Publicação de Brunna Jabbour Monreal

Ainda é março e sempre me questionam se o mercado está mais acolhedor para as mulheres após tantas campanhas de fomentação da consciência social com pautas eloquentes de diversidade, equidade e inclusão. Eu acredito que muita coisa mudou, mas que o mercado mantém posturas machistas, sexistas e desiguais. Vejo que as mulheres se apresentam e lutam por direitos, com mais desenvoltura e segurança. No entanto, enquanto a temática for causa do RH, sem o envolvimento do CEOs e das lideranças, o movimento de mudança fica enfraquecido e lentificado. Um bom começo é analisar a participação das mulheres de forma localizada. Isto é, o percentual de contratações de mulheres pode parecer atender aos parâmetros de equidade de gêneros, mas, é preciso considerar algumas variáveis, tais como: - que cargos elas ocupam? - qual representatividade? (raça, pne, lgbtqia+, etc) - qual o tempo de desenvolvimento reconhecido? (planos de carreira femininos são mais longos) - as oportunidades de cargos e salários são equânimes? - qual o índice de retenção e turnover? - quanto de interferência na vida pessoal? (pressão pós maternidade, flexibilidade) - o clima é amistoso? (livre de assédio) Porque se for para contabilizar apenas a quantidade de mulheres no mercado de trabalho, seria possível resolver a desigualdade de maneira bem simples e com muito mais celeridade. A complexidade está na discriminação preconceituosa que se presta a limitar a capacidade física e intelectual das mulheres, determinando sua não aceitação em alguns espaços. A solução passa, portanto, por questões culturais que necessitam ser cuidadosamente modificadas. O cuidado, neste caso, está em buscar efetividade e não apenas discurso. O posicionamento da organização deve ser validado e expresso, num traçado estratégico que contemple toda a jornada das mulheres na organização, desde a atração, seleção, desenvolvimento, promoção e retenção. Ao mesmo tempo que requer o envolvimento dos homens e sua capacitação à convivência saudável com as mulheres. A cultura é aprofundada com ações que demonstram valores. E, verdade seja dita, isto não ocorre do dia para noite. Incluir, respeitar e transformar ambientes de trabalho depende do engajamento das pessoas, por isso se fala em processos de aprendizagem e em criação de métricas acessíveis, que mesclam números e percepções. Além disso, quando se fala em diversidade, equidade e inclusão, tenha-se em mente, justiça social, que implica o reconhecimento de outros marcadores de preconceito que merecem atenção, como racismo, homofobia, xenofobia, etarismo, entre outros. O avanço só é real se for possível equacionar esses fatores. Este é um dos papeis da governança. Ou seja, para fazer acontecer as organizações precisam investir na cultura organizacional e potencializar os relacionamentos internos. Algumas empresas já notam a diferença dessas medidas no faturamento, no crescimento e na valorização.

A vida nem sempre é justa, mas será que devemos nos acostumar com isso? Homens são promovidos em potencial, já mulheres são promovidas por desempenho comprovado. Isso é justo? Claro que não, mas a questão é: o que podemos fazer para buscar uma realidade diferente? Primeiramente entendo que é preciso aceitar o fato de que mulheres precisam se esforçar mais do que homens para conquistar o mesmo cargo. E digo aceitar no sentido de endossar o sentimento de milhares de mulheres que passam por isso. Em seguida precisamos pensar em como implementar mudanças. Muitas mulheres já se sentem respeitadas, confiantes e empoderadas em suas posições, mas acham que os governos, as empresas e, até a sociedade de uma maneira geral, ainda precisam fazer mais para avançar na luta por igualdade de gênero. Então, que tal começar pelo reconhecimento das lideranças femininas e equiparação das remunerações e, em seguida, adotar medidas mais inclusivas, facilitando que a voz feminina também seja ouvida? O que você tem feito na sua empresa para igualar homens e mulheres? #igualdadedegenero #mulher #empoderamento #liderançafeminina 

Qual o espaço ocupado pelas mulheres na sua empresa, hoje? A pauta da diversidade de gênero precisa estar entre os assuntos da alta direção. Empresas que investem em diversidade de gênero e apostam em Mulheres para cargos de liderança destacam-se cada vez mais, agregando valor à corporação e adquirindo vantagens estratégicas. Que tal investir na diversidade de gênero? Seguem algumas dicas para quem não sabe por onde começar.

