Publicação de Ariane Paranhos, CEA

Gestão de Pessoas – A Efetividade de ações mais voltadas para Pessoas. A efetividade das mudanças organizacionais está diretamente ligada ao foco nas estratégias humanas durante sua implementação. Pesquisas em nível global indicam que a ausência de uma abordagem centrada nas pessoas pode levar a altos índices de falha nesses processos. Estudos mostram que aproximadamente 70% das iniciativas de mudança organizacional não alcançam seus objetivos Uma das causas básicas do insucesso são a resistência dos funcionários e a falta de suporte da gestão e a falta de considerar fatores humanos, como a necessidade de adaptação individual e o suporte emocional durante a transição, tendem a enfrentar maiores desafios. A transição de práticas tradicionais para abordagens mais voltadas para gestão de pessoas tem mostrado impactos significativos nos resultados das empresas em nível global, destacando-se: Aumento da Produtividade: A implementação de arranjos de trabalho flexíveis, como o trabalho remoto, tem sido associada a ganhos de produtividade. Por exemplo, um estudo mencionado pelo Gartner indica que a flexibilidade no trabalho pode transformar a produtividade e o desempenho dos funcionários Melhoria no Engajamento e Satisfação dos Funcionários: A adoção de sistemas de feedback contínuo, em substituição às avaliações de desempenho tradicionais, contribui para um ambiente de trabalho mais positivo. Isso fortalece a comunicação, melhora o moral e promove o desenvolvimento profissional Estímulo à Inovação: Práticas de gestão de recursos humanos que incluem flexibilidade e autonomia têm sido relacionadas ao aumento do comportamento inovador dos funcionários. Um estudo publicado na "Frontiers in Psychology" destaca que arranjos de trabalho flexíveis podem incentivar a inovação entre os colaboradores Redução da Rotatividade de Funcionários: Empresas que oferecem ambientes de trabalho flexíveis e que adotam práticas modernas de gestão de pessoas tendem a reter mais talentos. Isso se deve ao aumento da satisfação no trabalho e ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional, fatores valorizados pelos empregados. Alinhamento com Objetivos Estratégicos: A modernização da gestão de pessoas, incluindo a utilização de tecnologias digitais, permite que as empresas alinhem melhor as atividades de RH com seus objetivos estratégicos, aumentando a eficácia organizacional A abandonar práticas tradicionais em favor de abordagens mais flexíveis e centradas no funcionário não só melhora o ambiente de trabalho, mas também contribui diretamente para resultados empresariais mais positivos. Boa reflexão, Luis Araújo, Agregga 55 21 98181-1308

Gestão de Pessoas no Mundo Moderno Hoje em dia, a gestão de pessoas é um dos pilares fundamentais de qualquer organização. Com o avanço da tecnologia e a globalização, as dinâmicas de trabalho mudaram completamente. As empresas estão começando a perceber que, mais do que máquinas e processos, são as pessoas que fazem a diferença. E é aí que entra a tal da gestão de pessoas, que deixou de ser apenas uma função do RH para se tornar um tema estratégico. Primeiro, vamos falar sobre a diversidade. No mundo moderno, as equipes são cada vez mais heterogêneas. Isso é uma vantagem! Diferentes culturas, experiências e pontos de vista trazem inovação e criatividade. Contudo, gerenciar essa diversidade exige sensibilidade e compreensão. Líderes precisam estar preparados para ouvir, mediar e construir um ambiente inclusivo. A tecnologia também revolucionou a gestão de pessoas. Softwares de gestão, plataformas de comunicação e ferramentas de colaboração tornaram-se essenciais. Com tudo isso, a comunicação flui de maneira mais rápida e eficiente. Mas é preciso tomar cuidado: a tecnologia não pode substituir a interação humana. O famoso "toque pessoal" continua sendo importante. Por isso, o desafio é encontrar um equilíbrio entre o uso de novas funções. Outro ponto que merece destaque é a flexibilização do trabalho. O home office, que ganhou força durante a pandemia, se consolidou como uma opção viável para muitas empresas. Isso trouxe mais liberdade, mas também desafios. É fundamental que as organizações estabeleçam limites claros e ofereçam suporte aos colaboradores, garantindo que todos se sintam parte do time, mesmo à distância. E não podemos esquecer do desenvolvimento contínuo. No mundo acelerado em que vivemos, as habilidades requeridas mudam constantemente. As empresas que investem em treinamento e desenvolvimento não só mantêm suas equipes atualizadas, mas também aumentam a satisfação e a retenção de talentos. Isso gera um ciclo positivo: colaboradores bem treinados são mais engajados e contribuem para a inovação e crescimento da empresa. Mas e o bem-estar? Esse é outro aspecto crucial na gestão de pessoas. O estresse, a ansiedade e o burnout estão mais presentes do que nunca. As organizações precisam estar atentas a esses sinais e implementar políticas que priorizem a saúde mental. Programas de apoio psicológico, iniciativas de bem-estar e ambientes de trabalho saudáveis são algumas das ações que podem ser adotadas. Em tempos de incerteza, as pessoas precisam se sentir seguras e informadas. Manter um canal de diálogo, onde os colaboradores possam expressar suas opiniões e preocupações, cria um clima de confiança e pertencimento. Resumindo, a gestão de pessoas no mundo moderno é um desafio repleto de oportunidades. As organizações que abraçam a diversidade, investem em tecnologia, priorizam o desenvolvimento e o bem-estar dos colaboradores estão no caminho certo para o sucesso. Afinal, no final das contas, são as pessoas que fazem a roda girar!

