Vender mais começa com um portfólio bem planejado. E isso depende diretamente do seu cliente. 👥 Arraste para o lado e descubra como ajustar o portfólio da sua farmácia e vender mais. 📲 Fale com nossos especialistas e veja como a Proffer pode te ajudar a se manter competitivo no mercado com precificação inteligente: wa.me/+5521977720606 #PrecificaçãoEstratégica #GestãoDeFarmácias #GestãoDeVendas #Proffer
Publicação de Proffer
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Reduzir os preços dos produtos na sua farmácia pode parecer uma boa ideia para aumentar as vendas, mas sem um planejamento adequado, é fácil comprometer os lucros. Então, como criar promoções inteligentes e se manter competitivo no mercado? 🤔 Com a Proffer, você compara os preços médios dos produtos da sua região e ajusta suas promoções de forma estratégica, preservando sua margem de lucro. Se a farmácia vizinha oferece um preço menor, talvez não seja vantajoso para o seu negócio igualar esse valor. Afinal, cada empresa possui seus próprios custos e particularidades, e replicar preços pode acabar reduzindo a lucratividade. ✔ Ofereça preços competitivos, mas de forma planejada! Encontre o equilíbrio ideal entre preço e valor com a Proffer. Fale agora com nossos especialistas: https://lnkd.in/d5W98Khm #Proffer #GestãoDeFarmácias #PromoçõesInteligentes #PreçoCompetitivo #EstratégiaDeVendas #Lucro
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Para garantir rentabilidade para seu negócio, é extremamente importante que você tenha uma estratégia de precificação padronizada. Você está precificando os produtos da sua drogaria de forma estratégica? 🧐 A precificação é uma arte que equilibra competitividade e margem de lucro. Aqui vão 3 dicas para acertar na estratégia: 1️⃣ Priorize produtos de alta procura para promoções. 2️⃣ Monitore constantemente os preços da concorrência. 3️⃣ Utilize ferramentas de BI para acompanhar margens e ajustar preços rapidamente. A precificação certa faz toda a diferença no faturamento! Vamos conversar sobre como aplicar isso no seu negócio? #SantoseAbreu #Drogarias #Farmacia #GestaoDeFarmacia
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Já pensou em monitorar não apenas produtos específicos, mas sim toda uma categoria de mercado à qual esse produto pertence? 🧐 Além do SKU, também é possível monitorar dados de forma contínua e automática de todo conjunto de produtos que compõem uma categoria. Cada abordagem traz uma metodologia e visão única que podem ser estratégicas para seus objetivos de negócio. ➡️ Quer saber qual é o mais indicado para você? Leia o artigo completo: https://bit.ly/3Coc2PL
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A análise eficiente dos produtos da sua distribuição ou varejo farmacêutico pode transformar os resultados no fim do mês. Uma forma de analisar é com a Curva ABC, uma ferramenta de gestão de estoque que categoriza os produtos com base em sua importância financeira. Ao categorizar seus itens em ABC, você pode otimizar seus investimentos por: ➡ Focar nos produtos certos (da classe A); ➡ Reduzir o capital parado e ter sempre os itens mais rentáveis disponíveis; ➡ Negociar melhores condições com fornecedores para os produtos de maior importância. Com a solução da Proffer você pode identificar o nível de cobertura da curva ABC dos itens do seu mix de produtos na pesquisa de preços e encontrar oportunidades de ajuste na precificação. Entre em contato e assista uma demonstração! 😉 #Proffer #GestãoDeEstoque #CurvaABC #DicasDeGestão #Farmácia
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Sell-in X sell-out , segue a diferença ! Sell-in É a venda de produtos de um fabricante para um varejista ou distribuidor, também conhecida como B2B (Business to Business). O sell-in conecta o fabricante a um distribuidor ou revendedor do produto. O volume de produtos negociados no sell-in é muito maior do que no sell-out. Sell-out É a venda efetiva do produto ao consumidor pelo varejista, também conhecida como B2C (Business to Customer). O sell-out representa a saída das mercadorias do estoque e a geração de receita. O sell-out é um dado que se refere ao volume de negócios ou ao número de unidades de uma marca ou referência vendidas aos consumidores finais nos pontos de venda. O sell-in e o sell-out não são opostos, mas sim complementares. Juntos, eles formam a supply chain (cadeia de suprimentos) e compõem o sistema de informações de um negócio e suas atividades logísticas. É preciso analisar a performance dos produtos nos pontos de venda para entender o comportamento dos consumidores e definir novas estratégias, se necessário. Também é importante manter contato com os varejistas para entender quais ofertas estão performando melhor.
