Publicação de Big Data Health

O consenso da Melhoria Contínua Dentre alguns projetos de inovação em que participei, teve um que o resultado foi um fracasso total. Aliás, o único bom resultado que tivemos foi a sua interrupção e encerramento antes mesmo de chegar ao suposto primeiro milestone. E, de verdade, não estava conseguindo expressar direito a razão desse desastre, mas quando um amigo que orgulhosamente me enviou esta foto para mostrar a sua habilidade na pia da cozinha, consegui entender melhor a razão que levou este projeto ladeira abaixo. O projeto em si, apresentava os seus objetivos específicos bem definidos, que apesar de ser uma cópia meio parecida de um produto já lançado na Europa, tinha lá os seus diferenciais “Made in Brazil”. Por isso, o projeto foi considerado inovador e encontramos os seus devidos financiadores. E, por alguma razão, resolveu-se que a elaboração destes entretantos específicos seria por conta do consenso da equipe. Só que isso nos levou a pior das gestões de um projeto, pois quando a concepção das ideias é baseada em ciência ou em dados concretos e reais, o consenso se faz muito sentido e os entretantos se encaixam muito bem entre si. Mas quando o consenso é utilizado para tentar fazer prevalecer o achismo ou o grito por falta de argumentos, que foi o nosso caso, o projeto acaba ficando tal qual a imagem deste escorredor, onde cada utensílio ocupa o seu espaço à sua maneira. Mesmo que para aquela finalidade do meu amigo tenha sido um sucesso, pois conseguiu amontar todas as suas louças lavadas para secar, representa muito bem este nosso mal consensado, onde cada um passou a ter o seu particular consenso. E, pior, o grito tentou tirar uma das louças que estava debaixo dessa panela enorme. Deu no que deu. 

Essa semana me questionaram quem deveria ser responsável por construir e entregar um novo produto que nasceu da área de inovação: O time de Inovação? Ou o time de Produto? Talvez a pergunta que temos que fazer seja outra. Talvez ela envolva gestão de capacidade. O time de produto tem capacidade para continuar entregando as suas demandas e assumir um novo projeto? Qual seria o impacto na redistribuição de cargas e nos acordos já estabelecidos com os Stakeholders? O time de inovação teria um melhor proveito se trabalhasse na validação de outras hipóteses ou tudo bem ele focar apenas na entrega desse novo produto? É comum que tenhamos uma maior demanda do que a capacidade do nosso time e saber gerenciar isso através de boas práticas de gestão de fluxo e indicadores é fundamental.

Criatividade tóxica: Quando o time não aguenta mais INOVAR A gente sabe que inovação é fundamental para se manter competitivo, mas será que a pressão para ser criativo o tempo todo não tá pesando demais ? Sabe aquele momento em que o time já não aguenta mais o “precisamos de uma ideia nova”? Pois é, às vezes o pessoal só quer respirar um pouco e fazer o arroz com feijão bem feito, sem ter que reinventar a roda o tempo inteiro. Como vocês fazem pra equilibrar criatividade e produtividade sem deixar a galera esgotada? 🚀👇 Bora trocar ideias!

What an amazing day! Transformando ideias em nota fiscal 🌟 Estamos entusiasmados com as apresentações dos projetos de inovação e melhorias, onde a criatividade se encontra com a metodologia para criar soluções incríveis! E ainda inauguramos nosso espaço DOJO, e discutimos as nossas primeiras idéias para estruturação de mais esse processo na organização: Projetos com Método: Aplicamos métodos estruturados para desenvolver ideias que realmente trazem resultado. Não importa o desafio, vamos procurar o melhor caminho! 💡 Incentivo à Filosofia Lean de Trabalho: Vamos além de novos produtos e serviços. Aqui, incentivamos uma filosofia de trabalho que valoriza a inovação e melhoria contínua, colaboração e resultado. Metodologia Universal: Utilizamos o mesmo método eficaz para resolver diversos tipos de problemas e atender diferentes necessidades. 🤝 Participação das Pessoas Envolvidas: Acreditamos que as melhores ideias vêm da colaboração. Por isso, valorizamos e incentivamos a participação ativa de todos os envolvidos. Cocriação é nosso jeito de trabalhar! Sustentabilidade nos Processos: Projetos que começaram há mais de dois anos, respeitando as etapas do processo. Juntos, inovamos de forma sustentável. #Inovação #Metodologia #Colaboração #IdeiasQueTransformam Erick Emanuel De Freitas

A cultura maker vem desempenhando um papel significativo no mercado, transformando a maneira como as empresas abordam a inovação e a produção. Caracterizada pela ênfase na criatividade, experimentação e colaboração, a cultura maker incentiva a mentalidade de "faça você mesmo" e a prototipagem rápida. No contexto empresarial, isso se traduz em uma abordagem mais ágil e flexível para o desenvolvimento de produtos e soluções. Empresas que incorporam a cultura maker muitas vezes incentivam seus funcionários a explorar ideias, experimentar protótipos e aprender com os erros de forma rápida, promovendo a inovação contínua. Além disso, a colaboração entre diferentes setores e equipes multidisciplinares é uma característica-chave dessa cultura, permitindo a fusão de conhecimentos diversos para criar soluções mais robustas e criativas. Ao adotar a mentalidade maker, as empresas podem se adaptar mais rapidamente às mudanças do mercado, impulsionar a criatividade e criar produtos mais alinhados com as necessidades e desejos dos clientes. Incentive seu time a colocar as mãos na massa. Explore o potencial oculto nas ideias de cada colaborador e veja como a cultura maker pode impulsionar a inovação contínua em sua organização. #repensandonegocios #repensandonegócios

