Publicação de Fabiano Almeida

A cada dia algumas organizações exigem indicadores cada vez mais inatingíveis, talvez por ganancia, ilusão, uma soberba que não permite olhar a realidade do mercado ou apenas profissionais que não dominam técnicas empregadas para prever e medir acertadamente esses indicadores, tornando-os assim inalcançáveis, por outro lado supervisores que estão mais próximos do chão de fabrica sabendo o quão inatingíveis são esses indicadores, manipulam e apresentam aquilo que a alta direção espera receber, isso se torna um ciclo vicioso!

Não alimente a inércia! Você pode apresentar várias versões para um mesmo cenário. Estar concentrado e focado em um determinado assunto/projeto, não quer dizer que você precise se alienar para tudo que está ao seu redor e muito menos tolir as pessoas e centralizar tudo em você. Evite a sobrecarga! A minha sugestão, é que você não fique toda hora olhando para trás, porque você já não está mais lá … traga para o presente lições positivas do passado que poderão ou não serem inseridas no cenário atual (lembrando que que um modelo de gestão que deu certo em uma empresa não necessariamente dará certo em outra). Viva o presente estando presente! Se você é líder, desenvolva o seu Time para ter liberdade de pensamento e expressão, crie conexão! Construa um futuro pensando “fora da caixa”! Faça o melhor com o que está disponível no momento e crie recursos para expandir! Voe alto pensando grande, contribuindo com ideias, atitudes e resultados, não despreze a concorrência! Mostre ao cliente as infinitas possibilidades de combinações e a utilidade do seu produto e/ou serviço, estimule a inovação sem perder a essência. Existe vida lá fora, mesmo você sendo fiel e ético. Pare de reclamar, agradeça o que você tem! Ótimas venda$! Dia 4/31. #maturidade #gestaodepessoas #venda #varejo

Você já se perguntou o que pode estar travando o crescimento da sua empresa? Muitas vezes são aqueles obstáculos invisíveis, escondidos na nossa correria do dia a dia... A gente separou alguns desses desafios pra te mostrar como você pode começar a virar esse jogo. ⛔ RESISTÊNCIA À MUDANÇA Substitua o “sempre fizemos assim” por uma cultura de experimentação. Adaptar-se é essencial! 💻 FALTA DE TECNOLOGIA Sem inovação, a relevância no mercado diminui. Invista em ferramentas que automatizam processos e facilitam a gestão. 🤝 CULTURA RÍGIDA Enfatize a criação de uma cultura que valorize a diversidade de perspectivas e flexibilidade para adaptar-se ao mercado. ⚙️ GESTÃO POUCO EFICAZ Reforce treinamentos de liderança para agilidade e adaptação ao mercado. Equipes guiadas por líderes ágeis prosperam! ⌛ FOCO NO CURTO PRAZO Ganhos rápidos ou crescimento sustentável? Desenvolva uma estratégia com objetivos de longo prazo. 📉 PROCESSOS DESATUALIZADOS Revise seus processos periodicamente, buscando formas de otimização. Isso gera um impacto grande na produtividade. 💪 INVESTIMENTO NO TIME Concentre-se em capacitação e aprimoramento contínuo de habilidades, ajudando cada colaborador a desenvolver seu potencial ao máximo. 🗣️ FOCO NO CLIENTE Ouça seus clientes com frequência. Empresas centradas no cliente constroem relações mais duradouras. O futuro está em movimento e a diferença está em quem decide acompanhar. O NOVO SEMPRE VEM, ESTEJA PRONTO PRA ELE. Quais desses pontos você acha que podem estar afetando a sua empresa? Comente 👇 #gofurther #inovacao #gestaoempresarial #planejamentotributario #outsourcing #bpo #contabilidade

Cultura de foco no cliente: ferramenta estratégica para o crescimento das empresas. Em vez de desperdiçar energia apontando falhas, uma equipe com mentalidade solucionadora se concentra no que realmente importa: superar desafios, aprender com os erros e garantir a satisfação do cliente.  Esse mindset não apenas agiliza processos internos, mas também fortalece a confiança e a reputação da empresa no mercado. Quando as decisões e ações são orientadas para atender às necessidades do cliente, a organização se posiciona como um parceiro confiável, capaz de entregar valor consistente e criar relacionamentos de longo prazo.  Empresas que priorizam soluções também promovem uma cultura colaborativa e inovadora, onde cada membro da equipe se sente empoderado a contribuir. Isso não só melhora os resultados imediatos, mas também impulsiona a evolução contínua do negócio.  No mercado competitivo de hoje, ser reconhecido pela capacidade de resolver problemas e encantar clientes é um ativo estratégico que diferencia líderes de seguidores. Crescer de forma sustentável começa com foco no cliente e compromisso com soluções eficazes.  #FocoEmSoluções #CulturaDeResultados #SatisfaçãoDoCliente  

