Publicação de Playce

E lá vamos nós para mais um caso de desorganização envolvendo um grande show. Como fã do Bruno Mars, estou na fila desde a pré-venda para comprar meu ingresso para o show no RJ. Infelizmente, não consegui o ingresso e hoje estávamos atentos para a venda do show extra. Após 12 minutos, o botão de compra não funcionava e aparecia como suspenso. Procuramos mais informações e encontramos uma matéria do Jornal Extra falando sobre a não autorização da prefeitura para realizar dois dias de show no final de semana das eleições. Meu marido perguntou: "A organização não sabia das eleições antes de anunciar o show?" A resposta veio na matéria do Jornal Extra, com o Eduardo Paes dizendo que a prefeitura avisou os produtores assim que a data do dia 04/10 foi divulgada. O período entre a divulgação e o início das vendas foi curto. Isso significa falta de organização? Não necessariamente, pois um show do Bruno Mars é muito procurado. E para piorar a situação, não há nenhum comunicado da organização no site de vendas sobre a suspensão temporária do show. O grande ponto - que me incomoda há alguns anos - é esse pensamento de que sempre tem “um jeitinho” para resolver questões importantes na produção de um evento (principalmente os de grande porte). Não é possível colocar um público maior que a capacidade do local (é uma questão de física). Não é possível divulgar e querer produzir um evento de grande porte sem emitir todas documentações e autorizações necessárias. Não é possível evitar manchas na sua marca se a organização não planejar uma comunicação incluindo gestão de riscos. Um jeitinho pode custar caro, desde ter transtornos com a devolução do valor dos ingressos e frustrar fãs até prejudicar a segurança do público. Nós, profissionais de eventos, precisamos aprender a analisar todo o contexto da organização dos eventos e as marcas contratantes precisam aprender que não existe “dar um jeitinho”. Meu sentimento ao ver mais um grande evento no RJ ganhando destaque pela falta de atenção aos detalhes básicos é de tristeza e de indignação. Esse conteúdo é sobre a frustração que o seu cliente ou público vai sentir quando você fizer um evento com falta de organização, onde o ‘timing' é o único ponto de decisão. https://lnkd.in/dNDsdP8Z

Senna: evento que acelera na mídia 🚥 Antes mesmo da estreia, a série do Ayrton Senna já é um show de estratégia publicitária. O evento de apresentação deixou claro como a mídia tem um papel crucial na construção de expectativas. ✅ Audiovisual na veia: vídeos emocionantes, com trilha impactante e cenas icônicas, foram o ponto alto para engajar o público e criar aquela conexão nostálgica. ✅ Evento como mídia: não foi só um lançamento, foi um palco de storytelling. Espaços cenográficos, interatividade, e até brindes para reforçar o branding de Senna como um ícone atemporal. ✅ Buzz nas redes: clipes, fotos e comentários tomaram as timelines. É o tipo de estratégia que faz cada postagem virar um pedacinho da campanha. Mesmo sem a série no ar, ela já corre na pole position da publicidade. Para quem estuda mídia como eu, é inspirador ver como grandes eventos podem ser tão bem orquestrados. E aí, o que achou do evento?🚀

