Publicação de Ekbasis

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de referência global para a gestão de projetos, criado pelo PMI (Project Management Institute). Ele reúne as melhores práticas e processos essenciais para o planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos. Organizado em 10 áreas de conhecimento, como escopo, tempo, custo e riscos, o PMBOK ajuda empresas a entregar projetos com eficiência, dentro do prazo e do orçamento, garantindo qualidade. É uma ferramenta fundamental para gestores que buscam padronizar e otimizar suas operações. #PMBOK #GestãoDeProjetos #Eficiência #Planejamento

PM, PMBOK, PMI, PMO, PMP são tantas siglas... Você sabe a diferença dos 5 Ps do Gerenciamento de Projetos? E o PM? O Project Manager ou gerente de projetos, é um líder que orienta os projetos desde o escopo até seu RTO (entrega para operação). É ele que assegura-se de que tudo esta bem, ele cumpre os prazos, reúne os membros da equipe e trabalha na melhoria contínua. Os PMs devem estar ligados ao trabalho diário. A principal responsabilidade do gerente de projetos é: Liderar o projeto! Eles iniciam o processo de planeamento, define as metas e os objetivos do projeto, desenvolvem planos de trabalho, eles resolvem conflitos e conduzem reuniões eficazes, ou seja, eles criam uma base sólida para a execução do projeto. O gerente de projeto é vital, ele é a ponte entre o plano do projeto e a execução. Fixa ai: O PM é a pessoa que executa o projeto! Resumidamente o PMO ajuda os profissionais de gerenciamento de projetos a melhorar os resultados e por consequência os resultados da empresa como um todo. #PMO #PMI #PMBOK #gerenciamentodeprojetos #PM #gerentedeprojetos #portfolio #gestão #excelencia PMO ->Escritório de Projetos PM ->Gerente de Projetos

Mais uma etapa concluída!!! O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia elaborado pelo Project Management Institute (PMI) que reúne um conjunto de melhores práticas, processos, ferramentas e técnicas para a gestão de projetos. Ele é amplamente utilizado por gerentes de projetos em todo o mundo como uma referência para planejar, executar, monitorar e encerrar projetos de forma eficiente e eficaz. O guia PMBOK é estruturado em torno de 10 áreas de conhecimento e 49 processos que cobrem desde a integração até o gerenciamento de riscos, cronograma, custos, qualidade, entre outros. As áreas principais incluem: 1. Integração 2. Escopo 3. Cronograma 4. Custo 5. Qualidade 6. Recursos 7. Comunicações 8. Riscos 9. Aquisições 10. Partes Interessadas O PMBOK não é um método prescritivo, mas um framework que pode ser adaptado conforme o contexto do projeto.

Descubra o papel fundamental do PMO (Project Management Office) na excelência da gestão de projetos. Entenda como o PMO atua como facilitador, apoiador e aprimorado do gerenciamento de projetos nas organizações, refletindo o compromisso das empresas com a excelência em gerenciamento de projetos. eu já descobri falta você...

A importância de um PMO...

A Importância do PMO 📊 📉 📧 📌 Ter um PMO (Project Management Office) bem estruturado é fundamental para garantir o sucesso dos projetos dentro de uma organização. Ele centraliza e padroniza as práticas de gestão, promovendo maior controle, previsibilidade e eficiência. Um PMO define metodologias, métricas e ferramentas adequadas, assegurando que os projetos estejam alinhados aos objetivos estratégicos. Além disso, ele facilita a comunicação entre equipes, promove a integração dos processos e reduz riscos. Com um PMO sólido, a empresa consegue entregar projetos dentro do prazo, do orçamento e com a qualidade esperada. #projetos #scrum #oportunidades #negocios

PM, PMBOK, PMI, PMO, PMP são tantas siglas... Você sabe a diferença dos 5 P's do Gerenciamento de Projetos? Vamos começar por PMO, para começar PMO não é uma qualificação profissional, PMO é uma sigla "Project Management Office" que é o escritório de projetos de uma empresa. Apesar de PMO ser o Escritório de Projetos, o profissional que trabalha no PMO, também pode ser chamado de "Project Management Officer", que quer dizer Responsável pela gestão de projetos. O Escritório de Projetos é uma estrutura organizacional que dá suporte, que cria metodologia e é o guardião da Gestão de Projetos na sua organização, ele verifica e apoia o trabalho dos gerentes de projetos. Empresas que possuem em sua estrutura um escritório de projetos são mais propensas a alcançarem metas de tempo, escopo ou prazo, que é fundamental em projetos. Então, adotar o PMO em sua organização vai garantir que os processos e metodologias de gerenciamento de projetos sejam executados e vão ajudar a evitar falhas, mas principalmente garantir o sucesso do projeto. Os PMO's mais comuns em uma organização são: -> PMO de Controle: Este PMO faz um papel fiscalizador quase que obrigando os gerentes de projetos a utilizarem a metodologia implementada na empresa. ->PMO Consultivo: Este é mais um orientador, sem apertar. ->PMO Diretivo: É o PMO que gerencia projetos diretamente. Bem, então resumidamente, o Escritório de Projetos - PMO, esta lá para: Implementar metodologias; Monitoramento de projetos; Suportar os gerentes de projetos; Acompanhar métricas; Auditar os trabalhos do gerente de projetos; Fazer a Gestão de Portfólio de Projetos; Trazer as melhore práticas do mercado; Participar de reuniões de status junto com os gerentes de projeto. Resumidamente o PMO ajuda os profissionais de gerenciamento de projetos a melhorar os resultados e por consequência os resultados da empresa como um todo. #PMO #PMI #PMBOK #gerenciamentodeprojetos #PM #gerentedeprojetos #portfolio #gestão #excelencia PMO -> Escritório de Projetos

