Como construir sua promoção?

Como é gostoso quando a gente é reconhecido né? Antes de chegar lá, é preciso explorar uma questão; o medo de errar. Antigamente a cultura que víamos nas empresas era que precisávamos acertar, e crescer, e trazer lucro, e, e, e.... era como se o gráfico só conhecesse um único caminho, pra cima e avante! Poreeeem, sabemos que isso não é natural, a vida em si é cíclica (sobe e desce).

Quem não tem erros para contar é porque na verdade só viveu no "morno", restrito, sem sair da caixinha e está preso na gaiola. É o eterno "quebrador de pedra" e não vai sair do lugar.

Para crescer é preciso testar (tentar não, quem "tenta" é o capeta... rs). Testar uma nova ferramenta, testar uma nova postura, testar um novo caminho. Nos dias atuais nem dá mais pra dizer que só testa quem trabalha com tecnologia. Inovação está em todo lugar. O mundo está cada vez mais veloz, e você não vai ficar para trás.

Então;

Como fazer isso sem ter medo de tomar uma invertida no trabalho? Antes de tudo, elabore um business case, ou seja, olhe o problema a ser resolvido em várias perspectivas. Monte o projeto com começo, meio e fim e faça previsões; tanto de receita que ele irá gerar, como os custos envolvidos, tempo e recursos necessários que você irá precisar. Se seu projeto não está ligado à vendas, mostre a redução de custos que ele irá trazer e/ou as otimizações. Tempo também é dinheiro $.

Quando você apresenta uma ideia bem estruturada para a empresa, com boas possibilidades, prevendo os riscos, não tem como ter medo. Alinhe com seu chefe/ líder antes, envolva todos que irão colaborar com o projeto e meça os resultados. E quando der certo "cacareje" [com parcimônia pra não ser exibido] e inclua também as pessoas que ajudaram. Bons resultados te colocam em um outro nível dentro da empresa e é exatamente isso que você vai usar quando chamar seu gestor para uma conversa de reconhecimento e promoção.

Boa sorte!

Artigo inspirado na entrevista da Iza Carmago com o Sergio Sampaio, do Grupo O Boticário.

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