Como conseguir recrutar um talento para sua equipe

Contar com talentos em seu time é o desejo de 10 entre 10 gestores. Para estes profissionais, raramente há crises de desemprego. Alguns são até disputados a peso de ouro. Como conseguir desses profissionais?

A má notícia é que não existe um método infalível. Há sim técnicas para se aumentar a probabilidade de se conseguir o recrutamento de um talento. Entrevistas, indicações, referências... o básico. Esses métodos são tradicionais e esbarram em algumas distorções, normalmente vinculadas a “verdades preconcebidas” por parte dos entrevistadores. Entre estas verdades há “pérolas”, como o local de residência (Zona Sul de São Paulo e Rio de Janeiro seriam celeiros de craques), família (se for de algum núcleo “quatrocentão”, estaria automaticamente aprovado), escola (não importando o quão “gazeteiro” ou “chupim” tenha sido o profissional na época de aluno). Bobagens!

Não que o talento não possa estar vinculado às variáveis descritas no parágrafo anterior. Mas não há relação direta entre talento e elas! Como fazer então? Aprendi que o melhor é trabalhar com evidências objetivas. A especificação da função é importante. Caso sejam necessários conhecimentos de engenharia, esse fator é eliminatório na escolha de talentos. Ou profissões regulamentadas sejam quais forem. Não corra o risco de fazer experiências colocando, por exemplo, um advogado para administrar um empreendimento de construção civil. Não é o foco de sua formação. E então buscar indicações ou conhecimentos prévios acerca do profissional. Essa é a melhor forma de se conseguir os profissionais adequados às suas demandas. Se você teve a oportunidade de trabalhar com “profissionais que resolvem” (para mim é outra forma de definir “talento”), estes certamente são boas indicações. E utilizar-se de indicações de pessoas que você confia. Que empenham seu próprio nome na contratação de um profissional.

Você deve estar pensando (corretamente) que esses profissionais raramente estão disponíveis, e que esse discurso todo pode ter pouco valor prático. É verdade. O que fazer então? Formar os talentos! Faça um exercício mental, comparando uma empresa a um clube de futebol. Quais clubes têm melhor desempenho ao longo de anos a fio? Os que têm formação de jogadores de base! Eis o truque! Trazer estagiários, testá-los e formar segundo as necessidades da empresa! Têm custo competitivo, formação específica e são testados para adquirir experiências. Os bons ficam. E assim se constrói um time de talentos.

Figura retirada da página: http://portaldoprofessor.mec.gov.br/fichaTecnicaAula.html?aula=34744

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