Não Espere a Segunda-Feira: Transforme Sua Empresa Agora! Por que adiar decisões importantes? O amanhã pode ser uma armadilha que impede sua empresa de prosperar. Chegou a hora de agir! Veja cinco mudanças que você pode implementar imediatamente: 1. Revisar e Ajustar Metas As metas são o norte da sua empresa. Se não estiverem alinhadas com a realidade, você estará navegando sem bússola. Revisar e ajustar suas metas agora mantém o foco e motiva a equipe. 2. Aprimorar a Comunicação Interna Uma comunicação clara melhora o engajamento e a eficiência. Imagine uma equipe que se comunica de forma eficaz! Não espere mais para criar um ambiente onde todos compartilhem ideias e feedbacks. 3. Investir em Treinamento Capacitar sua equipe é um investimento no futuro. Com o mercado em constante mudança, a formação contínua é a chave para mantê-los motivados e prontos para os desafios. Cada minuto conta! 4. Focar no Atendimento ao Cliente Um atendimento excepcional diferencia sua empresa. Invista no treinamento da equipe para garantir que cada interação seja memorável. Clientes satisfeitos voltam e promovem sua marca! 5. Revisar Preços e Custos Analise sua estrutura de preços e custos. Cortar gastos sem perder qualidade pode aumentar suas margens de lucro. Não espere para revisar esses números vitais! Hora de Agir! Não deixe que o medo ou a procrastinação sejam seus inimigos. Cada dia conta, e as oportunidades não vão esperar. Aja agora! Sua empresa merece esse esforço. 👉 Entre em contato e comece sua transformação! 📱 WhatsApp: (18) 99785.1414 🌐 www.propetec.com.br 📧 renato@propetec.com.br Chega de soluções vazias! Siga nossa página para dicas de gestão e estratégia que fazem a diferença. Tem dúvidas? Chame no WhatsApp agora! 🎯

Não deixe que a incerteza paralise sua equipe, transforme-a em combustível para a inovação. Sinto ser cada vez mais frequente discutirmos como gerenciar a incerteza, e, muitas vezes, isso pode deixar os colaboradores ansiosos e reativos. Em vez disso, devemos focar nas oportunidades que a incerteza pode trazer. Um exemplo é ocupar espaços que os concorrentes deixaram vazios ou atender necessidades não atendidas de clientes. Ao fazer isso, é essencial equilibrar o discurso sobre os riscos da incerteza, promovendo uma visão mais otimista e menos ansiosa do futuro. Para que a equipe veja a incerteza como uma chance de crescimento, é crucial nomear as incertezas específicas e explicar o raciocínio por trás das decisões. Isso envolve mapear cenários possíveis e desejados, e ajustar a estratégia conforme necessário. Compartilhar histórias de resiliência e inovação do passado também pode ser poderoso, mostrando que, embora as circunstâncias mudem, a capacidade de superar desafios permanece. Iniciativas como formar equipes empreendedoras com diversidade de pensamentos e habilidades para explorar oportunidades podem ser transformadoras. Comunicar ativamente e envolver equipes a focarem nas incertezas que estão mais bem associadas a oportunidades, ajuda a evitar distrações e promove um ambiente de colaboração e inovação. É o que eu tenho procurado aprofundar aprendizagem e colocar em prática. Quais estratégias você tem adotado para transformar incerteza em oportunidade na sua organização? Compartilhe suas experiências nos comentários! #Inovação #LiderançaPositiva #GestãoDeIncertezas

