Publicação de DM Mentoria e Treinamento em Supply Chain

Quer transformar a Gestão de Processos da sua empresa e não sabe por onde começar? Vem ver o vídeo do Peter Paredes no canal da AltoQi com várias sugestões para aprimorar a Gestão, ele traz dicas praticas, não vai perder né? #altoqi #gestaodeprocessos #gestao #coordenacaodeprojetos #corrdenacaobim #bimmanager #engenhariacivil #engenharia #bim #crea #cau #arquitetura #designerdeinteriores

Resolva os seus problemas. Seja um objetivo no negócio ou até no plano pessoal, não responsabilize para outro o plano que é seu. Qual a sua meta? A partir dela aplique metodologia. Não inventa o novo para algo que é simples, prático e inteligente, no entanto se for uma evolução, compartilhe. O método 5W2H é uma ferramenta de gestão que visa responder a sete perguntas-chave para planejar e executar uma atividade de forma eficaz. O quê? - Desenvolver um novo produto. Por quê? - Para atender à demanda do mercado por uma solução específica. Quem? - Equipe de desenvolvimento de produtos. Quando? - Iniciar o projeto no próximo mês e lançar o produto em seis meses. Onde? - No departamento de pesquisa e desenvolvimento da empresa. Como? - Através de pesquisa de mercado, design iterativo e testes de protótipo. Quanto? - Orçamento de R$ 100.000 para todo o projeto. Ao aplicar o método você vai colher bons resultados. Clareza de objetivos, pois lhe ajuda a definir claramente o que precisa ser feito, por quem e quando, evitando ambiguidades e garantindo que todos entendam o propósito da atividade. Planejamento eficiente, já que o método facilita a elaboração de um plano de ação detalhado, fornecendo diretrizes específicas sobre como alcançar os objetivos estabelecidos.  Comprensão para coordenar melhor a equipe, pois permite uma distribuição clara de responsabilidades entre os membros da equipe, evitando duplicação de esforços e garantindo uma colaboração eficaz. Monitoramento do progresso e redução de erros, além da economia de tempo e recurso. #gestãodotempo #eficiencia #planejamento

Já ouviu falar do Business Model You? A ideia de Tim Clark foi utilizar o famoso método chamado Business Model Canvas, para planejar sua própria carreira, pessoalmente, maximizando, assim, a criação de seu próprio valor. O canvas – e o livro – foi chamado, por isso, de Business Model You. Ou seja, o modelo de negócio aqui é Você! O que ajuda muito na construção do seu PDI.

Simplificando Ferramentas Poderosas de Problem Solving e Melhoria Contínua Gostaria de compartilhar este e-book da minha série sobre ferramentas essenciais para Problem Solving e Melhoria Contínua! "Desvendando os Segredos dos Fenômenos Físico-Mecânicos: Uma Abordagem Simples para Eliminar Defeitos e Falhas de Maneira Definitiva" Neste guia, exploramos a Análise PM (Fenômenos Físico-Mecânicos), uma ferramenta poderosa que simplifiquei para torná-la acessível e eficaz para todos os níveis organizacionais. Por que você deve ler: • Aprenda a eliminar defeitos e falhas de forma definitiva • Descubra como abordar problemas complexos de maneira estruturada • Entenda os princípios físicos por trás dos desafios industriais • Aplique uma metodologia testada para melhorar a eficiência e qualidade Este e-book faz parte de uma série dedicada a desmistificar e simplificar ferramentas cruciais para a indústria. Meu objetivo? Tornar estas metodologias poderosas acessíveis a todos, sem perder sua eficácia na obtenção de resultados tangíveis. Baixe agora e comece a transformar desafios em oportunidades de melhoria! #MelhoriaContínua #ProblemSolving #AnálisePM #Inovação #EficiênciaIndustrial P.S.: Fique atento! Mais e-books desta série estão a caminho, cada um focado em simplificar ferramentas essenciais para o sucesso industrial.

𝗘 𝘃𝗼𝗰ê, 𝘁𝗲𝗺 𝗺𝘂𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗻𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮çã𝗼? ❗🚧 Com a metodologia PSDA, você pode resolver, assista o vídeo e aprenda! 🔍 Planejar: Identifique o problema e estabeleça metas claras. 📝 Fazer: Implemente a solução de maneira controlada e monitorada. 📊 Estudar: Avalie os resultados com dados precisos e feedbacks. 🚀 Agir: Ajuste e refine o processo para alcançar a melhoria contínua. Com o PDSA, cada desafio se torna uma oportunidade de evolução! 💪✨

Olá minha amiga, meu amigo do IN! Em fevereiro de 2022 eu iniciei uma sequência de posts no meu blog para falar da importância do planejamento em qualquer negócio e falei sobre a ferramenta Business Model Canvas, uma metodologia que auxilia nesse processo de idealização, quer seja de um negócio como um todo, ou de um produto específico. Recebi feedback, inclusive, de uma pessoa que usou toda essa sequência de posts para absorver os conceitos da faculdade, que segundo ela, facilitou o entendimento. Espero poder ajudar você também em seus projetos. Aqui compartilho o primeiro dessa sequência, cujos demais, explicando cada bloco do Model Canvas estão disponíveis em pulsodarazao.com.br Boa leitura, sucesso e um forte abraço!

Olá, Pessoal, Devido a um erro de edição do material anexo, estou repostando este resumo de metodologias que podem incrementar a eficiência operacional de sua empresa, abaixo segue o texto original. No atual ambiente empresarial, a busca pela eficiência operacional é um fator determinante para o sucesso e a competitividade das organizações. A eficiência operacional se refere à capacidade de uma empresa em maximizar a produção de bens e serviços, utilizando o mínimo de recursos possível, sem comprometer a qualidade. Para alcançar esse objetivo, diversas metodologias e ferramentas de gestão foram desenvolvidas. Este material aborda seis dessas ferramentas: Value Stream Mapping (VSM), Business Model Canvas (BMO), Análise de Capacidade, RACI, 5W1H e Balanced Scorecard (BSC). Cada uma dessas metodologias oferece uma abordagem única para otimizar processos, reduzir desperdícios e melhorar a comunicação e a clareza das responsabilidades dentro das empresas. Este material tem como objetivo apresentar de forma simples e direta o conceito, objetivos, principais etapas e benefícios que essas metodologias podem agregar na busca por uma maior eficiência operacional. Em breve, teremos novos temas e metodologias para você, que tem interesse pelo tema. Obrigado! João Castro Diretor de Negócios 031 98708 8236 Seu documento foi carregado

Acabei de concluir o curso “Inglês para Negócios: Como Escrever de Forma Clara para Um Público Empresarial” de James Raybould! Confira em: https://lnkd.in/dxdzdjrj #redaçãoempresarial #inglêsparanegócios.

Como avaliar um novo negócio, usando o método CANVAS https://lnkd.in/dgwE5cqZ

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