Publicação de Elissandra da Mata

Para entender a metodologia Balanced Scorecard (BSC), é fundamental reconhecer sua importância na gestão estratégica. O BSC permite que as organizações delvem em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Essa abordagem integrada ajuda a alinhar os objetivos de curto e longo prazo, facilitando a comunicação e o acompanhamento de resultados. Ao utilizar essa metodologia, as empresas não apenas medem o desempenho, mas também definem o caminho para o sucesso. O BSC se torna, assim, a chave para transformar a visão em ação, garantindo que todos os colaboradores estejam engajados na busca por resultados sustentáveis. Com a BSC, você pode criar um verdadeiro ciclo de melhoria contínua, levando sua organização ao nível mais alto de desempenho.

Importância da Gestão para Resultados. A implementação da GESTÃO PARA RESULTADOS é vital para o SUCESSO ORGANIZACIONAL. Estabelece objetivos específicos e que possam ser avaliados, incentivando a responsabilidade e a transparência, além de promover uma cultura de MELHORIA CONTÍNUA para alcançar RESULTADOS CONCRETOS. Ao fornecer uma estrutura para avaliação de desempenho baseada em dados, a gestão capacita as organizações a tomar decisões informadas e com eficácia para sua missão. #GestãoEmpresarial #Controladoria #GestãoDeProcessos

💡Maximizando os Resultados do Negócio por meio de uma Gestão Eficiente a favor dos Indicadores💡 Já fui questionado sobre qual seria a melhor forma ou as ações necessárias para impulsionar os resultados de uma área ou negócio por meio de uma gestão eficiente a favor dos indicadores. Diante disso, seguem aqui algumas sugestões: 1️⃣ Garanta que haja uma Compreensão Clara dos Objetivos e Indicadores do Negócio O primeiro passo, apesar de parecer trivial, na prática não é bem assim. É fundamental que TODOS os membros compreendam plenamente os objetivos e os indicadores do negócio. Cada pessoa deve saber exatamente qual é seu papel e o que precisa fazer diariamente para contribuir para esses objetivos. Já me deparei com situações onde havia dúvidas sobre o significado de certos indicadores globais, como os relacionados ao EBITDA ou metas de ESG. Em contrapartida, também já observei exemplos de clareza na comunicação e entendimento das metas. Pergunto: Em qual situação você acha que vêm os melhores resultados? 2️⃣ Estabeleça Indicadores Individuais Além dos indicadores gerais da empresa ou da área de atuação, é crucial ter indicadores INDIVIDUAIS que avaliem o desempenho e o desenvolvimento de cada colaborador. Esses indicadores devem ser definidos em conjunto entre líderes e liderados, garantindo que todos estejam alinhados em seus objetivos. O objetivo é, além de favorecer uma aproximação da gestão, promover o crescimento pessoal e profissional do colaborador, resultando em benefícios mútuos para ele e para o negócio. 3️⃣ Acompanhamento Contínuo dos Indicadores O acompanhamento próximo e constante de cada indicador estabelecido é fundamental. Avaliar indicadores apenas em reuniões mensais não é eficaz, pois limita o tempo de reação em caso de desvios. Os indicadores devem ser constantemente avaliados com uma metodologia de controle de desvios previamente estabelecida. Para aumentar o engajamento e o desenvolvimento da equipe, promova um rodízio entre os membros para a apresentação e discussão dos resultados, fortalecendo o envolvimento de todos com os objetivos. 4️⃣ Alinhamento de Metas Entre as Áreas As metas não devem ser conflitantes entre as áreas, mas sim UNIFICADAS. Por exemplo, é comum ver áreas de Operação com metas relacionadas à produtividade ou disponibilidade e áreas de Manutenção com metas de atendimento ao plano de manutenção, que muitas vezes exigem interrupções na operação. Portanto, os resultados de Produtividade e Manutenção devem ser objetivos comuns das áreas de O&M, com cada área apoiando a outra de forma consensuada para alcançar o resultado conjunto. A Operação sugere o melhor momento para as intervenções, e a Manutenção as executa da melhor forma, garantindo mutuamente o melhor resultado para o negócio. O sucesso vem da clareza, da colaboração e da vigilância constante. Ao adotar essas práticas certamente você fortalecerá sua equipe e sua organização. #GestãoDeEquipes #LiderançaEficaz #EficiênciaOperacional