7 ERROS QUE SABOTAM O SEU NEGÓCIO Sem perceber, você pode estar prejudicando o crescimento do seu negócio. Aqui estão sete problemas que podem afetar sua empresa, segundo Andrea Olson, CEO da Pragmadik. 1. Não Adotar Novas Tecnologias Usar tecnologias ultrapassadas limita sua capacidade de fazer negócios com empresas mais modernas e dificulta a automação de processos. 2. Não Treinar Funcionários Funcionários desatualizados não agregam valor. Invista em treinamentos contínuos para melhorar processos e aumentar a eficiência. 3. Não Utilizar o Marketing como Estratégia Se o marketing da sua empresa se resume a atualizar o site, você está perdendo a oportunidade de expandir sua presença no mercado e aumentar a competitividade. 4. Não Diversificar a Base de Clientes Concentrar-se em poucos mercados ou clientes pode ser prejudicial. Diversifique para evitar problemas em caso de recessão ou perda de clientes principais. 5. Manter uma Cultura de Status Quo Líderes devem incentivar novas ideias e apoiar sua implementação. Recompensar quem não questiona o status quo desestimula a inovação. 6. Não Refinar os Processos de Atendimento Processos de atendimento ao cliente, suporte técnico, vendas e marketing precisam ser revisados regularmente para garantir a satisfação do cliente. 7. Não Abraçar a Mudança Padrões são confortáveis, mas a mudança é essencial. Avalie se áreas da sua empresa estão estagnadas e promova mudanças incrementais constantes. Revise sua empresa de uma perspectiva mais ampla e identifique áreas que precisam de melhoria. #Negócios #Crescimento #Tecnologia #Inovação #Marketing #Liderança #Empreendedorismo #IvanAndradeJr

Sejamos sinceros sobre nosso mundo de negócios:   Vencer é cada vez mais desafiador. Mesmo com as novas tecnologias as pessoas precisam cada vez mais dar o sangue para sobreviverem.   A concorrência acirrada suga as energias das pessoas e somos forçados a andar na saia curta entre execução e ética.   Muitas vezes não operamos segundos princípios éticos. Fala-se muito em pessoas, governança, inovação etc. más muitas vezes lá no fundo somos regidos pelo financeiro, pelo ego e nossos próprios interesses.   Como podem multinacionais com toda sofisticação ainda serem pegas em situações comprometedoras, Boeing por exemplo?   Como somos forçados a fazer parcerias com pessoas e empresas que preferíamos evitar por questões éticas e cultura?   OK tudo bem, afinal esse é o mundo que temos, com lindas características também!   Então vem a pergunta, como encontrar satisfação em nossa profissão, nessa concorrência muitas vezes sacrificante e injusta?   Falo por mim: quando consigo orientar meu trabalho realmente para ajudar as pessoas que são meus clientes. Sem medo, confiante, honesto e dando o sangue para entregar excelente serviço. Não para as empresas, mas as pessoas que prometi ajudar.   Sem isso viro um mercenário por receita e colocar estrelas no meu portfólio. Sugar do próximo o que preciso dele....   Essa luta interna está sempre presente: faço pela pessoa ou pela minha sobrevivência e prosperidade?   Esperança e salvação: quando faço pelo motivo certo minha performance pula de boa para excelente.   Hoje preciso ajustar minha execução em um projeto para empresa sediada no sul dos USA e focar nos gestores que precisam de ajuda, e não na empresa, no meu ego ou minhas necessidades!   Implemento OKR em muitas empresas, uma ferramenta matadora, mas como na história humana as boas ferramentas podem trazer vida ou destruição! A escolha é nossa!   #gestão #OKR #liderança #inovação #etica

Decidir constantemente é parte inerente da rotina dos executivos de TI, muitas vezes colocando-os em uma posição solitária. A pressão para escolher o caminho certo pode ser intensa, especialmente quando o futuro da empresa está em jogo. Para facilitar esse processo, aqui estão três dicas essenciais: Consulte Dados Confiáveis: Antes de qualquer decisão, reúna e analise dados relevantes. Ferramentas de Business Intelligence (BI) podem fornecer insights valiosos e embasar suas escolhas com precisão. Fomente o Diálogo com sua Equipe: A colaboração pode aliviar a carga da tomada de decisões. Promova um ambiente onde sua equipe se sinta à vontade para compartilhar opiniões e experiências, enriquecendo sua perspectiva com diversos pontos de vista. Confie em sua Intuição: Dados e conselhos são cruciais, mas a intuição baseada em experiência não deve ser subestimada. Em muitos casos, a confiança em seu próprio julgamento pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso. Seguindo essas práticas, você pode transformar a solidão das decisões em uma jornada estratégica e bem fundamentada.

🎯💥 Há alturas na vida que mais vale voltar para trás...😅 No contexto atual, onde a dinâmica do mercado se altera rapidamente, é cada vez mais comum observar organizações e empresas que optam por dar “passos atrás” como parte da sua estratégia de gestão. Este retrocesso, longe de ser um sinal de fraqueza, pode ser uma medida reflexiva e intencional.🙌 A análise crítica das decisões anteriores permite às empresas não apenas identificar erros, mas também reavaliar as suas metas e alinhar-se com os seus valores fundamentais. Este processo de introspecção é essencial para promover a inovação e a melhoria contínua, além de fortalecer as relações com os colaboradores e clientes.