Até quando esperar?

Até quando esperar?

* /// É possível que você ainda não me conheça, então, aproveite para visitar o meu site (www.GartCapote.com). Ouça o BPM Podcast ou leia um dos meus Cinco Livros sobre BPM e Gestão para me conhecer melhor. Se já conhece, pode pular para a próxima parte. :) /// *

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1) Gart, será que preciso desenvolver alguma habilidade que envolva conhecimentos em processos e gestão?

2) Não trabalho diretamente com a área de qualidade da empresa, será que faço parte do público para aprender sobre análise, melhoria ou gestão de processos?

3) Mas eu sou empreendedor, tenho uma startup de tecnologia, sou consultor, estudante, investidor, professor, médico, astronauta, executivo, militar… e a lista continua.

4) Afinal, para quem devemos desenvolver e oferecer os vastos e variados conhecimentos que envolvem o mundo da gestão por processos?

Minha resposta-provocação inicial é:

Você vive nesse sistema solar e no mesmo plano quântico que o restante dos seres humanos?

Pronto. Você precisa entender de processos.

Não importa sua área de atuação. Os processos permeiam, interferem e entregam tudo o que existe em nossa vida.

Nada é feito sem que um processo exista para realizá-lo. Você pode até não reconhecer ou gostar deles, mas eles estão lá.

Se você quiser ir além, pode até considerar o seguinte:

Todo ser humano é produto de um processo de reprodução. 

Vamos pensar/lembrar juntos.

Esse processo de reprodução envolve muitos subprocessos para seleção de seres humanos interessantes, centenas de horas de preparação, muito treino e alguns poucos e bem sucedidos minutos de execução. Não é verdade?

Acontecido o marco da concepção, o processo continua por milhares de horas de desenvolvimento, preocupação e muito cuidado de todos os elementos envolvidos - e não são poucos. Então, quando uma série de requisitos mínimos são atingidos, o processo nos entrega um “Produto Mínimo Viável” de ser humano - chamado de Bebê (nosso MVP).

Logo após o nascimento, ainda não está pronto o ser humano final, e eu gosto de acreditar que nunca ficaremos prontos, mas a chegada do bebê nesse ecossistema de negócio, dispara e cria uma infinidade de outros processos - todos interligados e acionados por eventos de uma vida sem script, mas regida por cenários conhecidos, outros nunca vistos, roteiros que gostamos ou não, mas que somos obrigados a aceitar e, se possível, adaptar.

É o que chamamos de viver.

Eu digo para você:

Não importa qual a sua formação, seu conhecimento, seu desconhecimento, sua profissão ou ambição. Se quiser ter uma visão mais clara sobre o mundo que você vive, você precisa entender sobre processos. Saber analisar processos te habilita a ter mais clareza e conhecimentos sobre a vida em si. 

Conhecimento é - e sempre foi - sinônimo de poder. Poder que deve ser utilizado para um desenvolvimento mais consciente e equilibrado de nossa breve passagem por esse planeta. É entender melhor como a nossa própria vida é organizada, regida e direcionada por forças e elementos que nem sempre controlamos. 

Gostemos ou não, os serviços públicos que recebemos, os produtos que compramos, os serviços que assinamos, o tempo que gastamos nas filas, os trabalhos que realizamos, os planos que criamos, as estratégias que pensamos, tudo, sem excessão, pode ser entendido, definido, medido, analisado, melhorado e transformado quando entendemos de processos.

Por mais que o mundo esteja cada vez mais “digital”, enquanto houver uma pessoa trabalhando, um pensamento a ser seguido, um entendimento a ser compartilhado, haverá também a necessidade de gerenciar.

Não é possível ser um bom gestor sem conhecer processos. Pior ainda, não é possível ser um bom empreendedor sem entender de processos. A vida da empresa depende diretamente de como os processos são realizados e quais os seus resultados. 

Mesmo processos digitais são pensados, projetados, testados, medidos e avaliados. Não se engane, pois, por baixo de toda essa camada digital que vivemos nos aplicativos da vida, existem pessoas e processos que precisam de gestão.

