Como a transformação digital pode agregar valor em um ambiente operacional? Desde março/23 lidero um projeto de digitalização de folhas operacionais com um objetivo bem simples de retirar as folhas de papel e passar as informações operacionais para uma plataforma digital, mas fazer isso acontecer na prática é bem desafiador. Quero então compartilhar com vocês a diferença entre digitalização e transformação digital, mostrando na prática os desafios da transformação digital no meio operacional. A digitalização aconteceu nesse projeto quando criamos uma plataforma completa, sustentável e prática para registro de dados operacionais que antes eram registrados em folhas impressas. As vantagens dessa plataforma são diversas, posso citar algumas como: segurança de dados, rastreabilidade, conectividade entre processos, gestão visual de dados e tendências, dados disponíveis para análises de processos e análises estatísticas, entre diversas outras. Porém, por que isso tudo ainda não é uma transformação digital? A resposta está em cultura, em pessoas! A transformação digital só vai acontecer de fato quando todos enxergarem valor em tudo isso, quando as pessoas comprarem a ideia e tornarem essa plataforma algo que agregue valor na rotina diária. Como fazer isso está sendo o maior desafio e o caminho é através da comunicação e da conexão. Ao implementar um projeto como esse enxergamos várias vantagens como as que citei acima, mas qual delas é realmente uma vantagem para o time operacional que é o responsável por utilizar? Sendo assim, o meu trabalho está focado em ouvir as necessidades reais e absorver aquilo que faz sentido para dentro da aplicação, fazendo com que realmente haja valor agregado para o time que de fato está utilizando a plataforma e possamos assim mudar o patamar de gestão de dados operacionais. Atualmente o projeto traz resultados extraordinários em gestão de indicadores críticos de processo, redução de tempo que não agrega valor através de coletas automáticas de dados, análise de dados proporcionando identificação de causas fundamentais de problemas, auxilio em tomada de decisão gerencial, entre diversos outros benefícios. O trabalho ainda continua e a busca por aprendizado em transformação digital também! #transformaçãodigital #digitalização #inovação
Publicação de Laura Pampanini Silveira
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Transformação digital não é função de TI, nem de uma área de negócios isolada. Tampouco é um processo engessado, com início, meio e fim. Ser digital exige uma mudança de mentalidade, na qual tão ou mais importante do que a tecnologia é ter pessoas capacitadas para acompanhar o ritmo desenfreado do mercado. A transformação digital é um projeto contínuo e interligado, liderado por uma gestão que entenda de cultura, inovação, processos, pessoas e tecnologia. O desafio é tornar o que é feito todos os dias mais eficiente, ser ágil nas alterações de rota e antecipar aquilo que impacta diretamente o propósito da organização. Por aí, a sua empresa está liderando essa mudança ou apenas reagindo a ela? #aluraparaempresas #desenvolvimentotech #transformaçãodigital
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Quando a Retórica Digital Não Acompanha a Realidade Até que ponto sua empresa está disposta a realmente transformar processos e práticas para que a tecnologia tenha o impacto esperado? Iniciativas de otimização e 'transformação digital' prometem eficiência e competitividade, mas a prática nem sempre corresponde à visão de mudança. Em muitos casos, essas iniciativas se limitam a redistribuições de equipe ou ajustes no organograma que não alteram o cotidiano das operações. Um exemplo claro é o da “agilidade organizacional” promovida em grandes empresas. Em vez de gerar mais autonomia e adaptação, as mudanças mantêm o mesmo modelo de comando e controle, com títulos novos, mas a mesma estrutura e objetivos. - Resistências e Limitações na Cultura Organizacional - Outro obstáculo frequente vem da resistência das empresas com práticas de gestão enraizadas. Alterar um sistema legado ou substituir processos em papel não é só técnico, mas exige superar um racional de “sempre foi assim”. Essa resistência é observada tanto nas bases quanto em níveis estratégicos da organização. Além disso, os silos de informação dificultam a transformação. Cada área opera de maneira independente, criando barreiras para a troca de informações e uma visão integrada do negócio. Exemplo: enquanto a equipe de atendimento ao cliente usa um CRM, o setor financeiro mantém dados em planilhas isoladas, dificultando o acompanhamento integrado dos clientes e prejudicando a experiência do cliente. Conclusão: A transformação digital existe e é promissora, mas, sem um preparo para lidar com barreiras culturais e de comunicação, corre o risco de ficar na superfície. #DigitalTransformation #OrganizationalCulture #BusinessInnovation #ChangeManagement #Efficiency
