Publicação de Pontua

Os indicadores de resultados servem como guia do gestor de uma organização para mensurar a eficiência, a eficácia e a efetividade do trabalho, a fim de orientá-lo na tomada de decisões. 📊 📈 #Gestão #Processos #Indicadores

Uma boa gestão é focada em medir resultados com métricas claras e avaliadas, periodicamente, para correção de rota e adoção de medidas corretivas ou preventivas. É necessário ter clareza do que queremos medir, quais os principais resultados do negócio. https://lnkd.in/d5vnkSWE Compartilhando uma matéria sobre a experiência que tive na gestão do desempenho e os desafios envolvidos - manter vivo os principais indicadores de gestão do negócio, promovendo o envolvimento de todos nas ações de melhoria. #gestão #desempenho #performance #gestãodepessoas #resultados #foco #eficiência

A gestão de desempenho tem um papel fundamental no processo de definição e alinhamento das expectativas no ambiente corporativo, com o objetivo de acompanhar a performance, avaliar resultados e implementar iniciativas que potencializem os resultados.

A  eficácia da gestão depende mais da liderança dos gestores do que da eficiência dos sistemas organizacionais.

Carrego esse lema comigo em meu modelo de Gestão.

A frase “não se gerencia o que não se mede” destaca a importância de dados claros e mensuráveis para uma gestão eficaz. Quando não há métricas, é impossível avaliar o desempenho, identificar pontos de melhoria ou tomar decisões baseadas em evidências. Sem medir, o gestor fica no campo das suposições, o que pode levar a ações descoordenadas e ineficientes. A mensuração permite estabelecer metas concretas e acompanhar o progresso, o que facilita ajustes rápidos e melhora a transparência nos processos. Em resumo, medir é essencial para transformar objetivos em resultados reais e sustentáveis.

Uma das frases mais famosas que se tem conhecimento na indústria. Deming é considerado "o pai da Qualidade". De fato, não se pode gerenciar o que não se mede. Deve-se sempre quantificar as oportunidades do processo para enfim melhorá-lo. Mas antes de melhorá-lo, é necessário realizar uma análise crítica do levantamento realizado, planejar e executar um plano de ação. E você, já deu atenção aos indicadores hoje? #engenharia #qualidade

A frase "Não se gerencia o que não se mede" Ela destaca a importância da mensuração no processo de gestão. A ideia central é que, para gerenciar adequadamente qualquer aspecto de uma organização ou de um projeto, é necessário ter dados e métricas claras. Sem a capacidade de medir o desempenho, não é possível avaliar resultados, fazer ajustes ou implementar melhorias com eficiência. Esse conceito é amplamente aplicado em áreas como manutenção, logística, qualidade, controle financeiro, produtividade e desenvolvimento de estratégias entre outros! #Confiabilidade #Manutençãoeficiente #PCM

A frase "Não se gerencia o que não se mede" Ela destaca a importância da mensuração no processo de gestão. A ideia central é que, para gerenciar adequadamente qualquer aspecto de uma organização ou de um projeto, é necessário ter dados e métricas claras. Sem a capacidade de medir o desempenho, não é possível avaliar resultados, fazer ajustes ou implementar melhorias com eficiência. Esse conceito é amplamente aplicado em áreas como manutenção, logística, qualidade, controle financeiro, produtividade e desenvolvimento de estratégias entre outros! #Confiabilidade #Manutençãoeficiente #PCM

Medir é fundamental para entender a realidade de um processo ou sistema, identificar suas falhas e acertos, e, assim, ter um panorama claro para definir as ações corretivas ou melhorias necessárias. Processos sem mensuração acabam prejudicando a transparência e dificultando a comunicação entre diferentes setores e hierarquias, já que faltam elementos objetivos que ajudem a equipe a entender o porquê de certas decisões. Comprometendo a confiabilidade de todo o processo.