Ética, Cultura e Propósito na Empresa.

Board Academy Br Betty Dabkiewicz

Para discutir essa questão, trago minhas reflexões que fiz no artigo, "A influência dos princípios e valores dos fundadores e das relações de poder na cultura organizacional em uma cooperativa médica". Nesse artigo eu discorro sobre a cultura organizacional e a cultura do fundador no âmbito das cooperativas. Este artigo foi publicado em 2016, mas segue atual até os dias de hoje.

Sendo assim, para Katz e Kahn (1978), baseados nos elementos que orientam a cultura de uma organização, sendo eles, os papéis, as normas e os valores, as relações de poder tornam-se essenciais para ter ordem, ou seja, para uma convivência social ordenada haverá a necessidade de se obedecer às normas, regras, condutas e padrões previamente estabelecidos, mobilização disciplinar, exigência do cumprimento de deveres delimitados pelos líderes, seja em uma organização ou na sociedade (SROUR, 2005).

A cultura organizacional, portanto, refere-se a um fenômeno dinâmico que pode orientar ou restringir os comportamentos de todos da organização baseados, geralmente, nas crenças, valores e suposições de seus fundadores e líderes (SCHEIN, 2004). Corroborando, Martins (2008) afirma que os aspectos culturais dos fundadores e dos gestores podem ser, em sua maioria, os grandes responsáveis pela formação de uma cultura organizacional e ao mesmo tempo pela identificação dos traços que possam vir ao encontro com os princípios e valores de um sistema de cooperação coletivo.

"A cultura organizacional é um conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionou bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir, em relação a esses problemas". (SCHEIN, 2004, p. 7).

Além disso, a cultura organizacional também reflete a natureza da cooperação coletiva dentro da organização. Os princípios e valores estabelecidos pelos fundadores e líderes podem promover uma cultura de confiança, colaboração e solidariedade, essenciais para o funcionamento eficaz de uma organização.

Sendo assim, dentro de uma empresa como um conselheiro, acredito muito que respeitar a cultura e a ética dentro dessa organização é fundamental. Fazer esse alinhamento trás credibilidade para construir uma relação favorável para que a tomada de decisão seja eficiente.

Segue o link para a leitura completa do artigo.

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