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Transformação digital não é função de TI, nem de uma área de negócios isolada. Tampouco é um processo engessado, com início, meio e fim. Ser digital exige uma mudança de mentalidade, na qual tão ou mais importante do que a tecnologia é ter pessoas capacitadas para acompanhar o ritmo desenfreado do mercado. A transformação digital é um projeto contínuo e interligado, liderado por uma gestão que entenda de cultura, inovação, processos, pessoas e tecnologia. O desafio é tornar o que é feito todos os dias mais eficiente, ser ágil nas alterações de rota e antecipar aquilo que impacta diretamente o propósito da organização. Por aí, a sua empresa está liderando essa mudança ou apenas reagindo a ela? #aluraparaempresas #desenvolvimentotech #transformaçãodigital
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"A Transformação Digital NÃO espera" Quantas empresas ainda estão: 1. Adiando a digitalização "para o próximo trimestre" 2. Esperando o "momento certo" para começar 3. Acreditando que "ainda dá tempo" A verdade? O mercado não espera. Enquanto algumas empresas hesitam, outras: ✅ Já automatizaram processos básicos ✅ Estão reduzindo custos operacionais ✅ Melhoraram a experiência do cliente ✅ Se preparam para implementar IA A boa notícia? Ainda dá tempo de começar. Mas precisa ser AGORA. O primeiro passo é o mais importante: 1. Reconhecer a urgência 2. Buscar orientação adequada 3. Começar com pequenas mudanças 4. Evoluir consistentemente Sua empresa já começou sua jornada de transformação digital? 🤔 Me conta nos comentários: qual é o maior obstáculo que impede sua empresa de dar o primeiro passo? #TransformaçãoDigital #Inovação #Tecnologia #Mudança #Liderança #Futuro #Negócios #IA
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O sucesso de uma transformação digital começa na clareza do que precisa ser transformado! Em qualquer jornada de transformação digital, o levantamento de requisitos é a base para o sucesso. Negligenciar essa etapa pode gerar falhas no alinhamento das expectativas, aumentar custos e atrasar prazos. É fundamental entender as reais necessidades do negócio e os objetivos das partes envolvidas antes de avançar. Um levantamento de requisitos bem feito ajuda a minimizar riscos, identificar oportunidades e garantir que as soluções implementadas atendam o objetivo principal do projeto. Vamos transformar? A Alchimia Hub pode te ajudar nessa jornada! 💜 #TransformaçãoDigital #GestãoDeProjetos #Inovação #Tecnologia
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A transformação digital vai muito além de adotar novas ferramentas, ela é a chave para uma empresa ágil e conectada ao cliente. Quer descobrir como começar? Entre em contato e vamos juntos definir os próximos passos! 😉 #TransformaçãoDigital #Inovação #Tecnologia #agilidade #GrupoMooven
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A transformação digital vai muito além da adoção de novas tecnologias. É um processo que envolve pessoas, cultura e estratégias bem definidas. Para ajudar sua instituição a dar esse salto, aqui estão 3 práticas essenciais: 👉 Saber onde você quer chegar é o primeiro passo para qualquer transformação. 👉 Os líderes devem estar engajados e preparados para guiar a equipe nessa mudança. 👉 Promova treinamentos e capacite as equipes para garantir a evolução digital. A maturidade digital traz mais segurança, agilidade e inovação para o cuidado com a saúde! 💡 Quer saber como a TechInPulse pode ajudar sua instituição a alcançar o mais alto nível de maturidade digital? Fale conosco através do site https://lnkd.in/dAvMVKrA