Vamos falar um pouco sobre um novo modelo de gestão.#gestãohumanizada A gestão humanizada é uma abordagem de liderança e administração que coloca as pessoas no centro das decisões empresariais, valorizando o bem-estar, a motivação e o desenvolvimento dos colaboradores. Existem vários tipos de gestões humanizadas, e algumas delas incluem: 1. Gestão Participativa: Envolve os colaboradores no processo de tomada de decisões, permitindo que suas opiniões e ideias sejam consideradas. 2. Liderança Servidora: Foca em servir a equipe, priorizando suas necessidades e desenvolvimento em prol do sucesso coletivo. 3. Gestão por Confiança: Baseia-se na confiança mútua entre gestores e colaboradores, promovendo autonomia e responsabilidade. 4. Gestão Colaborativa: Incentiva a colaboração entre equipes e departamentos, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso e integrativo. 5. Gestão de Bem-estar: Prioriza a saúde física e mental dos colaboradores, criando políticas e práticas que impactam positivamente suas vidas. 6. Gestão de Carreira: Foca no desenvolvimento profissional dos colaboradores, oferecendo oportunidades de treinamento e avanço na carreira. 7. Gestão de Diversidade e Inclusão: Promove um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo, onde todas as pessoas se sentem valorizadas e respeitadas. Esses tipos de gestão buscam criar um ambiente de trabalho que maximiza o potencial humano e contribui para um clima organizacional positivo, produtivo e sustentável.

O documento da MIT Sloan Management Review sobre o futuro do trabalho oferece uma visão abrangente sobre como as organizações podem se adaptar ao ambiente de trabalho em constante mudança. A importância da empatia, da cultura organizacional, da requalificação dos funcionários e da adoção de tecnologias emergentes, como a IA, são temas centrais. As estratégias apresentadas mostram que o sucesso futuro depende da capacidade das empresas de ajustar suas estruturas e práticas para se alinhar com as necessidades dos funcionários e os avanços tecnológicos.

Gestão Humanizada No ambiente corporativo, caracterizado por constantes e rápidas mudanças e alta competitividade, a gestão humanizada surge como uma abordagem inovadora e eficaz para a condução das empresas. Diferente dos modelos tradicionais que costumam priorizar resultados e metas, a gestão humanizada coloca as pessoas no centro das estratégias organizacionais. A Gestão Humanizada foca o estilo de liderança que valoriza a empatia, a comunicação transparente, o respeito e o bem-estar dos colaboradores. Ela se baseia no princípio de que colaboradores felizes e motivados são mais criativos, leais e produtivos. Essa abordagem envolve práticas como o reconhecimento de esforços, promoção de um ambiente de trabalho saudável, a oferta de oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional e a criação de uma cultura organizacional inclusiva e colaborativa. Um dos pilares da Gestão Humanizada é a criação de um clima organizacional saudável. Um bom clima organizacional melhora o ambiente, promove a colaboração e o engajamento. Ambientes onde os colaboradores se sentem seguros e apoiados tendem a ser mais inovadores. A Gestão Humanizada estimula a criatividade ao permitir que os colaboradores experimentem e proponham novas ideias sem medo. Essa liberdade para inovar pode levar a soluções criativas e a avanços significativos para a empresa. Empresas que adotam uma Gestão Humanizada geralmente desfrutam de uma imagem positiva no mercado. São vistas como lugares desejáveis para trabalhar, o que pode atrair talentos. A imagem de uma empresa que se preocupa com seus colaboradores reflete-se positivamente em sua marca e em seus produtos e serviços. A Gestão Humanizada não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para as organizações. Não só melhoram seus resultados mas, também, constroem um legado de respeito e inovação.