Enquanto tivermos utilidade no planeta, pela natureza incontrolável do ser humano, sempre precisaremos de engajamento, cultura, gestão e propósito.

Somente no dia em que as máquinas dominarem o mundo é que pararemos de falar sobre processos… e de todo o restante, pois os sobreviventes estarão mais preocupados em não serem capturados pela Matrix ou pelo T1 do Schwarzenegger (sim, conferi no Google o nome dele).

Portanto, exceto no cenário de estarmos vivendo em pleno Apocalipse IA (inteligência artificial), conhecimento sobre processos ainda vai te ajudar muito.

Você será melhor investidor, professor, médico, corretor, dentista, psicólogo, construtor, sorveteiro, engenheiro, músico, gestor, político e o que mais você imaginar.

Ah, antes que me esqueça, também me perguntam muito qual a formação ideal para ingressar no mundo de processos.

Minha resposta é:

Para aprender sobre processos é necessário ser uma pessoa interessada. 

Pode ser de humanas, exatas, 1º, 2º, 3º ou 4º grau. Existindo vontade, compromisso e perseverança para realizar, todos podemos.

Conhecimentos e habilidades em processos nós desenvolvemos com observação, leitura, treinamentos e na vida prática.

Ser protagonista do próprio aprendizado é um processo prazeroso, rico, desafiador e diário. Só desejamos que nunca chegue ao fim.

Até quando você vai esperar?

P.S. Comente dizendo qual a habilidade mais recente que você desenvolveu.

Grande abraço e até breve!

www.GartCapote.com

Veridiana Vicentini Manchini

Gerente de Supply Chain na TMG - Tropical Melhoramento & Genética

6 a

Perfeito Gart! Somos seres processuais e cíclicos, temos que entender que tudo tem um começo, um processamento e uma entrega final, seja ela satisfatória para nossas aspirações ou não, elas existem e novos ciclos recomeçam, ou seja, essas entregas dão início a novos processos e assim sequencialmente. Falando em novas habilidades: GESTÃO DE COMPRAS numa empresa de Melhoramento Genético, super desafio e aprendizado!

Excelente material, estimula a leitura e conhecimento. Sempre trabalhei na gestão de sistema ERP. Minhas atividades era treinamentos, implantações e melhorias de performance. Processos nunca foram desenhados, medidos  ou avaliados. Há um ano resolvi entender mais sobre essa matéria. Estou lendo o manual CBOK BPM 3.0. Tambem troco informações com demais colegas que ja estão mais adiantados nesses conhecimentos. Estou no caminho? caso não, o que me sugere?

Vanessa Lopes

Mãe do Pedro I Coordenadora de Processos de Negócio (BPM) - CBPP® | Certificada HCMP® (Gestão da Mudança) | Gestão da Qualidade - Black Belt | Scrum - SFC™| Analista de Negócios | DPO - LGPD

6 a

Excelente Gart! Eu estou desenvolvendo novas habilidades de gestão de equipe.

Márcio Luiz Cabral Gonçalves

Processos | BPMS | Transformação Digital | CBPP | Product Manager | Operações | Banking | RPA | Métodos Ágeis | Design Thinking

6 a

Gart Capote, CBPP mais um artigo provocador. Muito bom. Incluído em meu material de treinamento em processos.. Agora, respondendo a seu questionamento, tenho estudado muito hoje sobre "Cultura Organizacional", este monstro ignorado muitas vezes em nosso trabalho de processos. Não sei se é exatamente uma habilidade em desenvolvimento, ou seria um desafio a ser enfrentado (rs)... Muitas vezes se permitir questionar é uma grande habilidade a ser desenvolvida.

Ana Carolina Vago

Administradora com experiência em gestão de processos e gestão de riscos; empreendedora; voluntária entusiasta

6 a

Compartilhando seu texto na Embrapa de Campina Grande. Obrigada, Gart!

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