A participação ativa dos homens é essencial para acelerar a equidade de gênero no ambiente corporativo. Embora avanços tenham sido feitos, como o aumento de mulheres em cargos de liderança, as pesquisas mostram que, se o ritmo atual continuar, a paridade entre homens e mulheres nas empresas não será alcançada antes de 2053. Para reverter esse cenário, é fundamental que lideranças masculinas assumam a responsabilidade de fomentar uma cultura organizacional mais inclusiva. Para que os homens se tornem não apenas aliados, mas embaixadores da equidade de gênero, é necessário promover empatia e escuta ativa. Isso envolve entender as diferentes realidades que as mulheres enfrentam no ambiente de trabalho e criar espaços para que suas vozes sejam ouvidas e suas conquistas, reconhecidas. Mayra Santana Silva, RGH na Volkswagen Financial Services | Brasil, em artigo publicado no Valor Econômico sobre o tema, reforça: “Não se trata de eliminar as vozes e contribuições de um grupo em detrimento de outro, mas sim de somá-las, em prol do bem-estar coletivo.” Essa mudança cultural, impulsionada por homens engajados, pode trazer resultados significativos tanto para o ambiente de trabalho quanto para os negócios, gerando maior inovação e retenção de talentos. Fique por dentro do assunto em https://bit.ly/4ekQAt7 Descrição da imagem: Foto posada de Mayra Santana da Silva. Ela é uma mulher branca, com cabelos lisos compridos, usa uma blusa preta sem mangas e sorri. #PorDentroDoMercado

Neste post vou falar sobre diversidade e inclusão, com foco no Pilar - Gênero. Quando falamos de gênero no contexto de Diversidade, Equidade e Inclusão, é essencial compreender que gênero vai além das categorias de homem e mulher. A diversidade de gênero vai além da representatividade e também abrange a visibilidade em que todas as pessoas dentro do grande espectro de gênero consigam ser reconhecidas e respeitadas. Mas apesar de significativos avanços nos últimos anos, ainda há uma disparidade de gênero em várias dimensões, no mercado de trabalho, por exemplo: - Disparidade salarial: Dados do 1º Relatório Nacional de Transparência Salarial e de Critérios Remuneratórios mostram que as trabalhadoras mulheres ganham 19,4% a menos que os trabalhadores homens no Brasil, segundo agenciabrasil.com.br - Repesentação em posições de liderança: As mulheres ocupavam 38% dos cargos de liderança no Brasil em 2023, mantendo a proporção do ano anterior. É o que mostra uma pesquisa da FIA Business School, que analisou respostas de mais de 150 mil pessoas de grandes empresas. - Equilíbrio trabalho e vida: Além das atividades profissionais, as mulheres frequentemente assumem a maior parte dos afazeres domésticos e cuidados com os filhos. Esse fenômeno, muitas vezes chamado de “jornada dupla”, impede que as mulheres dediquem tempo e energia suficientes para o desenvolvimento de suas carreiras. Esse fenômeno ainda é mais avassalador para as Mulheres Negras. Para elucidar as situações que denotam o Pilar do Gênero, ficaria aqui por muitas postagens. Porque ainda temos as questões sociais no que diz respeito, por exemplo a credibilidade da Mulher em casos de violência e Assédio moral e sexual, pois ainda surgem os comentários: - Mas, o que ela fez? - Como ela estava vestida? - Nossa, mas estava na rua aquela hora? - Ah... tem mulher que gosta... Para concluir, por aqui, podemos perceber avanços, talvez não sejam na velocidade necessária, mas estão acontecendo, até porque, ainda existem países em que as mulheres não podem ter voz. #Diversidade #Inclusão #DiversidadedeGênero

