CHEFE OU LÍDER COACH?

Prezado executivo não se apegue ao cargo que possui ou a sua posição de destaque no organograma!

 O seu sucesso depende do trabalho de outros e é necessário que você conheça mais a si mesmo para um fortalecimento de todas as partes envolvidas, incluindo a sua, a favor de um propósito organizacional.

 E isso pode significar mudança de paradigma, a fim de transformar a sua pessoa!

 Na atual conjuntura não tem mais meio-termo...

 Será que seu maior desafio será enfrentar quem você é?!

Um executivo que deseja tornar-se um verdadeiro líder coach tem que mudar sua atitude, não apenas seu comportamento, pois:

  • Para tirar o melhor de cada indivíduo da equipe será necessário entender a forma como pensam, agem e seus pontos de desenvolvimento, uma vez que cada um deles possui habilidades e hábitos diferentes;
  • Seu aprendizado tem que ser contínuo, se desejar desafiar sua própria equipe;
  • Saber o que precisa ser feito na empresa e como utilizará cada talento é condição para o alcance do objetivo principal;
  • É necessário estar aberto ao novo e a feedbacks;
  • Pensar no “NÓS” e não no “EU” é mais interessante;
  • O convívio junto aos liderados é primordial para uma efetiva liderança;
  • A construção de uma relação de confiança pode ser a chave para o sucesso como líder;
  • Você é ou se tornará uma referência.

 “Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes” Einstein

Enfrentar a si mesmo pode ser a grande barreira neste momento, mas é necessário dar o primeiro passo...

 Não se preocupe se inicialmente você não preencher todas as características que atribuem a um líder coach:

  • Motivador;
  • Flexível;
  • Inspirador;
  • Ter visão de futuro;
  • Etc.

Foque na transformação inicial, no exercício do autoconhecimento e em novas crenças. E, também:

  •  Procure entender um pouco mais sobre os processos internos que impactam a produtividade e, muitas vezes, causam a burocracia;
  • Verifique e discuta com a equipe o que realmente precisa ser feito de imediato;
  • Faça o simples agora. Deixe o complexo para depois;
  • Fale um pouco mais sobre a cultura da empresa para seus colaboradores e como eles são importantes para uma real mudança organizacional;
  • Traga a inovação para o dia a dia da empresa.

 Preparado(a) para ir além?

 “Lá se foram os dias de estabilidade, nos quais se podia desenvolver uma estratégia e estabelecer com segurança, um plano de crescimento para além dos próximos cinco anos do seu negócio. Estamos vivendo um período diferente da história, com impactos globais e regionais no negócio.” Richard Barrett


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