Publicação de Fernando Veroneze

Você está pronto para a verdadeira transformação digital? Na Exponentia Consultoria, acreditamos que transformação digital não é apenas sobre tecnologia. É sobre pessoas. Nosso foco é ajudar organizações a evoluir para uma cultura de valor, criando vantagens competitivas sustentáveis. Aqui está o que oferecemos: → Desenvolvimento de liderança. → Planejamento estratégico. → Iniciativas de transformação digital. Cada consultoria é personalizada para atender às necessidades únicas de nossos clientes. Nosso objetivo é empoderar sua organização para alcançar o seu pleno potencial e prosperar diante das mudanças. Interessado em saber mais? Vamos conversar! Envie uma mensagem ou comente abaixo e vamos discutir como podemos ajudar sua organização a se transformar.

Muitos projetos falham não por falhas tecnológicas, mas por ignorarem os impactos organizacionais: processos, pessoas e clientes. Nosso novo artigo aborda como identificar, avaliar e gerenciar esses impactos de maneira estratégica, garantindo que a transformação seja eficaz e sustentável. Leia o guia completo e descubra como mitigar riscos e maximizar resultados: https://lnkd.in/d7VXfRVa #GestãodeMudanças #TransformaçãoDigital #ImpactosOrganizacionais #Consultoria #SMRConsultoria

Na Exponentia Consultoria, acreditamos que a verdadeira transformação digital começa com uma mudança de mentalidade. Não basta comprar as tecnologias mais modernas. É preciso mudar a forma de pensar e trabalhar. Nosso principal objetivo é ajudar organizações a evoluírem para uma cultura de valor. Aqui está o que fazemos para garantir isso: → Desenvolvemos líderes que inspiram e guiam suas equipes através da mudança. → Implementamos estratégias que alinham a tecnologia com os objetivos de negócio. → Fomentamos uma mentalidade de crescimento e colaboração em todas as áreas da empresa. A transformação digital é uma jornada contínua, e estamos aqui para guiar você a cada passo do caminho. Quer saber mais sobre como podemos ajudar sua organização a alcançar seus objetivos de transformação digital? Deixe um comentário ou entre em contato conosco!

Você se preocupa com a gestão da mudança? Entende que ela é muito mais do que treinamento e capacitação? Em projetos de implantação de sistemas, a gestão de mudanças desempenha um papel fundamental desde o início. É essencial identificar as pessoas e os processos que serão diretamente impactados pela nova solução, a fim de elaborar um plano de projeto que atenda às expectativas e necessidades de todos os envolvidos. Com as expectativas claramente mapeadas, o plano de projeto deve considerar as características do sistema, as necessidades da infraestrutura e da organização como um todo, garantindo a integração de todas as atividades e de todos os times envolvidos. Para garantir o sucesso da implantação, é imprescindível engajar as pessoas. A comunicação clara e transparente, o alinhamento de objetivos e a oferta de treinamento e capacitação são fundamentais para minimizar resistências e inseguranças. A participação ativa da alta gestão e a criação de um ambiente de governança eficaz são cruciais para fornecer o suporte necessário aos colaboradores e mitigar riscos. É necessário criar um ambiente seguro, onde as pessoas se sentem parte do processo e entendem os caminhos a serem seguidos. Ao adotar uma gestão de mudanças eficiente, as organizações aumentam as chances de sucesso de seus projetos, minimizam impactos negativos e garantem a adesão dos colaboradores às novas ferramentas e processos.

Imagine um cenário comum: tudo pronto para o início de um grande projeto de transformação digital. Expectativas altas, recursos garantidos, mas… no meio do caminho, algo trava. Equipes desmotivadas, resistência sutil e o impacto das mudanças subestimado. No novo artigo da veroneze.org, abordo um ponto que faz toda a diferença nesses casos: a análise de impactos organizacionais. Esse mapeamento vai além da tecnologia; ele é sobre como as pessoas, os processos e a cultura da organização serão afetados. A abordagem que apresento tem como proposta, gerar insights práticos que vão além da "entrega" de um sistema. É sobre preparar a organização para abraçar a mudança de forma contínua e sustentada. Vale a leitura para quem trabalha com projetos e lidera mudanças. https://lnkd.in/dD3bz772 #gestãodemudanças #gestãodeprojetos #changemanagement #impactosorganizacionais

Garantir uma transição bem-sucedida não é só sobre implementar novas ferramentas ou processos. É essencial construir um ambiente onde pessoas, tecnologia e objetivos estejam alinhados. Por isso, reunimos nossos especialistas em gestão de mudança, para compartilhar insights sobre os elementos indispensáveis para o sucesso em projetos de transformação digital. Quer saber mais sobre como estruturar uma gestão de mudança eficaz? Converse conosco.

Qual o modelo de gestão predominante na sua empresa?

Como o modelo de gestão da sua empresa está impactando suas iniciativas digitais? O modelo de gestão da sua empresa está adaptado para o dinamismo necessário em um mundo digital em constante transformação? Modelos tradicionais, rígidos, podem dificultar a agilidade e a inovação, elementos críticos para competir e prosperar em tempos de rápida mudança tecnológica e demandas crescentes do mercado. Na Movii Consultoria ajudamos empresas a entenderem como seu modelo de gestão influencia diretamente o sucesso das suas estratégias digitais. Trabalhamos para identificar e implementar mudanças que potencializam resultados, tornando as iniciativas digitais mais eficazes, ágeis e alinhadas aos objetivos de negócio. 🎯 Vamos transformar juntos? Agende uma conversa com a Movii e descubra como adaptar o seu modelo de gestão para impulsionar seu crescimento digital. #consultoria #digital #dados #AI Imagem adaptada do artigo "The five trademarks of agile organizations" da McKinsey Consultoria.

Quer saber um pouco sobre a metodologia mais buscada no mercado hoje? Aqui estão os pilares fundamentais da Business Agility, para a transformação digital das empresas: FLEXIBILIDADE: Adapte-se rapidamente às mudanças do mercado. COLABORAÇÃO: Fortaleça o trabalho em equipe para soluções inovadoras. FOCO NO CLIENTE: Entenda e atenda melhor às necessidades do seu público. INOVAÇÃO CONTÍNUA: Esteja sempre à frente com ideias e processos novos. Este é o básico para a Business Agility colocar a sua empresa em um novo nível de competitividade! Fique atento/atenta! Em breve, mais informações sobre a nossa palestra ““Impulsionando a Entrega Ágil de Produtos com Business Agility “, em 2 de agosto. #businessagility #competitividade #transtormaçaoempresarial #pratodosverem: A imagem mostra um homem branco de cabelos escuros e usando um terno de costas em uma sacada, olhando para uma cidade com muitos prédios e o céu um tom alaranjado e cinza. No canto superior esquerdo, a logomarca da T2M. No centro inferior, a chamada “Introdução à BUSINESS AGILITY Transforme o seu Negócio!” em branco e verde.

A importância das "soft skills" na transformação digital