Cultura Organizacional, Compliance e Governança

Já faz um tempo que quero escrever sobre esse assunto, depois de umas conversas que tive nesse final de semana achei que era o momento certo! Apesar de muito se falar de compliance, integridade entre outras muitas coisas, algumas empresas ainda tem uma cultura organizacional antiquada, por isso perdem profissionais incríveis.

Vamos falar um pouquinho sobre cultura organizacional e a relação direta dela com a governança e o compliance.

Cultura organizacional refere-se ao conjunto de valores, crenças, comportamentos e normas compartilhadas dentro de uma organização. É a "personalidade" da empresa, que influencia como os funcionários interagem entre si e com stakeholders, como clientes e fornecedores. A cultura organizacional pode ser expressa de várias maneiras, incluindo políticas formais, rituais, linguagem, estrutura organizacional e até mesmo o design físico dos espaços de trabalho. Uma cultura forte e positiva pode ajudar a impulsionar o desempenho organizacional, promover a coesão da equipe e atrair talentos, enquanto uma cultura fraca ou tóxica pode prejudicar a moral, a produtividade, a reputação da empresa e até resultar na perda desses talentos.

Nesse contexto, muitas pessoas sentem que estão lutando contra o sistema. Olha o tanto de energia que isso gasta! Energia essa que poderia estar sendo usada em aumentar a produtividade, ou mesmo no seu tempo particular. O que acaba acontecendo é que esses profissionais não aguentam ficar lutando por muito tempo contra a cultura organizacional dessas empresas e acabam saindo.

Com isso, todo mundo perde. Perde a empresa por acabar afastando um profissional qualificado que poderia agregar muito, e perde o profissional que tem que se recolocar no mercado de trabalho.

A cultura organizacional é peça chave na governança corporativa e compliance, a seguir estão alguns pontos em que elas se interligam:

1)     Valores e Ética: A cultura organizacional define os valores e a ética que orientam o comportamento dos funcionários. Uma cultura que valoriza a integridade, transparência e conformidade ética pode promover o cumprimento das leis e regulamentos, enquanto uma cultura que tolera comportamentos antiéticos pode minar os esforços de conformidade.

2)     Liderança Exemplar: A liderança desempenha um papel fundamental na definição da cultura organizacional. Líderes que demonstram comprometimento com a conformidade e a governança eficaz estabelecem um tom positivo e influenciam o comportamento dos funcionários em toda a organização.

3)     Gestão de Riscos: Uma cultura organizacional que valoriza a gestão de riscos pode promover a identificação, avaliação e mitigação de riscos relacionados ao compliance e à governança. Os funcionários são incentivados a entender e gerenciar os riscos associados às suas funções, contribuindo para a segurança e a integridade da organização.

Para concluir, a junção da cultura organizacional, compliance e governança não apenas molda a identidade e personalidade de uma empresa, mas também define sua trajetória rumo a um sucesso sustentável. Ao fortalecer uma cultura que valoriza a integridade, transparência e responsabilidade, as organizações não apenas cumprem suas obrigações legais e regulamentares, mas também constroem confiança entre funcionários, clientes e investidores.