Como lançar um novo produto no RH? Da mesma forma que em qualquer outra área: vendendo para quem vai consumir! Primeiro porque, quando falamos sobre gestão da mudança, é fundamental termos um bom plano de lançamento - que vai envolver sponsors, agendas e alinhamentos sobre o conteúdo do produto. Segundo porque é necessário encantar. Clientes internos são clientes, acima de tudo. Você pode estar pensando “Ah, mas essas pessoas já são da empresa, já sabem o que precisam fazer”. Nem sempre - e é melhor garantir uma comunicação eficaz ao iniciar um novo produto ou projeto do que contar com a sorte. Fora que um lançamento bem feito engaja. Gera conversas e conexões. Reforça comportamentos alinhados com a cultura e com os valores da organização, abre espaço para escutas importantes. Então, levando tudo isso em consideração, fizemos o lançamento do Sommos Operação aqui na Suzano em Imperatriz. Um produto que chega para atender uma grande demanda do nosso time operacional , que ansiava por feedbacks estruturados, planos de desenvolvimento individual e visão de futuro para suas carreiras! Num trabalho bem organizado e bem construído, que contou com a ajuda de muita gente bacana, conseguimos embarcar mais de 500 pessoas nos últimos três dias. Fizemos recepção calorosa, garantimos que nosso time de liderança esteja alinhado (e reconhecido), realizamos conversas sem melindres e sanamos muitas dúvidas. O resultado? Nas primeiras 48h já tínhamos quase 10% de autoavaliações de desempenho realizadas - e olha que nem são obrigatórias. Aproveito para agradecer imensamente ao Eduardo Leindecker Steiernagel, que veio para Impera colocar a mão na massa, a Isabela Gomes, melhor par que eu poderia ter nessa missão, a Andreia Bolzan, que trouxe ideias lindas, ao time corporativo que desenhou o Sommos e a todos os fornecedores envolvidos - Canal Grupo! Não seria possível sem vocês. ♥️ Agora é foco nas demais etapas do ciclo, buscando garantir equipes cada vez mais produtivas e engajadas, entregando resultados da maneira certa e sem atalhos. Pra cima, Impera! José Wilhelms Ventura, Carlos Verciano Costa Santos, Edson Hélio Alves de Melo Filho e Geraldo Emanuel do Prado Santos: com o patrocínio de vocês, tudo tem ficado mais leve e mais fácil! #desempenho #recursoshumanos #suzano

🚀 Estamos de volta! As férias acabaram e nosso time já está a todo vapor, prontos para impulsionar seus projetos de inovação em 2025. Este é o momento de tirar suas ideias do papel e transformar inovação em realidade. Vamos juntos construir um ano de grandes conquistas e resultados! Bora tornar a inovação real! 💡

pois é... tem C-Level seguindo à risca essa orientação 🥳🤯🤪 mas parece que mais que as 2 vezes por ano recomendadas pelo palestrante pode ser prejudicial alguns já morreram em submarinos pueris, outros decolam e caem dos seus OKRs exponenciais, outros derretem as suas empresas e alguns poucos têm sucesso nesse tipo de estratégia/comportamento Esse fórum teve ainda a palestra sobre como a Magalu "inova e renova". obs. Hoje, 26/03/2024 a ação da Magalu está sendo vendida a R$ 1,82 ou seja 92,88% de prejuízo em relação ao pico do valor da ação em 2021 a governança corporativa espera que o C-Level avalie e delibere com maturidade sobre as propostas de P&D que lhe são apresentadas inovar é preciso, porém, gerar resultados financeiros também é preciso crianças brincam sem compromisso, mas dos adultos são esperados resultados #IPT #IBMEC #FCU #ITSKILLS #FIAP #FIA #FDC #FECAP #TIEXAMES #BOARD #GOVERNANÇA

Inovaçao - Descomplica É a ideia de um novo produto, processo de produção ou a agregação de novas funcionalidades que impliquem no aumento de qualidade ou produtividade. São práticas que resultam em ganho de competitividade no mercado.

Muitas pessoas me perguntam sobre algumas referências que eu tive ao longo da jornada. Uma das PRINCIPAIS sem dúvidas foi ter aprendido sobre Metadesign com o Caio Vassão Metodologia que inclusive foi insumo para a construção do “Nosso jeito Litro de Luz”, para o desenvolvimento comunitário de comunidades urbanas, rurais, ribeirinhas e quilombolas do Litro de Luz Brasil, reconhecida pela Fundação Banco do Brasil como tecnologia social em 2019. Segue essa baita oportunidade para quem trabalha com produto, design e e inovação: https://lnkd.in/dPeP9Rpp