quer continuar trabalhando aqui", portanto, acredito firmemente que da mesma forma que a empresa investe na gente nós investimos nela e devemos investir onde sabemos que teremos sucesso! Boa semana 😍

Há cerca de um ano e meio, decidi adotar uma abordagem diferente em uma das áreas da empresa: concentrar esforços na contratação de jovens para o primeiro emprego. Foi uma experiência que começou como um teste, mas logo mostrou resultados surpreendentes e hoje é parte da minha cultura como gestora. O motivo? A oportunidade de formar e moldar os profissionais de acordo com os valores, práticas e a visão que queremos desenvolver internamente. Treinamos, orientamos e oferecemos as ferramentas para que esses jovens cresçam, aprendam e se tornem grandes talentos. Essa área, se tornou um verdadeiro berço de talentos. Hoje, outras áreas da empresa buscam esses profissionais formados por nós quando surgem novas oportunidades, pois sabem da qualidade e comprometimento que esses colaboradores trazem. Além disso, investir em quem está no início da carreira proporciona benefícios, como: Flexibilidade: Jovens em início de carreira estão abertos a aprender e absorver a cultura da empresa. Lealdade: Quando investimos na formação e desenvolvimento desses talentos, eles tendem a retribuir com comprometimento e dedicação. Novas perspectivas: Eles trazem ideias frescas e inovadoras, além de se adaptarem rapidamente às mudanças. Impacto positivo na equipe: Isso fortalece a cultura interna, criando uma equipe coesa e alinhada. Se você é gestor, sugiro experimentar essa abordagem. Contratar profissionais em início de carreira não é apenas uma forma de moldar o futuro da sua empresa, mas também de criar uma equipe sólida e preparada para os desafios de amanhã. Apostar em jovens talentos pode ser o impulso que sua equipe precisa para crescer e se destacar. Vamos formar os líderes de amanhã, hoje!

Processo seletivo é tudo igual... mas será mesmo? Essa foi a frase de um cliente que chegou até nós, na SK Desenvolvimento, depois de tentar várias consultorias e ficar frustrado com os resultados. A empresa dele não conseguia atrair os talentos certos, e isso estava impactando diretamente a performance da equipe e empresa. Foi aí que ele nos encontrou. Juntos, construímos um processo seletivo personalizado para a empresa. Nosso serviço de Parceria Talent vai muito além de simplesmente preencher vagas. Nós mergulhamos na cultura da empresa, participamos dos rituais e realmente entendemos o que ela precisa. Com o uso de tecnologia, somos assertivos na busca pelo perfil ideal, porque além da nossa experiência de mercado, utilizamos uma ferramenta que avalia o perfil dos candidatos finalistas, validando ainda mais o perfil ideal. E o melhor: a liderança da empresa se torna nossa parceira ativa, participando como consultora e ajudando na avaliação dos candidatos. No final, o resultado não é só uma contratação, mas sim a formação de um time que faz a diferença. Se você também está com dificuldade para atrair os melhores talentos, e quer construir um processo seletivo que funcione de verdade, entre em contato com a gente. Vamos juntos montar o time que a sua empresa precisa para crescer #recrutamento #processoseletivo #consultoria

E por ai, como tem sido: mais recrutamento interno ou externo ?

Galera, sabemos bem como pode ser difícil dar os primeiros passos em nossa carreira, não é mesmo? Muitos de nós batemos na porta das empresas, enviamos currículos, mas parece que o retorno nunca vem. E quando vem, muitas vezes esbarramos naquela famosa frase: "falta de experiência". Mas como vamos ter experiência se ninguém nos dá a primeira chance? Aí que entra a importância das empresas nesse jogo. Imagine se mais empresas resolvessem abrir espaço para quem está começando? Não só estágios ou vagas de trainee, mas também programas de mentoria, cursos e até oportunidades de aprender na prática mesmo, errando e acertando. Seria uma virada de jogo, não só para nós, mas para todo mundo. Quando uma empresa decide investir na galera que tá chegando agora, ela não tá só ajudando a gente. Ela tá também trazendo novas ideias e energias para dentro da casa, o que é bom pra todo mundo. Diversidade de pensamento e experiência fazem qualquer lugar bombar de criatividade e inovação. Então, fica a dica para as empresas: a gente tá aqui cheio de vontade de mostrar nosso valor. E fica a reflexão para todos nós: como podemos ajudar uns aos outros a superar esses desafios? Vamos juntos criar um futuro onde todo mundo tem a chance de brilhar. #Carreira #PrimeiroEmprego #Oportunidades #VamosJuntos #Inclusão #Diversidade #JovemAprendiz