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Confira como a transformação digital e a implementação de checklist podem auxiliar e otimizar a prestação de serviços recorrentes. A Performancelab é autoridade nesse assunto! #PerformanceLab #TransformaçãoDigital #Tecnologia #Dados #Informação #Checklists
A transformação digital é essencial para empresas que desejam se destacar no cenário atual, orientado por dados. Um passo inicial eficiente nessa jornada é a utilização de checklists, que simplificam a inserção nesse novo cenário. A incorporação de tecnologias de dados nos serviços recorrentes transforma a operação, o gerenciamento de processos e o desenvolvimento de estratégias, possibilitando decisões mais informadas e eficazes. A Performancelab está comprometida em ajudar empresas a aproveitar ao máximo os dados disponíveis, estratégia essencial para alavancar a transformação digital e garantir que a tecnologia realmente contribua para o crescimento dos negócios e aumento dos resultados. Acesse o artigo abaixo e veja como podemos auxiliá-lo nesse importantíssimo processo. #PerformanceLab #TransformaçãoDigital #Checklists #Tecnologia https://lnkd.in/d3fMiQq5
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É bastante comum em nossos projetos nos depararmos com situações onde a tecnologia ou ferramentas/sistemas existentes estão subutilizados. Duas situações contribuem nesse sentido: 1) implementação inicial mal conduzida 2) perda de conhecimento ao longo do tempo com a saída de usuários-chave ou ainda a falta de acompanhamento do lançamento de novas funcionalidades disponibilizadas pelo fornecedor do sistema/tecnologia (os chamados "releases" de nova versão) Em ambos casos a consequência são processos ineficientes, ainda que "digitas". A sugestão aqui, por mais simples que pareça, é procurar analisar o uso e o potencial de cada sistema, antes de propor mudanças radicais. Muitos ganhos rápidos podem ser mapeados e com impacto imediato nas rotinas do dia a dia. #transformaçaodigital #melhoriadeprocessos
Você sabe quanto sua empresa está perdendo por não realizar a transformação digital de forma integral? O avanço tecnológico acelerado não só traz oportunidades de crescimento e inovação, mas também apresenta desafios na implementação eficaz das ferramentas no ambiente de trabalho. Apesar da rápida evolução, muitos colaboradores ainda têm dificuldades para utilizar plenamente os recursos tecnológicos à disposição. Uma pesquisa citada na @Forbes revela que 84% dos funcionários desconhecem os principais recursos e fluxos de trabalho dos softwares em suas tarefas diárias. Conferir: https://lnkd.in/drhxx3rZ Já o relatório "O Estado da Adoção Digital" para 2024, da plataforma WalkMe, mostrou que 70% das empresas não têm total visibilidade sobre a adoção de aplicativos por seus funcionários. Além disso, 38% dos investimentos em projetos de #TransformaçãoDigital acabam sendo desperdiçados devido à adoção ineficaz. https://lnkd.in/eJBgH8At A experiência do usuário é fundamental para a adoção digital. Muitos sistemas empresariais não são intuitivos e isso dificulta que os funcionários adotem as tecnologias disponíveis de forma eficiente. No artigo da Forbes, é recomendado que executivos de tecnologia e outros líderes C-Level trabalhem em conjunto para garantir que os investimentos realmente tragam o retorno e os benefícios esperados. Na ValueBridge, contamos com uma equipe altamente qualificada e pronta para ajudar sua empresa a superar os desafios da transformação digital. Clique na imagem e confira 6 recomendações dos nossos especialistas. #Inovação #Estratégia #TransformaçãoDigital #PlanejamentoEstratégico #GestãoEstratégica #Innovation #DigitalTransformation
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A transformação digital bem-sucedida vai além da simples implementação de tecnologias; ela exige uma mudança na dinâmica organizacional e na maneira como trabalhamos. O verdadeiro sucesso vem de uma gestão eficaz aliada a uma equipe capaz de pensar em soluções digitais inovadoras e se adaptar rapidamente às mudanças. Transformar a cultura da empresa e fomentar a agilidade são passos essenciais para alcançar resultados significativos no mundo digital.
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Data Science Student | Logistics & Continuous Improvement Enthusiast | AI Enthusiast
8 mFelipe Alcino muitas oportunidades de tocar um projeto deste na logística