Gestão de Pessoas: tendências para 2025 A Gestão de Pessoas continua em transformação em 2025: inovações tecnológicas, mudanças sociais e a evolução do mercado de trabalho são as molas impulsionadoras dessas mutações: a) People analytics: as ferramentas de análise de dados e de desempenho serão cada vez mais populares e utilizadas para avaliar a performance e aderência as políticas e as metas das empresas e também no desenvolvimento profissional do colaborador. A inteligência artificial deverá ser incorporada a essas ferramentas. b) Experiência do colaborador: empresas vão focar a experiência do colaborador, tentando criar ambientes de trabalho mais inclusivos e personalizados. Saúde mental e bem-estar devem ser ainda mais priorizados. c) Flexibilização do modelo de trabalho: modelos híbridos e flexíveis vão se consolidar. Líderes vão ter que aprender a trabalhar com equipes dispersas e organizações vão ter que se ajustar para atrair e reter talentos. d) Liderança humanizada: líderes serão avaliados pela empatia, capacidade de engajamento e comunicação transparente com os times. O contexto de trabalho será mais dinâmico e complexo e a formação continuada vai ajudar na condução de equipes nessa situação. e) Diversidade, Equidade e Inclusão: diversidade passar a ser um pilar estratégico dos negócios. Políticas concretas de inclusão vão representar um gigantesco diferencial competitivo. https://lnkd.in/dHCUB6MR #tendenciasdegestaodepessoas #peopleanalytics #experienciadocolaborador #flexibilizacaodomodelodetrabalho #liderancahumanizada #diversidade #equidade #inclusao #gestaodepessoas #gestaoderh #desenvolvimentodepessoas #desenvolvimentodetimes #leiacordeiro #lcgrh

Gestão de Pessoas: tendências para 2025 A Gestão de Pessoas continua em transformação em 2025: inovações tecnológicas, mudanças sociais e a evolução do mercado de trabalho são as molas impulsionadoras dessas mutações: a) People analytics: as ferramentas de análise de dados e de desempenho serão cada vez mais populares e utilizadas para avaliar a performance e aderência as políticas e as metas das empresas e também no desenvolvimento profissional do colaborador. A inteligência artificial deverá ser incorporada a essas ferramentas. b) Experiência do colaborador: empresas vão focar a experiência do colaborador, tentando criar ambientes de trabalho mais inclusivos e personalizados. Saúde mental e bem-estar devem ser ainda mais priorizados. c) Flexibilização do modelo de trabalho: modelos híbridos e flexíveis vão se consolidar. Líderes vão ter que aprender a trabalhar com equipes dispersas e organizações vão ter que se ajustar para atrair e reter talentos. d) Liderança humanizada: líderes serão avaliados pela empatia, capacidade de engajamento e comunicação transparente com os times. O contexto de trabalho será mais dinâmico e complexo e a formação continuada vai ajudar na condução de equipes nessa situação. e) Diversidade, Equidade e Inclusão: diversidade passar a ser um pilar estratégico dos negócios. Políticas concretas de inclusão vão representar um gigantesco diferencial competitivo. https://lnkd.in/dHCUB6MR #tendenciasdegestaodepessoas #peopleanalytics #experienciadocolaborador #flexibilizacaodomodelodetrabalho #liderancahumanizada #diversidade #equidade #inclusao #gestaodepessoas #gestaoderh #desenvolvimentodepessoas #desenvolvimentodetimes #leiacordeiro #lcgrh

✨Na gestão humanizada, o foco está nas pessoas! Trata-se de um modelo de gestão que considera cada colaborador como um indivíduo único, com suas próprias características e necessidades. Ao invés de tratar os profissionais como simples máquinas de produtividade, a gestão humanizada reconhece e valoriza a condição humana no ambiente de trabalho, e para falar desse modelo precisamos pontuar seus pilares: 🔹Lideranças Democráticas e Acessíveis: Líderes presentes, que ouvem suas equipes e oferecem suporte, promovem um ambiente de trabalho mais acolhedor e eficiente. 🔸Oferecer Oportunidades: Feedbacks contínuos, reconhecimento de desempenho e novos desafios são essenciais para que os colaboradores se sintam valorizados e motivados. 🔹Valorizar as particularidades: Respeitar cada indivíduo e se interessar pelo bem-estar pessoal de cada colaborador faz toda a diferença. Pequenos gestos como perguntar sobre a família ou ser flexível em momentos de necessidade criam um ambiente mais humano. 🔸Incentiva à Integração e Comunicação: Transparência e clareza na comunicação, além de ações de integração, garantem que todos se sintam incluídos e bem informados. Ferramentas de comunicação interna são nossas grandes aliadas aqui! 🔹Ações que promovem bem-estar: Um bom clima organizacional começa com o bem-estar dos colaboradores. Estrutura adequada, ambiente acolhedor, remunerações justas, benefícios e momentos de descontração são fundamentais para que todos se sintam bem no trabalho. A gestão humanizada não é apenas uma tendência, é uma necessidade para empresas que querem prosperar de forma sustentável e manter seus talentos engajados e satisfeitos. Vamos juntos nessa jornada de transformação? 🌟 #BemEstarNoTrabalho #Liderança #Comunicação #peopletalent #rh #recrutamento #recursoshumanos

