Publicação de JORGE ROBERTO SILVA DIAS

Compartilhando um pouco do meu trabalho de consultoria.

Mais um projeto iniciado esse mês! E é incrível como a vida de consultoria é um eterno aprendizado, imersão em novos segmentos, culturas, modelos de negócios. Que seja mais um projeto de muita entrega de resultados, impacto de pessoas e de muito sucesso pro nosso cliente. #consultoriarh #gestaodepessoas #gestaoestrategica #resultadosconcretos

Um dos desafios e briefings que mais tem surgido para nós por aqui é resolver bucha de consultoria grande. O cliente virá e diz: temos este deck com 300 slides super bonito, mas não sabemos o que fazer com isso, nada andou. Daí cobramos 1/3 do job original para resolver de uma vez por todas o problema, que poderia ter sido feito em menos tempo, por metade do valor pago na primeira vez. Mas o cliente se ligou mais na grife do logo da consultoria do que nas pessoas que irão resolver. Ele acredita que quanto maior a consultoria, mais ele mitiga os riscos e "tira o dele da reta". Uma das coisas que mais me acontecia quando eu era cliente e contratava consultoria ou agências, era que na reunião de venda vinha o presidente ou VP, e pra executar o job era o analista ou estagiário. Esse modelo é muito bom para nós porque nunca falta trabalho, mas é muito ineficiente para as empresas porque gastam duas vezes e perdem orçamento. Nada contra as grandes, elas são imcríveis e sempre inspiram. Mas quando for briefar e aprovar consultorias, pergunte quem vai fazer o job, conheça quem vai te atender, quem vai por o cérebro pra funcionar e pensar no seu desafio. Isso é mais importante que o loguinho.

Foi um grande desafio e uma satisfação participar da construção da nova Identidade Organizacional da Murta Consultoria! Aprendi bastante, mas também pude compartilhar do que desenvolvo e aplico no meu dia a dia. Agora é seguir com nosso planejamento estratégico para bater as metas e concretizar os novos projetos! 📈 Assista o vídeo pra entender um pouco do que aconteceu aqui na Murta! #murtaconsultoria #alinhamentoestrategico #saudesuplementar #auditoriaemsaude #auditoriamedica #autogestaoemsaude #operadoradesaude #opme

Hoje essa mensagem me emocionou e me fez lembrar do que realmente me encanta na minha atuação. Eu gosto de quebrar a cabeça para otimizar processos, adoro construir ideias com convicção de melhoria do fluxo de informação, mas nada disso faz sentido pra mim se não gerar um impacto positivo e direto para as pessoas envolvidas. O verdadeiro propósito do que faço eu encontro resumido aqui, nessa mensagem generosa que recebi de uma gestora que participou do programa de consultoria!

Saiba um pouco mais sobre Qualidade Total, conhecendo os seus pontos essenciais! ✨ Quer saber mais? Liga pra gente: 📞 (81) 99487-1591 #qualidade #gestaodaqualidade #qualidadetotal #ciaconsultores #gestaodaqualidade #consultoriaempresarial #consultoria

Hoje celebro uma conquista importante na minha jornada profissional! Concluí o curso "In House: Business Partner na Era da IA", totalizando 30 horas de aprendizado intenso e transformador. Esse curso trouxe uma série de temas essenciais para o universo jurídico e o papel estratégico do profissional in house. Tive a oportunidade de aprofundar conhecimentos em áreas cruciais como gestão de projetos, eficiência por meio de métricas e KPIs, contratações e ciclo de vida dos contratos (CLM), inteligência artificial, business intelligence, compliance, governança de dados, riscos e gestão de crises, entre outros temas. A cada aula, ficou claro o quanto a atuação in house se amplia e se conecta com outras áreas do negócio, exigindo uma visão integrada e uma abordagem propositiva. Como coordenadora de Controladoria Jurídica, esse aprendizado me permite conectar ainda mais minha formação em Administração com a prática no universo jurídico e aplicar esses conhecimentos na análise de dados e na gestão de processos internos. Esse passo reforça minha busca por desenvolvimento contínuo, sempre atenta à evolução das demandas do mercado e às inovações tecnológicas. O aprendizado obtido contribuirá diretamente para o fortalecimento da Controladoria Jurídica, trazendo mais eficiência, inteligência de negócios e inovação para a rotina da equipe. Agradeço a todos os professores e colegas de curso que compartilharam conhecimentos e experiências valiosas ao longo dessa trajetória. Este é apenas mais um degrau rumo a uma jornada de transformação profissional e pessoal. “O aprendizado nunca se esgota” — Leonardo da Vinci. Vamos em frente! 🚀 #InHouse #BusinessPartner #ControladoriaJurídica #GestãoDeProjetos #LegalOps #AnáliseDeDados #DesenvolvimentoContínuo #InteligênciaArtificial #Inovação #LifelongLearning #Eficiência #Compliance #RiscosECrises #GovernançaDeDados #SucessoProfissional

