Publicação de Gabriel Fernandes Araujo

No último dia 2 de julho a midiaria.com sediou uma masterclass para um grupo seleto de convidados, onde o renomado consultor Dan Pinheiro debateu com os presentes o tema "Liderando Negócios unindo Bem Estar e Performance". Dada a relevância desse tema, hoje decidimos compartilhar alguns dos principais dados e insights originados desse encontro tão rico. Acesse nosso conteúdo e confira o artigo que preparamos, para levar adiante alguns dos aprendizados e ensinamentos levantados durante essa aula. 📖 Acesse nosso blog e confira! 🔗 https://lnkd.in/d8K68JnT #midiaria #saúde #bemestar #bemestarcorporativo #marketingdigital #midiaria.com #danpinheiro #masterclass #bemestareperformance

💼 Conflitos são como pontos de virada no roteiro empresarial. Quando gerenciados com proatividade, tornam-se oportunidades de crescimento e aprimoramento. Eles desafiam nossas perspectivas, estimulam a criatividade e promovem a inovação. Ao invés de evitá-los, abrace os conflitos e transforme-os em catalisadores para o sucesso da sua empresa. #gestaodeequipe #lideranca #CulturaOrganizacional #gestaoempresarial

| JMR | Inteligência em Gestão Encontros e Negócios… Quando CEOs de Empresas-Clientes da JMR que são Empresas-Clientes entre si, se encontram no modo aleatório… “Pessoas influenciam pessoas. Nada influencia pessoas mais do que a recomendação de alguém de confiança” Mark Zuckerberg Prof. José Manoel Ramos. Adm. | JMR No registro: Marcos Lima e Rebeca Mirla | CEO da SET92 Diego Mara e Sarah Mais | CEO da GMAIA José Manoel Ramos | CEO da JMR #jmr #gestao #negocio #inteligencia #consultoria #empresarial #profissional #resultados

Você abraça as oportunidades que a vida lhe traz? Recentemente, fui convidada para ser Presidente do grupo Paulista de networking no NEXUS Fábrica de Negócios. Tenho apenas 6 meses nesse grupo e um convite assim, surgiu. Podia ter negado, ter falado que tenho pouco tempo, só que não. Eu topei o desafio e trouxe ao meu time ( que esta na foto) o quanto tudo era novo também! Liderar é inspirar, direcionar, desenvolver e também compartilhar suas vulnerabilidades. Em dizer, que tudo começou quando aceitei apresentar uma reunião como Presidente 😂 . Obrigada a todos pela confiança e se você quiser fazer parte do nosso grupo, me mande uma mensagem e venha em nossa reunião! Vem conhecer esse time (da esquerda para a direita)! 👇 🚀VP de Negócios - Laura Tavares (Laura Tavares): ela auxilia o grupo a bater as metas internas e reforça a metodologia do Nexus para não perdermos nossa essência. 🚀VP de Crescimento - Leonardo Ribeiro : é ele quem “coloca a mão na massa” para encontrar empresários que queiram crescer por meio da nossa metodologia e participar do grupo. Para isso, dá todo o suporte para os novos membros entenderem como funciona o Nexus. 🚀PRESIDENTE - Fernanda Costa: a responsável por manter a equipe engajada, guiar as reuniões semanais, direcionar o grupo e aplicar estratégias para que os membros se desenvolvam para além do CNPJ. 🚀VP de Conhecimento - Rayka Campos (Rayka Campos): entende que o desenvolvimento profissional está diretamente ligado ao desenvolvimento pessoal, por isso traz palestrantes que irão somar neste sentido. Além disso, apoia o VP de Crescimento e estimula que o grupo sempre compartilhe conhecimento entre si, fomentando o netsharing. 🚀VP de Marketing - Cinthia Martins (Cinthia Martins): é ela quem estará por trás das estratégias e conteúdos trabalhados aqui neste perfil, além de contribuir na divulgação dos eventos por meio de captações e ilustrações. Quem vai desejar boa sorte aos novos líderes aqui nos comentários? 😂 #liderança #networking

🎤 #TBT do dia 13 de setembro no evento Conexão WK, onde palestrei sobre um tema fundamental para o sucesso de qualquer negócio: “Quem falha em planejar, planeja falhar.” O objetivo foi trazer uma reflexão sobre a importância de um planejamento estratégico claro e bem estruturado e por que eles falham. A troca de ideias foi enriquecedora, e acredito que muitos saíram com novas formas de aprimorar suas estratégias empresariais. Se você também acredita no poder de um bom planejamento, compartilhe sua visão nos comentários! Marque alguém que está sempre buscando melhorar sua estratégia de negócios. 🚀 . Produção: Ellyton Oliveira / beFigital . #TBT #ConexãoWK #PlanejamentoEstratégico #Inovação #Liderança #Empreendedorismo #Negócios #Inspiração #Crescimento #SidneyHamada beFigital #Gestão #Motivação #LiderançaEmpresarial