Li ontem e hoje as análises da Carol Guerrero, Eliana Paschoalin, e Andre Moragas sobre a foto de perfil do governador do Rio Grande do Sul, versus William Bonner, de camiseta, apresentando o JN. Gostei muito do que os três escreveram e me motivei a opinar também... Como já supervisionei as #redessociais do Governo do meu estado; atuei por mais de duas décadas na afiliada da Globo; cobri dezenas de enchentes e ainda garanti retaguarda pro Bonner no JN de Blumenau em 2008 (foto), acho que posso contribuir nessa análise: 1 – A atualização da foto do Eduardo Leite foi inoportuna? Foi. Gerou críticas. Sim. Mas pior seria manter uma foto dele de terno, ou sorridente e desconectada do momento vivido pelos gaúchos. Então, por mais que dê margem a comentários, o movimento da equipe foi tecnicamente acertado. 2 – Ancorar o #JN fora do estúdio não é algo novo. Ocorreu em 2005 por conta da morte do Papa João Paulo II; em 2006 com a onda de ataques do PCC em SP; em 2008 de Blumenau, como comentei acima e na posse de Obama; em 2011 no massacre de Realengo; em 2013 com a Boate Kiss... O objetivo é “desencaixotar” o telejornal. Feito eventualmente, esse movimento surpreende e gera #buzz - como dá pra perceber. 3 - Sobre timming... O problema no RS começou no finzinho de abril e a RBSTV cobria bem a história (com grande espaço nos telejornais nacionais). Só que se agravou no sábado, coincidindo com um evento digno de Guiness e no quintal da #globo. Altamente mobilizada para o show de Madonna, a Globo só conseguiu “virar” a cobertura no domingo/segunda. Compreensível, mas foi tarde e vai pagar um alto preço por isso - como ocorreu com a #rbstv em Blumenau em 2008. 4 - A Globo comprou direitos, vendeu cotas para transmissão do show, mas não conseguiu equilibrar os dois pratos. As demais emissoras tiveram acesso limitado ao show e, justamente por isso, puderam se mobilizar rápido e dar mais atenção ao RS. 5 – Sobre camiseta... Desde sempre a orientação interna foi: “trajar roupa adequada ao ambiente”. A lógica é: ninguém vai pro Congresso de camiseta, muito menos de terno para a rodovia. Então não faz sentido usar roupa de estúdio à margem de um rio, concorda? Pros desatentos, o tal "padrão Globo" foi flexibilizado no figurino de repórteres e apresentadores há um bom tempo. Isso aproxima o telespectador do âncora, que passa a ser visto como "gente como a gente". Por consequência, é bom também pro telejornal e emissora. 6 - Bonner pegou carona com a FAB. Roberto Cabrini, da Record, também. É que muitas vezes não há outro meio de chegar ao local de uma tragédia. Quando isso ocorre, a Globo costuma destinar o valor da passagem para uma ação social. A Record fez o mesmo essa semana. 7 - Pra finalizar, nao sou fã do Bonner, nem do Leite. Mas a polarização política tem enviezado toda e qualquer análise dos últimos dias. Nesse caso não é diferente. É bom colocar isso na conta. Textão, sorry. Mas, espero que lhe seja útil. 😊 #rs #comunicação #jornalismo

O show da Madonna é uma espécie de PPP entre produtores, Globo e Prefeitura/Governo do Rio. É um modelo polêmico, por motivos óbvios. Contrata-se a artista a peso de ouro, cria-se uma área vip para celebridades, políticos, autoridades amigas, lobistas e, claro, chama-se o povo para compor o cenário e dar aquele verniz de legalidade. Essa história do impacto econômico é discutível. A maior parcela (217 milhões) é exposição na mídia, ou seja, uma projeção do custo para se fazer propaganda do Rio. Por óbvio, se a Cidade ainda fosse Maravilhosa, haveria publicidade espontânea e uma enxurrada de turistas. Mas resolver os problemas fundamentais do Rio dá trabalho e significa enfrentar máfias e organizações criminosas instaladas em diferentes setores. Por fim, é um bom negócio para a Globo, que embolsou no mínimo R$ 21 milhões (há quem fale em 60 milhões) com os direitos de transmissão. Na próxima, poderia ser sem grana pública, ainda mais num ano eleitoral com Dudu concorrendo à reeleição. O show foi politizado, rendeu dividendos políticos e a enorme projeção de sua imagem deveria ser enquadrada como abuso de poder político e econômico. Seus concorrentes são os maiores interessados. Terão coragem?

Criada por James Dolan, que também é dono do time de basquete New York Knicks, a Sphere tentou reinventar a experiência dos shows, colocando uma apresentação musical ao vivo em frente a uma superfície de quase 15.000 m² com a mais alta resolução de LED possível. Isso exige um investimento multimilionário em gráficos. Nenhum desses recursos visuais seria possível sem a Disguise, uma empresa de tecnologia britânica que fabrica uma caixa e um software complementar que funcionam como o “cérebro” do show ao vivo. Depois de dominar o mercado de música ao vivo, a Disguise se expandiu para a área de notícias e esportes ao vivo, bem como para produções de Hollywood. A empresa vai trabalhar com a NBC News na cobertura das eleições presidenciais dos Estados Unidos e com a Netflix em programas como Sweet Tooth. Tudo isso ajudou a Disguise a superar US$ 100 milhões em vendas. Para dobrar esse montante, ela precisa contratar mais pessoas. Para isso, a empresa trabalha com o banco de investimentos The Raine Group para ajudar a levantar recursos e expandir. Saiba mais sobre seus planos na matéria completa: https://lnkd.in/eG6TGXHf #Sphere #LasVegas #Tecnologia #Tech #Showbiz #MúsicaAoVivo #Disguise #Hollywood #Investimentos 📷 Spherevegas

O que você acha desta peça publicitária? Um pouco de contexto: O áudio desta propaganda passou em estações de rádio destinadas a brasileiros em #Miami, quando tínhamos nosso OKR de #internacionalização, há 2 anos. E para passar nos eventos que patrocinamos, incluímos as imagens. E aí, que tal ficou?

