Publicação de Ullisses Donato Caruso

Estamos vivenciando uma era onde o salário pode ser o elemento que atrai, mas definitivamente é o propósito e o ambiente de trabalho que fazem com que os talentos decidam ficar. Em um cenário em constante transformação, torna-se essencial sermos os gestores de nossas próprias carreiras, valorizando e fomentando relações profissionais positivas. Admirar nossas organizações e líderes está no centro dessa nova realidade. Ambientes corporativos que ainda percebem colaboradores como meros números estão fadados a ficar para trás. A promoção de um ambiente de trabalho saudável e estimulante é fundamental; as pessoas são impulsionadas por propósitos que ressoam com seus valores e paixões. Por isso, enfatizo a importância de investirmos em uma cultura organizacional que privilegie o sentido e a paixão no trabalho. Quando os colaboradores se sentem conectados com os objetivos da empresa, a dedicação acontece de forma genuína e os resultados são notavelmente superiores. Façamos do investimento em um ambiente de trabalho acolhedor e propulsor de propósitos uma prioridade. Afinal, são esses fatores que não apenas retêm talentos, mas também os fazem prosperar e impulsionar nossa organização em direção ao sucesso. Vamos juntos criar espaços onde o propósito seja vivido diariamente, transformando nossas práticas de RH e, por extensão, nossas empresas, em exemplos de inovação e satisfação profissional. #RH #Propósito #CulturaOrganizacional #Liderança

Hoje, mais do que nunca, é fundamental que os profissionais estejam emocionalmente satisfeitos com suas empresas. Esse alinhamento vai muito além de um simples contrato de trabalho. É sobre criar uma parceria genuína onde ambos crescem juntos. Quando estamos emocionalmente satisfeitos, a produtividade dispara. Nos sentimos mais motivados, engajados e comprometidos com as metas da empresa. E isso não é só teoria, é um fato comprovado: funcionários felizes entregam mais e melhor. Além disso, essa satisfação reduz a rotatividade e o absenteísmo, contribuindo para um ambiente de trabalho mais saudável e colaborativo. Mas qual é o papel da empresa nessa história? É essencial que as empresas criem ambientes seguros e acolhedores, onde todos se sintam valorizados e respeitados. Oferecer suporte emocional, reconhecer conquistas e promover a comunicação aberta são passos fundamentais. Líderes empáticos e preocupados com o bem-estar de suas equipes fazem toda a diferença. Na minha experiência, estar alinhado com uma empresa que se preocupa com o bem-estar dos funcionários não só aumenta a motivação, mas também abre portas para o crescimento pessoal e profissional. Sentir-se valorizado e apoiado faz com que enxerguemos mais claramente nossas oportunidades de evolução e carreira. Afinal, quando crescemos juntos, todos ganham.

JÁ PAROU PRA PENSAR!!! Muitas empresas ainda têm dificuldade em reconhecer o valor dos seus colaboradores no dia a dia, deixando para demonstrar essa valorização apenas quando há o risco de perdê-los. Isso reflete uma visão reativa, em vez de proativa, na gestão de pessoas. A falta de um plano de carreira bem estruturado, de feedbacks regulares e de investimento no crescimento profissional pode, sim, levar à insatisfação, mesmo entre os colaboradores mais comprometidos e produtivos. Afinal, todos nós buscamos não só reconhecimento, mas também propósito e oportunidades de evolução. 💡 Algumas reflexões importantes para empresas evitarem essa situação: - Conhecer as habilidades dos colaboradores para criar trajetórias de crescimento alinhadas ao perfil e às aspirações de cada um. - Valorizar o trabalho bem-feito regularmente, não apenas quando há um risco iminente de desligamento. - Oferecer treinamentos, mentorias e desafios para manter os colaboradores engajados e em constante evolução. - Conversas abertas sobre objetivos e expectativas podem revelar insatisfações antes que se tornem irreversíveis. Por outro lado, para o colaborador, perceber essa valorização tardia pode ser um sinal claro de que é hora de buscar um ambiente onde suas competências sejam genuinamente reconhecidas e incentivadas. Afinal, merecemos estar onde somos vistos e onde nossas aspirações têm espaço para florescer. 🌟 Você já passou por uma situação assim?

JÁ PAROU PRA PENSAR!!! Muitas empresas ainda têm dificuldade em reconhecer o valor dos seus colaboradores no dia a dia, deixando para demonstrar essa valorização apenas quando há o risco de perdê-los. Isso reflete uma visão reativa, em vez de proativa, na gestão de pessoas. A falta de um plano de carreira bem estruturado, de feedbacks regulares e de investimento no crescimento profissional pode, sim, levar à insatisfação, mesmo entre os colaboradores mais comprometidos e produtivos. Afinal, todos nós buscamos não só reconhecimento, mas também propósito e oportunidades de evolução. 💡 Algumas reflexões importantes para empresas evitarem essa situação: - Conhecer as habilidades dos colaboradores para criar trajetórias de crescimento alinhadas ao perfil e às aspirações de cada um. - Valorizar o trabalho bem-feito regularmente, não apenas quando há um risco iminente de desligamento. - Oferecer treinamentos, mentorias e desafios para manter os colaboradores engajados e em constante evolução. - Conversas abertas sobre objetivos e expectativas podem revelar insatisfações antes que se tornem irreversíveis. Por outro lado, para o colaborador, perceber essa valorização tardia pode ser um sinal claro de que é hora de buscar um ambiente onde suas competências sejam genuinamente reconhecidas e incentivadas. Afinal, merecemos estar onde somos vistos e onde nossas aspirações têm espaço para florescer. 🌟 Você já passou por uma situação assim?