No ritmo acelerado das mudanças no ambiente de trabalho, estar atualizado sobre as principais tendências de capital humano é essencial. O estudo da Deloitte, "Human Capital Trends 2024", que entrevistou 14 mil líderes empresariais e de recursos humanos em 95 países, traz insights valiosos para líderes, destaco alguns aqui:   - Os resultados e as capacidades humanas são os principais impulsionadores da inovação e do crescimento organizacional.   - As expectativas são altas para que as organizações progridam na sustentabilidade humana e para que os líderes criem confiança por meio de uma abordagem cuidadosa à transparência.   - Muitos trabalhadores querem microculturas relevantes para a maneira como trabalham e espaços digitais seguros para experimentar e inovar.   - Capacidades como criatividade e curiosidade estão se tornando mais importantes do que nunca, e a maneira como precisamos medir o desempenho humano está mudando rapidamente em resposta.   - Uma abordagem de RH em que a expertise das pessoas é integrada ao negócio, torna o desempenho humano uma responsabilidade compartilhada.   - Em uma era de trabalho centrado no ser humano, novas fontes de dados e inteligência artificial podem ajudar as organizações a deixarem de medir a produtividade dos funcionários e passar a medir o desempenho humano.   O estudo considera que existem três áreas principais em que os líderes precisam atuar para ajudar as organizações a criarem paradigmas voltados para o desempenho humano: redefinir prioridades organizacionais, evoluir estruturas de governança e promover a segurança psicológica para suas equipes.   Líderes que não conseguem agir sobre essas questões podem colocar o progresso de sua organização em direção à obtenção do desempenho humano em risco.   Quais dessas tendências você considera mais desafiadoras para implementar em sua empresa? Compartilhe suas opiniões nos comentários. 👇   #HumanCapitalTrends #Liderança #RHestrategico #RHdigital 

A democratização da gestão de pessoas, sob uma perspectiva psicológica 🧠 Conversando com Alberto Ramundo, sobre a mudança da dinâmica no ambiente corporativo atual, sobre como as fronteiras tradicionais que delimitavam funções, responsabilidades e até mesmo departamentos estão se tornando cada vez mais difusas. O que antes era visto como uma tarefa exclusiva do departamento de RH, agora está se expandindo para ser uma responsabilidade compartilhada por toda a organização. A democratização da gestão de pessoas significa que líderes, gestores e colaboradores, de todas as áreas, precisam se envolver na gestão de pessoas, indo além das práticas convencionais. Sob uma perspectiva psicológica, essa mudança tem um impacto profundo na cultura organizacional e no bem-estar dos funcionários. Ao integrar o "expertise em pessoas" em todas as áreas funcionais, criamos um ambiente onde a responsabilidade pelo desenvolvimento e desempenho humano não é apenas do RH ou. treinamento, mas de todos os níveis da organização. Isso fortalece as conexões interpessoais, melhora a comunicação e promove um senso de pertencimento mais robusto entre os colaboradores. Por outro lado, a ruptura desses limites tradicionais também exige um novo mindset. Abandonar zonas de conforto e abraçar a cocriação é essencial para enfrentar os desafios do mercado de trabalho atual. Essa abordagem integrada pode transformar a forma como as empresas operam, promovendo uma cultura de colaboração, inovação e resultados compartilhados. Essa evolução no ambiente de trabalho é mais do que uma simples mudança de estrutura; é uma transformação psicológica que exige maturidade emocional e uma visão mais empática e inclusiva. A democratização da gestão de pessoas fortalece o tecido organizacional, tornando cada colaborador um co protagonista no sucesso da empresa. #Psicologia #GestãoDePessoas #CulturaOrganizacional #Inovação #RH #Colaboração #Cocriação #DesenvolvimentoHumano