Publicação de Paulo Motta

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Growth Lead & Partner at Toro Investimentos

Um sistema de checkout travado acabou de fazer sua loja perder mais uma venda de Natal 🥴 Segue a história que aconteceu hoje comigo: Loja cheia, principal época do ano pro varejo, pessoas com 13° no bolso e uma dinâmica específica dentro de uma loja me chamou a atenção: o gargalo no momento mais crucial da jornada de compra. O cliente estava com o produto nas mãos, a vendedora tentando processar o pedido a 10 min, com aquele desespero sutil porque ia perder comissão, sem gerente ajudando no front. O cliente simplesmente desistiu… É interessante analisar como esse único ponto de contato afeta múltiplas dimensões do negócio. As marcas fazem uma briga de foice pelo cliente, gastando rios de dinheiro e pessoas, mas o mais básico não funciona Sistemas lentos de checkout, processos travados e equipes sem autonomia para resolver questões técnicas não são apenas inconvenientes - são verdadeiros limitadores de performance, especialmente críticos neste período. O fluxo natural da loja é interrompido quando mais precisamos dele. A circulação de clientes diminui justamente quando o metro quadrado está mais valioso. O tempo de espera aumenta no momento em que cada minuto vale mais: • Reduz o volume possível de vendas por hora no período mais importante • Aumenta o custo operacional por transação quando as lojas estão lotadas • Impacta diretamente a experiência do cliente numa data especial • Limita a produtividade das equipes no momento de maior demanda É curioso como, mesmo com toda evolução tecnológica disponível, ainda mantemos processos que parecem sair dos anos 90, limitando vendas, especialmente em datas tão estratégicas. Talvez seja hora de revermos essa equação.

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Yas Martins

Encantamento de Clientes | Mentora de Empreendedores | Project Management | Experience & Relationship Management | Marketing | Sales

6 d

Bom ponto de reflexão, Paulo! É interessante observar como um processo tão básico pode ter efeitos tão amplos e críticos na operação e na experiência do cliente. Esse tipo de situação reforça a importância de olhar sempre para a experiência como um ecossistema integrado, onde cada etapa da jornada precisa ser fluida e eficiente. E ponto importante: esse olhar precisa ser sempre sob a ótica do cliente, afinal, é ele quem vivência a experiência de compra.

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