PM, PMBOK, PMI, PMO, PMP são tantas siglas... Você sabe a diferença dos 5 Ps do Gerenciamento de Projetos? E vamos ao PMBOK 🥰, ah eu amo... O PMBOK é a sigla de "Project Management Body of Knowledge" que significa, conjunto de conhecimentos em gestão de projetos, ele é um guia desenvolvido pelo PMI, contendo um conjunto de melhores práticas, padrões e processos para a gestão de projetos. Ele serve como um referencial teórico, estruturado em 10 áreas de conhecimento, que são: Gerenciamento de escopo; Gerenciamento de tempo; Gerenciamento de qualidade; Gerenciamento de custos; Gerenciamento de aquisições; Gerenciamento de comunicações: Gerenciamento de recursos humanos; Gerenciamento de riscos; Gerenciamento de integração; Relacionamento com stakeholders. O PMBOK, esta sempre em evolução, com novas versões e atualizações. Atualmente estamos na 7º edição (2021) e cada uma destas edições traz algo novo, vamos ver: 1ª e 2ª Edições: Introdução das práticas padronizadas em gerenciamento de projetos. 3ª e 4ª Edições: Estruturação mais detalhada dos processos e maior ênfase nos grupos de processos e áreas de conhecimento. 5ª e 6ª Edições: Inclusão de práticas ágeis. 7ª Edição: Introdução de uma abordagem baseada em princípios, focada em entregar valor, com menos ênfase nos processos detalhados. Enfim, o PMBOK é o manual que orienta boas práticas. #PMO #PMI #PMBOK #gerenciamentodeprojetos #PM #gerentedeprojetos #portfolio #gestão #excelencia PMO ->Escritório de Projetos PM ->Gerente de Projetos PMP -> Certificação PMI ->  Instituição que regula o conhecimento em gestão de projetos. PMBOK -> Guia de boas práticas

Você sabe a diferença entre PMI, PMO e PMP? 💭 Para alguns amigos e colegas de profissão que já me perguntaram e para os interessados ou curiosos sobre o tema, nesta publicação falarei um pouco sobre 3 siglas bastante “conhecidas” na área de projetos, mas que geram uma certa confusão para quem não está habituado. Começando por PMI® (Project Management Institute® ou Instituto de Gerenciamento de Projeto). Se trata do instituto norte americano mais conhecido mundialmente na área de gerenciamento de projetos, mas não é o único. Na Europa, mais precisamente no Reino Unido, temos uma certificação também muito respeitada, a PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), um método de gerenciamento de projetos de propriedade da Axelos. As diferenças entre essas duas abordagens (PMI x PRINCE2) serão mais detalhadas em outro momento. O PMI é responsável pela publicação do guia das melhores práticas do gerenciamento de projetos, conhecido como PMBOK (Project Management Body Of knowledge). Estando na sexta edição, publicada em 2017. Além disso, o PMI também é responsável pela certificação PMP, sendo a segunda sigla que falaremos. Vale ressaltar que existem várias outras certificações oferecidas pelo PMI. PMP (Project Management Professional ou Profissional em Gerenciamento de Projetos) é uma certificação concedida à profissionais que comprovem através de uma prova bem exigente sua proficiência em diversas áreas do gerenciamento de projetos, tendo como base o PMBOK. Esta certificação possui validade. Portanto, exige uma renovação a cada 3 anos, não sendo necessário refazer a prova para sua revalidação, basta comprovar através do site do PMI a constante busca por aperfeiçoamento e a prática dos conhecimentos no ambiente profissional. No Brasil são menos de 20.000 os profissionais certificados como PMP atualmente. Por fim falaremos do PMO (Portfolio/Program/Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos, Programas ou Portfolio), que nada mais é que o departamento de determinada companhia responsável por garantir a implantação e manutenção dos padrões de gerenciamento de projetos aplicáveis. Ter um PMO não é uma regra e nem sempre uma necessidade, mas em algumas organizações se torna importante quando se almeja otimização de processos, padronização, controle e gestão. Em resumo, PMI é a instituição, PMO é o departamento e PMP é o profissional. Gostou do conteúdo? Então curta, compartilhe, deixe seu comentário, dúvidas ou sugestões para os próximos temas. 😉 #pmp #pmi #pmo #pmbok #projetos #gerenciamento

Reunião do time do PMO do Project Management Institute® Pernambuco, Brazil (PMI-PE) . Obrigado pela troca de idéias Maria Betania Santos Matos e Elifrancis Soares . Planejamento estratégico, processos e melhoria contínua, tudo isso alinhado ao PMI:Next. Coisas arretadas acontecem quando tu se junta ao PMI-PE. #PMI #PMIPE #Projetos