É possível ter gerações tão diferentes trabalhando juntas em um mesmo lugar?

De um lado, temos pessoas vivendo por mais tempo e se aposentado cada vez mais tarde. Do outro, jovens começando a vida profissional mais cedo, o que faz com que gerações completamente diferentes convivam nos ambientes de trabalho. 

Nesse cenário, existe um novo problema enfrentado pelas organizações: o preconceito etário. Julgar a capacidade profissional de alguém por causa da idade pode nos levar a tomar decisões ruins. 

E não pense que são apenas os jovens que passam por isso com dificuldade de conseguir o primeiro emprego. Profissionais mais seniores, com longas carreiras construídas em outras empresas, também têm dificuldade em se recolocar profissionalmente ou até mesmo se manter onde estão.

Você já parou para pensar na oportunidade que estamos perdendo ao não colocar gerações diferentes para trabalharem juntas?

É possível incentivar a inovação tendo a experiência de quem já está há mais tempo no mercado de trabalho como ferramenta para pensar em soluções. Isso porque ter várias gerações procurando juntas por soluções faz com que pontos de vista diferentes sejam explorados, o que aguça a criatividade.

É claro que existem desafios, mas é possível fazer com que essas gerações trabalhem juntas e de forma colaborativa.

A primeira coisa a ser feita é criar um ambiente seguro de comunicação. Todas as pessoas precisam ouvir e serem ouvidas. É importante incentivar a comunicação e mostrar que todos têm oportunidade para sugerir e questionar, independentemente da experiência.

Além disso, os funcionários precisam perceber que oportunidades de crescimento e desenvolvimento estão relacionadas à performance dentro da empresa e não à idade.

Por fim, incentivar o compartilhamento de conhecimento faz com que as pessoas entendam o valor de aprender algo novo uns com os outros, mesmo que sejam coisas simples, como usar uma tecnologia de comunicação ou aprender sobre um processo já bem estruturado na empresa.

Para alguns gestores, pode ser difícil gerir uma equipe intergeracional, mas para aqueles que aceitam o desafio, os ganhos são com certeza satisfatórios não apenas para a empresa, mas principalmente para as pessoas envolvidas nesse processo.

Nesse TED, Chip Conley, fundador da primeira “escola de sabedoria da meia-idade” mostra como é possível gerações tão diferentes aprenderem umas com as outras no ambiente de trabalho. Chip Conley: What baby boomers can learn from millennials at work -- and vice versa | TED Talk

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