Quer saber sobre uma trajetória em consultoria empresarial e os projetos que transformaram negócios? Vou compartilhar minhas experiências e aprendizados em uma palestra imperdível! Vamos conversar sobre os desafios e as conquistas no mundo dos negócios. Não perca essa oportunidade de conhecer mais sobre o caminho da consultoria e como impactar positivamente empresas. Agradeço @maelybs pelo convite e oportunidade! Estão convidados alunos e professores interessados em participar. #ConsultoriaEmpresarial #TransformaçãoDeNegócios #uniforensinandoeaprendendo

Existem vários frameworks para diferenciar os níveis de senioridade de um analista de #dados. Eu mesmo já falei de alguns aqui que eu uso. Eles não são excludentes. Na prática, o gestor faz um mix de vários modelos (mesmo sem saber) na hora de selecionar o candidato. Uma óptica sobre isso que eu gosto de considerar, também, é o custo de gestão. Para um analista sênior, a minha expectativa é de explicar o problema e talvez ser consultado assincronamente ao longo da resolução. Na maioria das vezes, depois de um tempo já trabalhando juntos, a grande maioria dos projetos já irão direto para o cliente final (interno ou externo) sem passar por mim. O custo de gestão desse profissional é muito pequeno (por isso ele é mais caro). Não preciso ficar correndo atrás, perguntando como está indo o projeto, se precisa de alguma ajuda, etc. Aqui faço uma pausa para dar um insight muito importante: poucas coisas queimam mais o profissional do que o gestor precisar perguntar "fez o projeto pra hoje"? Voltando... Do profissional júnior eu já tenho uma expectativa bem mais baixa. Não posso só apresentar o problema. Preciso apresentar também a solução e como executá-la. Terei um ou dois checkpoints obrigatórios no meio do caminho (no mínimo) e provavelmente precisarei eu mesmo me envolver na execução e conversa com stakeholders. Terei que cancelar uma reunião importante em cima da hora quando receber a mensagem "o dashboard quebrou e a reunião é em 10 minutos". Faz parte. Está no preço. Agora aqui fica a parte mais importante da mensagem. Se você NÃO é júnior e se encaixa no segundo exemplo, talvez o seu cargo não reflita a realidade. Cuidado para não ser surpreendido. Se você É júnior e se encaixa no primeiro exemplo, talvez o seu cargo também não reflita a realidade. Cuidado para não deixar oportunidades passarem. Don't settle.

Bati de frente com cliente várias vezes quando comecei a trabalhar com consultoria Eu pensava: “Ele é muito teimoso” “Não entendo porque nos contrata se não aceita nada do que estamos propondo” Com o passar do tempo, fui entendendo que eu, como consultor, sou uma célula estranha dentro de uma organização É claro que sempre vou trazer a visão, baseada na experiência que tenho com projetos de consultoria Mas não adianta querer chegar virando tudo de cabeça pra baixo Quando trabalhamos com uma nova empresa, é preciso ter a humildade de entender que muito do que se tem como “verdade” e "melhor prática" pode não fazer sentido naquele cenário Porque cada empresa é única e deve ser tratada como tal E isso serve para qualquer profissional que tenha contato no dia a dia com o cliente Se queremos ter uma boa relação com cliente e gerar resultados, nós devemos nos adaptar ao cliente, não o contrário #vendas #vendasb2b #consultoria #empreendedorismo