Uma recente declaração sobre mulheres em cargos de liderança levantou questões importantes sobre o verdadeiro papel da igualdade de gênero no ambiente corporativo. Vale a pena refletir. Como empresária, mãe de três meninas adolescentes e sócia de uma consultoria que gera oportunidades de trabalho, o tema da presença feminina em cargos de liderança é muito próximo a mim. Na minha empresa, tenho o orgulho de contar com um time de backoffice composto majoritariamente por mulheres, muitas delas em posições de liderança. No entanto, quando falamos de tecnologia, a realidade ainda é outra. A área de TI, com a qual lido diariamente, continua predominantemente masculina, e a contratação de mulheres ainda é um desafio constante. Essa situação reflete um problema mais profundo. Mesmo com todos os avanços, muitas empresas, inclusive alguns clientes, ainda precisam recorrer a vagas afirmativas para cumprir cotas de diversidade. Isso me faz pensar: por que ainda precisamos de mecanismos como as cotas para garantir equidade de gênero no mercado de trabalho? Por que ainda temos dificuldades em encontrar mulheres em áreas como TI? A questão é estrutural. Desde cedo, homens são incentivados a buscar espaços de poder e tecnologia, enquanto as mulheres ainda enfrentam barreiras, tanto internas quanto externas. O que precisamos discutir é como transformar esse cenário para que a competência seja o único critério de sucesso, independentemente do gênero. ⚖️ Equilibrar carreira e vida pessoal não deveria ser um "problema feminino". A liberdade de escolha - seja liderar uma empresa ou cuidar do lar- deve ser igualmente valorizada e apoiada por todos, sem imposições sociais de como "deveria" ser uma família. Mais do que uma questão de cumprir a lei ou seguir cotas, é necessário refletir se, nas empresas, a igualdade de gênero realmente faz parte da cultura organizacional. Será que as competências são avaliadas de maneira justa, independentemente do gênero? E quando falamos de equilíbrio entre trabalho e família, tanto homens quanto mulheres se sentem igualmente apoiados? Será que em nossas empresas homens e mulheres podem, de fato, compartilhar responsabilidades fora do trabalho, como levar os filhos ao médico ou comparecer a uma reunião na escola? E mais importante: os homens se sentem confortáveis em aceitar esse papel? A verdadeira equidade de gênero vai além da legislação. Ela deve estar enraizada nos valores de uma empresa e na maneira como as pessoas são tratadas e respeitadas, em todos os níveis. Vamos refletir sobre isso e buscar criar ambientes onde o que realmente importe seja a competência e a parceria 🤝. Afinal, é isso que transforma uma empresa e a sociedade. #euevoluindo #LiderançaFeminina #EquidadeDeGênero #CompetênciaSemGênero #EquilíbrioTrabalhoFamília #InclusãoNoTrabalho

Meu artigo na coluna ACB em Foco (A Tarde) https://lnkd.in/dJ-Q8GtU O SÉCULO XXII NÃO É LOGO ALI Tenho pressa. Não dá para esperar até 2154 para ver equidade de gênero no mundo corporativo. Segundo o Fórum Econômico Mundial, só daqui a 130 anos a desigualdade entre homens e mulheres no mercado de trabalho será superada. Por que a humanidade avança rápido em tantas áreas, mas devagar em um tema tão decisivo? Para entender melhor, busquei informação e refleti sobre minha própria experiência. Este ano, o Relatório Nacional de Transparência Salarial revelou que homens ganham, em média, 20% a mais que mulheres. E eles ainda dominam a maioria dos cargos. Sou mulher e CEO de uma empresa de comunicação, e isso aumenta minha responsabilidade. Na emissora que lidero, a Gerência de Conteúdo – core business do grupo – tem 50,98% de mulheres e 49,02% de homens, mas no total da empresa, a maioria é masculina (60%). Estamos acima da média, mas sempre dá para melhorar. Precisamos de ações concretas para atrair e reter talentos femininos. Um RH preparado para conduzir processos imparciais é essencial, assim como treinamentos para reduzir a influência de vieses inconscientes no recrutamento. Outra estratégia é implementar políticas inclusivas no dia a dia da empresa. Os líderes devem seguir essas diretrizes para lidar com questões como assédio e a “síndrome da impostora”, quando a mulher se sabota por duvidar de suas próprias capacidades. Além disso, precisamos reconhecer e enfrentar a dificuldade que muitas mulheres têm em equilibrar trabalho e família. A falta de uma rede de apoio, a ausência de creches e a expectativa cultural de que a mãe deve ser a principal cuidadora dos filhos são grandes barreiras. É crucial criar ambientes de trabalho que ofereçam opções flexíveis e apoio para as mães, incentivando a participação dos pais nas responsabilidades familiares. É fundamental encorajar as mulheres a assumir posições de liderança, oferecendo apoio e oportunidades de aprendizado. E, por último, devemos construir uma cultura de diversidade, criando espaços para discussões abertas e sem preconceitos, sensibilizando as lideranças sobre a importância da equidade e promovendo ações sociais que beneficiem as trabalhadoras. Recentemente, participei de um evento com empresários, políticos e gestores. Em um momento marcante, a baiana Mariana Lisboa, Head Global de Relações Corporativas da Suzano, mostrou fotos de solenidades e reuniões onde ela era quase sempre a única mulher em um grupo de homens. Eu me identifiquei com a situação e acredito que qualquer mulher em posição de liderança sentiria o mesmo. Ainda estamos no início da jornada e os avanços são contínuos. No entanto, é urgente acelerar esse processo. Embora seja desanimador pensar que pode demorar tanto para as tataranetas das minhas netas viverem em um mundo mais igualitário, é animador saber que podemos encurtar essas previsões.

