Publicação de Paula de Fatima Souza dos Santos

A frase "Não se gerencia o que não se mede" Ela destaca a importância da mensuração no processo de gestão. A ideia central é que, para gerenciar adequadamente qualquer aspecto de uma organização ou de um projeto, é necessário ter dados e métricas claras. Sem a capacidade de medir o desempenho, não é possível avaliar resultados, fazer ajustes ou implementar melhorias com eficiência. Esse conceito é amplamente aplicado em áreas como manutenção, logística, qualidade, controle financeiro, produtividade e desenvolvimento de estratégias entre outros! #Confiabilidade #Manutençãoeficiente #PCM

Medir é fundamental para entender a realidade de um processo ou sistema, identificar suas falhas e acertos, e, assim, ter um panorama claro para definir as ações corretivas ou melhorias necessárias. Processos sem mensuração acabam prejudicando a transparência e dificultando a comunicação entre diferentes setores e hierarquias, já que faltam elementos objetivos que ajudem a equipe a entender o porquê de certas decisões. Comprometendo a confiabilidade de todo o processo.

Como nos diz Deming, é importante estar sempre atento aos dados para que se chegue a uma conclusão e a partir daí trabalhar para melhorias, em qualquer aspecto! #ControledeProcessos #Qualidade #Lean #Logística

A frase “não se gerencia o que não se mede” destaca a importância de dados claros e mensuráveis para uma gestão eficaz. Quando não há métricas, é impossível avaliar o desempenho, identificar pontos de melhoria ou tomar decisões baseadas em evidências. Sem medir, o gestor fica no campo das suposições, o que pode levar a ações descoordenadas e ineficientes. A mensuração permite estabelecer metas concretas e acompanhar o progresso, o que facilita ajustes rápidos e melhora a transparência nos processos. Em resumo, medir é essencial para transformar objetivos em resultados reais e sustentáveis.

A frase "Não se gerencia o que não se mede" Ela destaca a importância da mensuração no processo de gestão. A ideia central é que, para gerenciar adequadamente qualquer aspecto de uma organização ou de um projeto, é necessário ter dados e métricas claras. Sem a capacidade de medir o desempenho, não é possível avaliar resultados, fazer ajustes ou implementar melhorias com eficiência. Esse conceito é amplamente aplicado em áreas como manutenção, logística, qualidade, controle financeiro, produtividade e desenvolvimento de estratégias entre outros! #Confiabilidade #Manutençãoeficiente #PCM

Uma das frases mais famosas que se tem conhecimento na indústria. Deming é considerado "o pai da Qualidade". De fato, não se pode gerenciar o que não se mede. Deve-se sempre quantificar as oportunidades do processo para enfim melhorá-lo. Mas antes de melhorá-lo, é necessário realizar uma análise crítica do levantamento realizado, planejar e executar um plano de ação. E você, já deu atenção aos indicadores hoje? #engenharia #qualidade

Pense comigo: A gestão, independentemente da área de atuação, pode se resumir a 3 importantes fatores, que são: Pessoas, Processos e Tempo. Se dominarmos bem esta tríade, podemos ter ganhos incalculáveis e acima de tudo, ter uma gestão plena. Pessoas bem orientadas e guiadas por um Processo definido, entregarão o resultado no Tempo determinado. sofremos por não atentarmos a esta tríade. Experimente usar isso como modelagem para sua gestão, fará toda diferença!

Antes de reclamar de alguma coisa tenha certeza que você fez a sua parte. Problemas comuns como falhas no planejamento, estimativas irreais e falta de ferramentas apropriadas são consequências de uma gestão sem métodos claros. Culpar clientes ou equipes não resolve. Um gestor eficiente utiliza boas práticas e garante clareza nas expectativas. Nem tudo está sob nosso controle, mas a organização e o uso de padrões são o mínimo necessário. Quais boas práticas você aplica em seus projetos? #liderança #gestãodeprojetos #boaspráticas #planejamento #eficiência

Gestão de desempenho Um processo que engloba: planejamento, avaliações, indicadores, acompanhamento e implantação de melhorias de desempenho. Um monitoramento contínuo por acontecer em tempo real, possibilita que as decisões sejam tomadas com mais embasamento e agilidade. #gestãodedesempenho #maisumconcluido #QultureRocks #seguimos #aprendemos #conhecimento

Para entender a metodologia Balanced Scorecard (BSC), é fundamental reconhecer sua importância na gestão estratégica. O BSC permite que as organizações delvem em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Essa abordagem integrada ajuda a alinhar os objetivos de curto e longo prazo, facilitando a comunicação e o acompanhamento de resultados. Ao utilizar essa metodologia, as empresas não apenas medem o desempenho, mas também definem o caminho para o sucesso. O BSC se torna, assim, a chave para transformar a visão em ação, garantindo que todos os colaboradores estejam engajados na busca por resultados sustentáveis. Com a BSC, você pode criar um verdadeiro ciclo de melhoria contínua, levando sua organização ao nível mais alto de desempenho.