Além de crescimento de carreira e um bom pacote de remuneração e benefícios, as pessoas aceitam novos desafios para poderem contribuir, fazer parte, ajudar a construir a história e as conquistas das organizações. Por isso, acolher as ideias que surgem na base do processo operacional é tão importante para a retenção dos profissionais. Os empregados querem agregar valor ao negócio, se tornando relevantes para o processo. Ambientes infrutiferos para ideias, tendem a se tornar ambientes de alta rotatividade e baixo engajamento. Você que é líder, invista tempo em aprimorar a habilidade de ouvir seu time. Afinal de contas, para quê você vai querer resolver tudo sozinho,se pode contar com o time? Abrir espaço para ideias é uma das melhores formas de criar times de alta confiança, que além de muito engajados, tendem a permanecer mais nas empresas. Pense nisso!

Sair de uma empresa que não valoriza seus funcionários é uma decisão difícil, mas necessária. É desanimador trabalhar em um ambiente onde o bem-estar e as necessidades da equipe não são considerados. A falta de reconhecimento, apoio e oportunidades de crescimento faz com que muitos se sintam desmotivados e desvalorizados. Acredito que um bom ambiente de trabalho deve priorizar a saúde mental e o desenvolvimento dos colaboradores. Quando a empresa ignora esses aspectos, fica claro que o foco está apenas nos resultados financeiros, sem levar em conta o impacto humano disso tudo. Isso gera um clima pesado e uma rotatividade alta, o que só prejudica a todos. Sair pode ser um alívio, pois abre espaço para novas oportunidades em lugares que realmente valorizam as pessoas. É triste perceber que algumas empresas ainda não entendem que funcionários felizes e motivados são a chave para o sucesso.

Analisando alguns comentários de pessoas que trabalham no mundo corporativo em diversas empresas, o fator relevante para a perda de talentos está diretamente ligada, as gestões ruins de gerentes e coordenadores, do que adianta ter experiência em um monte de coisas e o principal que é, gestão de gente, não se aplicar, infelizmente estamos vivendo um período assim, mas, o importante de tudo isso é seguir em frente, afinal, o conhecimento é de cada um, quando menos se espera alguém valoriza seu trabalho, seja no seu ambiente atual ou em outra empresa...

📉 Você sabia que 42% dos colaboradores que saíram voluntariamente no último ano acreditam que a empresa poderia ter feito algo para evitar sua saída? 💡 O descontentamento e a saída voluntária de funcionários são altamente preveníveis! É hora de repensar a gestão de pessoas e criar um ambiente de trabalho que valorize e retenha seus talentos. 🎯Converse com um de nossos especialistas sobre e descubra estratégias eficazes para reduzir o turnover na sua empresa. Acesse o link abaixo! ⬇️🎯 https://lnkd.in/d6tY7iTU #RetençãoDeTalentos #FaçaAgora #GestãoDePessoas #ConsultoriaRH #Engajamento #Produtividade #RecursosHumanos #RH #Empresas #Liderança #ClimaOrganizacional

🌟 Dicas para Empresas: Como aumentar a retenção do seu time 🌟 Sabia que a rotatividade de funcionários pode ser reduzida com práticas simples? Importante saber que temos ações mais direcionadas para retenção das equipes de lideranças, e outras para time operacional, ligadas a expectativas de carreiras e desenvolvimento, por exemplo, mas aqui estão algumas dicas essenciais e comuns a todos, que precisamos adotar: 1️⃣ Avalie a cultura desde o processo seletivo: Contrate não apenas com base nas habilidades técnicas, mas também na afinidade com os valores e cultura da empresa. Isso fortalece o senso de pertencimento desde o início. 🤝 2️⃣ Tenha processo de contratação bem estruturado: detalhes sobre a vaga, ritmo de trabalho, composição da remuneração, são essenciais para começar certo. Uma etapa de vivencial com os finalistas do processo seletivo é necessário para não ter surpresas com a rotina e ambiente de trabalho! ✅ 3️⃣ Invista em uma completa e detalhada integração: Uma recepção acolhedora e um processo de integração bem estruturado ajudam os novos colaboradores a se sentirem parte da equipe desde o primeiro dia. 🎉 4️⃣ Desenvolva suas pessoas: Ofereça oportunidades de aprendizado e crescimento contínuo. Investir no desenvolvimento profissional dos colaboradores não só os capacita, mas também os mantém engajados e motivados. 5️⃣ Reconheça e dê feedbacks: Valorize o trabalho dos seus funcionários! Reconhecimento baseado em metas e no ambiente colaborativo, e feedbacks regulares não só incentivam um bom desempenho, como também fortalecem os laços entre equipe e liderança. 🌟🗣️ Juntas, essas práticas não só ajudam a reduzir o turnover, como também criam um ambiente de trabalho positivo, produtivo, e com maior pertencimento! Confira em nosso site mais algumas práticas adicionais para ajudar a sua empresa a reduzir o turnover. 🌐https://lnkd.in/d3yV2pHz 📲mappgestao #GestãoDePessoas #CulturaEmpresarial #DesenvolvimentoProfissional #FeedbackPositivo #Turnover #Retenção

 Investir na felicidade dos funcionários não é apenas bom para o clima da empresa. É um investimento que traz retornos significativos em engajamento e retenção. 🚀 Interessado em maximizar o potencial da sua equipe? Vamos planejar juntos as melhores estratégias!