Para cada 100 homens promovidos a gerentes, apenas 87 mulheres recebem a mesma promoção (McKinsey, 2023), sendo que instituições que investem em equidade de gênero aumentam o seu lucro em cerca de 21% (LHH Brasil, 2018). Esses dados revelam um padrão de comportamento – organizacional e de seus gestores – que mantém uma desigualdade persistente, que impede o progresso das mulheres nas empresas, reduzindo o aumento de lucratividade e a possibilidade de criação/adoção de práticas menos opressoras acerca da imposição do sucesso profissional masculino a qualquer preço. Para superar essa barreira, é essencial que homens e mulheres trabalhem juntos, desafiando preconceitos e estereótipos que limitam o crescimento das mulheres no mundo corporativo, concomitante a estabelecer práticas menos impositivas para os homens em relação à obrigatoriedade de sucesso profissional e financeiro, em altas margens, como validação de masculinidade. Incluir homens no diálogo sobre equidade de gênero é fundamental. Homens atuando como aliados ajudam a criar um ambiente onde práticas de promoção são justas e baseadas no mérito. Essa colaboração não só apoia as mulheres, mas também fortalece a cultura organizacional e promove um ambiente de trabalho mais produtivo, inovador e menos abusivo para todos. Ao adotar políticas que assegurem a equidade na promoção de homens e mulheres, e fomentar um ambiente mais inclusivo, as empresas não apenas avançam em direção à justiça social, mas também impulsionam sua competitividade e sustentabilidade. Com anos de experiência estudando e trabalhando com esse assunto, posso ajudar a sua empresa a gerar uma transformação que impacta, de verdade, a vivência das pessoas dentro e fora do trabalho. Vamos dialogar sobre o assunto? #EquidadeDeGênero #InclusãoNoTrabalho #DiversidadeCorporativa #LiderançaInclusiva #CulturaOrganizacional

Cinco mulheres no topo de suas carreiras respondem às declarações de Tallis Gomes, destacando a importância da representatividade feminina e da equidade de gênero no mundo corporativo. Mundo RH

Por que ainda precisamos falar sobre equidade de gênero nas empresas? Nos últimos dias, ganhou destaque nas redes sociais a repercussão (negativa) de uma fala discriminatória sobre mulheres em cargos de liderança. A frase não apenas pegou mal para o seu autor, mas também exigiu uma gestão de crise reputacional para as diversas empresas das quais ele era presidente e/ou membro de conselhos. Se, por um lado, as mulheres ainda são minoria em posições de liderança, por outro, há um movimento crescente para aumentar essa parcela nas empresas, já não havendo mais espaço para graves "gafes" como essa. A conscientização sobre equidade de gênero, inclusive sob a perspectiva de visão de negócio, é essencial, especialmente entre a alta liderança. Diante disso, além das justas críticas ao pronunciamento, é importante aproveitar o momento para refletir internamente: quantas mulheres ocupam cargos de liderança na sua empresa? O quanto sua equipe está consciente e engajada em adotar políticas de equidade de gênero? Não há resposta mais poderosa do que a ação. >> Entre em contato para saber como a Aganju pode ajudar a sua empresa com treinamentos e elaboração de políticas de equidade de gênero. #ESG #EquidadeDeGênero #IgualdadeDeGênero #MulherCEo