Existe um momento em que gestores precisam decidir pela inovação ou manter o status quo. Isso me faz lembrar a cena em que Neo (Matrix) precisa optar por tomar a pílula azul e manter-se no mundo da ilusão, ou tomar a pílula vermelha e enfrentar a realidade. No caso do gestor, ele precisa optar por investir em inovação na empresa (pílula vermelha) ou não (pílula azul). (Em outro momento falaremos sobre ambidestria organizacional). Optar pela pílula vermelha é sempre a melhor opção, eu não tenho dúvidas. E você o que pensa sobre isso? Deixe sua opinião nos comentários. #cultura #inovação #Matrix

Você sabia que a falta de diálogo estratégico no conselho pode comprometer o sucesso da sua empresa? Muitas empresas enfrentam dificuldades em manter uma comunicação eficaz entre conselheiros e executivos. Isso pode levar a decisões descoordenadas e falta de alinhamento estratégico. Com a OrchStra, você pode aumentar o diálogo estratégico no seu conselho. Nossa plataforma facilita a comunicação entre todos os membros, permitindo que todos estejam na mesma página. Nossa tecnologia avançada permite que conselheiros compartilhem insights, sugestões e recomendações, promovendo discussões estratégicas mais profundas e eficazes. OrchStra também oferece funcionalidades para agendar e organizar reuniões, mantendo todos os membros informados e preparados para discutir os tópicos mais importantes. Resultados? Decisões mais informadas, alinhamento estratégico e um conselho mais eficiente e colaborativo. Não deixe a falta de comunicação atrapalhar o sucesso da sua empresa. Fortaleça o diálogo estratégico com a OrchStra. Descubra como a OrchStra pode transformar a gestão e governança da sua empresa. Fale conosco hoje mesmo por meio do site www.orchstra.com! #OrchStra #Governança #Estratégia #Comunicação #Inovação #TomadaDeDecisões #Conselho

Você se lembra do tema da última reunião em que (como se diz); "entrou mudo e saiu calado?" Provável que não, mas se lembra com certeza daquelas em que suas ideias foram "consideradas", mesmo sendo seus argumentos vencidos por projetos muito mais sofisticados, e que naquele momento, melhor representavam os interesses da empresa. E sabe de uma coisa? Você deve ter aceitado isso com uma naturalidade impar, e hoje deve inclusive fazer parte desse outro projeto! Isso nada mais é, que uma demonstração na prática de como "nós", seres pensantes que somos, temos a "necessidade" de sermos ouvidos, nós não queremos "impor" um ideia, uma filosofia..., de qualquer natureza, o que queremos é FAZER PARTE, porque no final, ansiamos por chamar um projeto de sucesso, de NOSSO... Quando as empresas passam a entender isso, tornam suas reuniões muito mais produtivas, onde o "envolvimento" é a chave que abre as portas para grandes realizações, então: - Por mais reuniões produtivas! #reuniaoprodutiva

“Como você está?” Esta é a primeira pergunta que Guta Tolmasquim, fundadora e CEO da Purple Metrics, faz para seus liderados em todas as reuniões individuais. Para ela, conhecer as pessoas com quem você trabalha é um dos maiores facilitadores para a liderança. “Hoje, as pessoas são habituadas a falar; como líder, é preciso se habituar a ouvir,” afirma. Por isso, toda segunda-feira, Guta promove uma reunião no primeiro horário, com todos os membros de sua equipe, e os convida a falar sobre os destaques de seus fins de semana. Ela explica que esse modelo de reunião não é escalável, mas é importante da mesma forma, principalmente porque sua empresa é 100% remota, com funcionários espalhados em seis fuso-horários diferentes. “Você tem que conhecer as pessoas para saber como falar com elas,” diz. “E isso não é nem sobre elas, é sobre você saber o que tem que fazer quanto aquela pessoa.” Ser líder também é sobre apontar para o lado certo e dirigir a equipe para o sucesso, mas, não é tão fácil. Muitos dizem que um time é como se fosse uma orquestra, onde o maestro comanda e os outros seguem. Para Guta, é mais como um bloco de Carnaval, principalmente no mundo das startups. https://lnkd.in/druYnNHq

"E o que a vulnerabilidade tem a ver com a inovação? O assassino secreto da inovação é a vergonha. Não conseguimos medi-la, mas ela está lá. Sempre que alguém não compartilha uma nova ideia, que deixa de passar para seus gerentes algum feedback muito necessário ou que tem medo de se expor diante de um cliente, pode ter certeza de que a vergonha está por trás disso. Aquele medo profundo que todos temos de errar, de ser depreciados e de nos sentir menos do que o outro é o que nos impede de assumir os riscos indispensáveis para fazer nossas empresas avançarem. Se você quer implantar uma cultura de criatividade e renovação, em que riscos concretos têm que ser assumidos tanto em nível coletivo quanto individual, comece por desenvolver nos gerentes a capacidade de estimular a vulnerabilidade em suas equipes."