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A precificação pode ser um dos maiores diferenciais para a sua farmácia. Com a Proffer, você pode testar e validar diversas estratégias de preços de maneira prática e rápida. Com o simulador de preços da plataforma, você pode: 👉 Comparar múltiplas estratégias de precificação. 👉 Analisar os impactos em receita e margem de lucro. 👉 Simular cenários de mercado para decisões mais precisas. 👉 Encontrar oportunidades de aumento de lucro sem perder competitividade. 👉 Ajustar preços dinamicamente com base em dados confiáveis. É mais agilidade, otimização de preços e minimização de riscos associados a mudanças de preços! Teste a Proffer e descubra como o recurso de simulador de preços ajuda na estratégia de precificação. 😉 #Proffer #Precificação #EstratégiaDePreços #SimuladorDePreços #GestãoDeNegócios
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Realizar o inventário de estoque da sua farmácia ou drogaria periodicamente é a melhor maneira de manter o controle e ter uma visão mais clara sobre as vendas do seu negócio. Porém, você melhor do que ninguém sabe que essa não é uma tarefa simples e que um erro na contagem, por menor que seja, pode representar rupturas de estoque e consequentes prejuízos. Por este motivo, é fundamental tomar todo cuidado no seu inventário, de modo que você tenha segurança em relação aos dados que está analisando para a sua tomada de decisões estratégicas. Para ter resultados mais eficientes, conte com quem tem experiência e credibilidade no assunto! Acesse nosso site (korbaninventarios.com.br) e solicite agora mesmo o seu orçamento!
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Sell-in e sell-out são dois termos muito utilizados entre os nossos clientes por refletir o nível de vendas da empresa. Enquanto o sell-in indica a compra realizada pelo distribuidor/cliente direto da indústria (entrada do produto), o sell-out aponta a venda deste produto para o consumidor final (saída do produto). 📊 Em campanhas de marketing, esses indicadores sinalizam quais e quantos produtos foram adquiridos pelo distribuidor e vendidos ao cliente final. O indicado é que o sell-in e sell-out estejam sempre em harmonia, para não correr o risco de falta de determinado produto ou excesso na estocagem, prejudicando assim as metas de sua equipe de venda para o próximo período. 📈 Por isso, é fundamental ter uma ferramenta que confere esses dados em tempo real, permitindo ações e decisões ágeis para reverter a situação. 🔄 Conte com a UPPER! Entre em contato. 📞
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O inventário de estoque da sua farmácia ou drogaria está te dando mais motivos para preocupação do que de tranquilidade❔ Então você tem que conhecer as nossas soluções❕ Isso porque elas foram desenvolvidas para que os negócios que atuam pelo varejo farmacêutico tenham dados precisos e confiáveis o tempo todo para que vendas e recursos não sejam perdidos e seus responsáveis possam ter mais informações para a tomada de decisões estratégicas. Por isso, setorizamos a sua loja de forma funcional para fácil visualização e identificação dos produtos. Pensando nisso, criamos uma metodologia própria de contagem e recontagem de todos os setores, com conferência de ambos os arquivos, assim os resultados são mais exatos e eficazes. Para facilitar a visualização e identificação dos itens de forma técnica. Garanta precisão na gestão e evite dores de cabeça causadas por seu estoque com a Korban como sua parceira! Entre em contato (https://lnkd.in/dMRsQhTJ) e solicite o seu orçamento!
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Venda os produtos de baixo Giro. Para direcionar a equipe de vendas para os produtos que precisamos vender, é fundamental comunicar claramente as prioridades de vendas e metas de negócios. Podemos organizar sessões de treinamento para destacar os benefícios desses produtos, fornecer materiais de vendas atualizados e criar incentivos ou comissões específicas para esses itens. Além disso, monitorar o desempenho da equipe e oferecer feedback regular ajudará a garantir o foco adequado nos produtos prioritários.
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