Como aumentar a confiança nas equipes

Como aumentar a confiança nas equipes

Criar relações de confiança parece ser tarefa fácil. Porém, mantê-las é um desafio. No mundo corporativo, onde a cobrança por resultados é constante, as exigências são frequentes, os prazos são apertados e o trabalho é intenso, o esforço para manter a relação de confiança criada entre as pessoas - e até da própria empresa – é determinante para o sucesso profissional dos colaboradores e o crescimento do negócio.

O que destrói a confiança nas empresas?

  • Promessas não cumpridas;
  • Comportamentos antiéticos;
  • Injustiças (como por exemplo, promoções baseadas em favoritismo e na preferência pessoal);
  • Resultados insatisfatórios;
  • Falta de comunicação;
  • Falta de reconhecimento;
  • Falta de feedbacks;
  • Etc.

Para avaliar o nível de confiança existente na sua empresa ou criar maneiras para aumentar a confiança entre as pessoas, seguem 9 recomendações que podem ajudar (baseadas em uma matéria lida na revista Melhor):

  1. Demonstre confiança: para se ter um ambiente de confiança, é preciso demonstrar confiança. Parece óbvio, mas é algo que não é feito nas organizações.
  2. Compartilhe informações: dê informações completas e fidedignas à equipe. Assim, aumenta a confiança e mostra para os colaboradores que todos estão juntos nos desafios do dia a dia.
  3. Fale com franqueza: a integridade é a principal qualidade que as pessoas buscam num líder. Transparência e honestidade, mesmo quando a notícia não é boa, conquistam a confiança e criam relações sólidas e duradouras – tanto dentro como fora da empresa.

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Cheguei hoje de um congresso da ABRH aqui em Salvador... Entusiasmada com todas as idéias que permeiam o desenvolvimento humano... Achei o link bem apropriado!

Manuela Bernis

Executiva Recursos Humanos | Consultoria em Gestão de Pessoas e Gestão de Mudanças | Mentora | Desenvolvendo pessoas e transformando organizações | Desenvolvimento de Talentos e Lideranças | Entusiasta da visão sistêmica

8 a

Legal Nat! É isso mesmo.

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