Os indicadores de resultados servem como guia do gestor de uma organização para mensurar a eficiência, a eficácia e a efetividade do trabalho, a fim de orientá-lo na tomada de decisões. 📊 📈 #Gestão #Processos #Indicadores

O que você pensa sobre os Modelos de Gestão observados nas empresas? Este formulário visa caracterizar as percepções das pessoas sobre os Modelos de Gestão adotados no Brasil.  Não visa caracterizar uma empresa específica, mas apenas uma visão geral e consolidada sobre as empresas.  Não serão divulgadas as respostas individuais, mas apenas as percepções consolidadas. Em breve apresentaremos os resultados consolidados. Os vinte e cinco primeiros respondentes receberão um e book sobre Liderança. https://lnkd.in/ebcj3bP8 Muito obrigado Claudio Colucci

A arte da gestão consiste em estar presente, estabelecer indicadores, cuidar dos processos e principalmente das PESSOAS! Seja assertivo, decisões baseadas em fatos e dados! ✅

Pense comigo: A gestão, independentemente da área de atuação, pode se resumir a 3 importantes fatores, que são: Pessoas, Processos e Tempo. Se dominarmos bem esta tríade, podemos ter ganhos incalculáveis e acima de tudo, ter uma gestão plena. Pessoas bem orientadas e guiadas por um Processo definido, entregarão o resultado no Tempo determinado. sofremos por não atentarmos a esta tríade. Experimente usar isso como modelagem para sua gestão, fará toda diferença!

O que você pensa sobre os Modelos de Gestão observados nas empresas? Este formulário visa caracterizar as percepções das pessoas sobre os Modelos de Gestão adotados no Brasil.  Não visa caracterizar uma empresa específica, mas apenas uma visão geral e consolidada sobre as empresas.  Não serão divulgadas as respostas individuais, mas apenas as percepções consolidadas. Em breve apresentaremos os resultados consolidados. Os vinte e cinco primeiros respondentes receberão um e book sobre Liderança. https://lnkd.in/ebcj3bP8 Muito obrigado Claudio Colucci

Uma gestão eficaz é aquela que alcança resultados consistentes e sustentáveis, alinhados aos objetivos e valores da organização. Envolve liderança proativa, tomada de decisões assertiva, alocação eficiente de recursos e desenvolvimento de uma cultura organizacional que promova a colaboração, inovação e excelência. Uma gestão eficaz não apenas busca o sucesso a curto prazo, mas também sustenta o crescimento a longo prazo, adaptando-se às mudanças do ambiente externo e interno. Ela se baseia em uma comunicação transparente, delegação inteligente de responsabilidades e monitoramento constante do desempenho, visando sempre o aprimoramento contínuo e a criação de valor para todas as partes interessadas. Em suma, uma gestão eficaz é aquela que conduz a organização de forma eficiente, ética e estratégica, garantindo sua relevância e sucesso no mercado.

Como Implementar A Gestão Por Resultados Em Sua Empresa A gestão por resultados é um modelo de administração que se concentra no cumprimento de metas e objetivos claros e mensuráveis. Este método visa alinhar os esforços de todos os colaboradores em torno de um conjunto comum de metas, promovendo uma visão sistêmica e uma comunicação transparente dentro da empresa. A importância deste modelo de administração está na sua capacidade de transformar a cultura organizacional. Ao focar em resultados específicos, as empresas podem aumentar sua eficiência, melhorar a produtividade e alcançar níveis mais altos de desempenho. Além disso, a gestão por resultados incentiva a proatividade e a responsabilidade entre os colaboradores, criando um ambiente de trabalho mais engajado e orientado para o sucesso. Este artigo abordará detalhadamente o conceito de gestão por resultados, seus pilares fundamentais, a importância para as empresas e os passos para sua implementação eficaz. Prepare-se para descobrir como essa abordagem pode transformar sua organização e impulsionar seu crescimento. O que é gestão por resultados? A gestão por resultados é um modelo de administração que se concentra no cumprimento de metas e objetivos claros e mensuráveis. Est...