Ética, Cultura e Propósito: o DNA das organizações

Ética e Governança Corporativa

A ética nas empresas é essencial para garantir integridade, transparência, equidade, responsabilização e sustentabilidade – os cinco princípios que guiam a governança corporativa. O documento menciona o lançamento da 6ª edição do Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), que destaca a importância de alinhar práticas empresariais com esses valores fundamentais.

Cultura Organizacional

A cultura organizacional é descrita como a combinação de comportamentos, atitudes, missão, visão, valores e expectativas que guiam as ações da empresa diariamente. É um aspecto fundamental para garantir o engajamento dos colaboradores com o propósito da organização. Os principais aspectos da cultura organizacional incluem a identidade da empresa, que modela a personalidade da organização, incluindo valores e crenças compartilhadas, as interações que influenciam como os funcionários interagem entre si e com o ambiente externo, e a tomada de decisões, definindo como a empresa enfrenta desafios e se adapta a mudanças.

Tipos de Cultura Organizacional:

• Cultura do Poder: Centralizada no fundador, com uma estrutura hierárquica piramidal e decisões baseadas na autoridade e controle diretivo.
• Cultura de Papéis: Burocrática, baseada em funções e departamentos, com foco em desempenho e pouca flexibilidade.
• Cultura da Tarefa: Voltada para projetos e equipes, valorizando a criatividade e promovendo inovação e eficácia.
• Cultura da Pessoa: Focada no desenvolvimento individual, promovendo a criatividade e o engajamento dos colaboradores.

Propósito e Missão

Ter um propósito claro é essencial para o sucesso da empresa. A missão deve ser transformada em uma realidade que vá além dos produtos e serviços oferecidos, conectando-se com a sociedade e stakeholders. Para conselheiros consultivos, é fundamental ter clareza de propósito e manter o foco no posicionamento estratégico da empresa.

A Mudança Cultural

Mudar a cultura de uma organização é desafiador, mas necessário para adaptar-se ao mercado e às novas demandas. Os conselheiros precisam ter as habilidades certas para guiar essa transformação, equilibrando interesses pessoais e profissionais. Para isso, é fundamental que os líderes tenham clareza sobre a direção que desejam seguir, sejam colaborativos e valorizem a diversidade, possuam uma visão estratégica e estejam abertos à inovação.

Conselheiros Consultivos de Alta Performance

São destacadas nove características que tornam um conselheiro consultivo eficaz:

1. Colaborativo e incentivador de trabalho em equipe.
2. Valorização da diversidade.
3. Visão estratégica e capacidade de mudança.
4. Curiosidade e atenção às tendências globais.
5. Incentivo à inovação tecnológica alinhada à governança e compliance.
6. Influência para implementar uma cultura de inovação.
7. Habilidade de ensinar e motivar os stakeholders.
8. Foco na resolução de problemas práticos e no desenvolvimento de ideias promissoras.
9. Orientação para resultados exponenciais, mesmo em tempos de incerteza.

Conclusão

Cultura organizacional forte e empresas fortes e resilientes estão diretamente ligadas à liderança diferenciada. A adaptação da cultura organizacional com base no propósito é imprescindível para a sobrevivência e o crescimento das empresas, a gestão profissional deve ser efetiva e focada em aspectos como patrimônio, responsabilidade, inovação e engajamento dos colaboradores. A construção de uma cultura organizacional sólida é essencial para que todos os stakeholders se sintam orgulhosos de pertencer à empresa, contribuindo assim para o sucesso e a sustentabilidade do negócio.