Atitude 0195 - Os líderes são inatos ou produzidos?

Jack Welch em "Paixão por Vencer" responde: ambas as alternativas.

Essa resposta já é esperada pela grande maioria de nós, não é verdade?

Porém, mais importante do que isso é saber as características de um líder.

Jack identificou oito características, que vamos dividir em dois grandes grupos.

Grupo um "Características IMPRESCINDÍVEIS" sem elas nada feito.

1 - Integridade.
2 - Inteligência.
3 - Maturidade Emocional.

Grupo dois "Características NECESSÁRIAS" Sem alguma delas, teremos um líder ineficaz.

4 - Energia Positiva - Avançar com vigor saudável e com atitudes otimistas, nos bons e maus tempos.
5 - Energizar os outros - Liberar a energia alheia, para que escalem qualquer montanha.
6 - Estofo (Firmeza) - Coragem para tomar decisões difíceis, do tipo sim ou não. O líder não usa o talvez.
7 - Capacidade de realizar.
8 - Cheio de paixão - Importar-se profundamente com as coisas. Empolgam-se; suam a camisa; acreditam.

De um modo geral sentimos que os itens 4,5,8 são inatos, fazem parte da personalidade.

Os itens 6 e 7 são desenvolvido. Quanto mais desafios você já enfrentou no mundo real, maior a sua assertividade, mais firmeza você tem para executar esses itens.

Lembre-se de que nem todos foram feitos para serem líderes. Contudo, desde que você mesmo seja um líder, seu trabalho é descobrir e construir outros líderes.

Seu sucesso como líder depende, agora, do brilho de sua equipe, não mais tão somente do seu sucesso individual.

Esqueça o "como posso destacar-me?" e mude para "Como posso ajudar meu pessoal a executar melhor suas funções?".

Seja totalmente franco; afinal, a franqueza, por acaso, é uma das características notáveis dos líderes eficazes.

Pôr-se no lugar de seu pessoal é outra maneira de promover o crescimento alheio. O mais importante, agora, não é você - são eles.

Cuidado, trabalhar sob o comando de um líder autoritário, é brutal. Chefes autoritários não conquistam vitórias duradouras. Em qualquer empresa que se preze, eles são afastados ou se autodestroem, uma das duas.

Outro cuidado... o líder bonzinho produz resultados medíocres.

Entre os dois extremos - e provavelmente muito mais perto da ponta dura do que da ponta suave - situam-se os chefes que encaram o conceito de durão da maneira certa e, por isso, conseguem de seu pessoal desempenho eficaz e duradouro.

Não precisamos dizer que esses tipos de chefes são realmente os heróis do mundo dos negócios, não os vilões. Pode ser que nem todos se sintam num ambiente caloroso e inebriante, mas os bons resultados promovem a prosperidade da empresa e dos funcionários, proporcionam segurança ao pessoal de bom desempenho e criam valor para os acionistas.

O que mais se poderia querer?

Os maus colaboradores geralmente querem ver esses chefes pelas costas, no entanto, as pessoas que QUEREM VENCER procuram chefes desse tipo.

Vale terminar com o texto de Mike George: Ser gerente é uma posição, ser líder é uma atitude.

A palavra gerente pode constar no urriculum, mas a liderança aparece na mente dos liderados quando decidem seguir o líder.

O gerente atua das 9 às 17 horas, o líder durante as 24 horas.

Os gerentes dirigem no trabalho, os líderes fazem isso na vida.

Só há um caminho para liderar que é através do exemplo.

Sempre existe alguém nos observando.

Pinçado e resumido por Haelmo Coelho de Almeida​ do livro "Paixão por Vender"