4 Perguntas que vão te ajudar a empreender no RH

O Brasil tem a maior taxa de empreendedorismo, passando à frente dos EUA e China.

Os novos negócios estão mais estáveis e empreender tem se tornado um caminho possível no país. Mas ainda há muito a trilhar no empreendedorismo em Recursos Humanos.

Isso porque durante nossa formação acadêmica ouvimos muito falar de como implementar as estratégias de RH dentro das empresas no papel de colaboradores diretos. Mas pouco sobre a dinâmica de se ter a própria empresa.

Estamos no melhor momento para empreender no país. O RH ainda possui muito espaço para empresas prestadoras de serviços.

Já vemos empresas de RH especializadas em oferecer Recrutamento e Seleção para organizações, mas poucas ainda que trabalham com plataforma de benefícios, gestão comportamental, avaliação de cultura organizacional e impacto social e mais uma infinidade de áreas que se pode atuar como empreendedor no RH.

Para empreender é importante avaliar algumas questões primeiro.

1 – Meu perfil é empreendedor?

Muitos empreendimentos dão errado porque começaram pelos motivos errados. Para complementar a renda durante a fase de desemprego por exemplo.

A primeira pergunta a se fazer é sobre seu perfil comportamental. O empreendedor apresenta características específicas.

Assessments como o DISC conseguem apontar, de forma mais profunda, se o seu perfil é ou não empreendedor.

Mas você já pode ter uma ideia preenchendo o questionário que eu deixei no meu canal do telegrama. (CLIQUE AQUI)

2- Qual é o problema que eu resolvo?

Agora que você já sabe que tem perfil empreendedor precisa avaliar que problemas você resolve dento do RH.

Todo negócio visa resolver um problema que existe no mercado.

Ao avaliar que problemas sua empresa resolve é possível mapear as oportunidades e ameaças que ela vai enfrentar quando entrar no mercado.

3 – A solução para esse problema tem demanda para o mercado hoje?

Não basta resolvermos problemas. Eles precisam ser urgentes para nossos futuros clientes. Precisam estar de alguma forma impedindo ou atrapalhando o crescimento de seus resultados.

Para entender se sua solução é interessante é necessário fazer uma pesquisa de mercado.

4 – Quem no mercado já oferece soluções para problemas similares ao que você pretende resolver?

Ao responder a essa pergunta vai ficar claro a fatia de mercado que existe para sua futura empresa, quem serão seus principais concorrentes e que estratégias de diferenciação você vai precisar adotar para sair na frente.

Depois de refletir sobre essas perguntas é crucial desenvolver o seu plano de negócios. Assim, você poderá criar um passo a passo para a implementação do negócio e vai tornar seu negócio mais sólido frente a possíveis investidores.