A RioTur está certa. O jornalismo não. Estadão publicou: “Foi carnaval, foi réveillon, foi bailão popular, noite catártica e histórica, diante de 1,6 milhão de pessoas (segundo estimativa da Riotur, público que supera o do show dos Rolling Stones em 2006, no mesmo local, a praia de Copacabana, no Rio de Janeiro).” Algum veículo de comunicação se deu ao trabalho de checar esse número? Não, porque todos repetiram a mesma informação. Todo organizador de evento (e de comício) infla sua audiência e é assim no mundo inteiro, mas é obrigação de qualquer mídia responsável pelo menos explicar como todos os moradores de Recife, por exemplo, “se transportaram” e couberam num pedaço de praia que no total só tem 4 km de extensão. A RioTur anunciou que o show de Madonna superou o do Rolling Stones, “que teve público de 1,5 milhão”. O da cantora, portanto, segundo ela, teve 100 mil a mais espectadores naquele restrito espaço de chão. Não reparei catraca nenhuma nos acessos à praia. Talvez seja uma nova invenção da IA — a catraca invisível. Senhores repórteres e editores. Estimativa não é fato. Isso é coisa que qualquer “foca” deveria saber. E não se pendurem no “fato” de que “foi ela que disse”. Merecemos mais que isso. Desculpem o pleonasmo, mas merecemos o fato real. #riotur #madonna #jornalismo #estadão #folhadesãopaulo #oglobo #sbt #veja #globonews #cnn #tvglobo #midia

O Itaú ainda não parou de movimentar as mídias com os seus 100 anos. Após o - polêmico porém eficiente - rebranding, e de pagar o cachê de Madonna para estrelar seu filme publicitário, o banco confirmou que trará a cantora para um show gratuito na praia de Copacabana. O evento será o encerramento da turnê “The Celebration Tour” e o único local da América do Sul que ela passará. A estrutura contará com 16 torres de áudio e vídeo ao longo da orla e busca tornar a praia a maior pista de dança do mundo. Para incentivar às pessoas de todo Brasil a estarem presentes no evento, o banco está oferecendo até 30% de desconto em voos para o Rio de Janeiro com cartões de crédito Itaú: 30% nas compras com cartão Azul Itaú ou 25% nas compras com todos os cartões Itaú. Todas as informações estão reunidas em um hotsite criado especialmente para o evento, itau.com.br/elavem Essa, entre tantas outras ações do Itaú, o colocam no topo do ranking BrandZ de 2024, elaborado pela Kantar, com um valor de marca de US$ 7,4 bilhões e responde por 8,9% de todo o ranking. E você o que achou desta mega ação do @itau? Comente aqui! #registrodemarcas #depositodepatentes #direitointelectual #direitoautoral #registrodepatentes #marcaregistrada #propriedadeindustrial #INPI #itau #madonna #itau100anos #elavem #rebranding Fonte: Mundo do Marketing | Imagem: Divulgação https://lnkd.in/dbSEiUQu

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A matéria de Sérgio Martins para a Billboard Brasil me fez refletir sobre a sustentabilidade econômica dos eventos e a importância de um planejamento financeiro eficiente. Por que o Planejamento Financeiro é Crucial? O planejamento financeiro garante que todas as despesas e receitas sejam cuidadosamente analisadas e controladas. Isso permite prever custos fixos e variáveis, ajustar preços de ingressos e identificar fontes adicionais de receita, como patrocínios. Estabelecendo o Ponto de Equilíbrio Um bom planejamento financeiro ajuda a estabelecer o ponto de equilíbrio (break-even), onde as receitas totais igualam os custos totais, resultando em zero lucro ou prejuízo. Isso é fundamental para evitar prejuízos e garantir a viabilidade econômica do evento. Lições Aprendidas de Cancelamentos Recentes Os cancelamentos recentes refletem problemas estruturais no setor de entretenimento ao vivo, que já estavam sendo discutidos antes da pandemia. O otimismo exagerado e a falta de limites claros no orçamento podem levar a falhas operacionais. É crucial que produtoras e artistas alinhem expectativas e garantam uma gestão financeira sustentável para evitar prejuízos futuros. Adaptações Necessárias no Mercado de Entretenimento Para o mercado de shows e festivais, essa situação serve como um alerta sobre a importância de um planejamento detalhado e a necessidade de adaptações às realidades econômicas locais. As dificuldades enfrentadas por artistas como Ivete Sangalo e Ludmilla mostram como a indústria precisa evoluir para garantir a viabilidade e o sucesso dos eventos musicais no Brasil. O que Você Pensa? Como você tem enfrentado os desafios econômicos em seus projetos? Compartilhe suas experiências e ideias nos comentários! #Entretenimento #Eventos #SustentabilidadeEconomica #PlanejamentoFinanceiro #Shows #Festivais