Como formar um Dream Team: estratégias para construir equipes de alta performance

Certa vez, lembro de uma grande organização na área de petróleo e gás que entrou em contato em busca de treinamentos para lidar com conflitos na equipe. Essa empresa enfrentava desafios constantes, com colaboradores desmotivados e distantes entre si. Os prazos eram frequentemente descumpridos, e a falta de engajamento se intensificava devido a problemas persistentes de comunicação.

No dia a dia de uma empresa, os desafios fazem parte, e alguns períodos podem ser mais tensos do que outros. Mas quando pequenas diferenças se transformam em grandes problemas, é hora de ficar atento.

Conflitos recorrentes, estresse constante e cobranças excessivas são sinais de alerta que podem prejudicar o clima organizacional e impactar diretamente o desempenho da sua equipe.

Como está a dinâmica do seu time hoje? 

Você já parou para pensar em como pode melhorar o engajamento, a iniciativa e o aproveitamento das oportunidades de aprendizado?

O que é uma equipe de alta performance?

Uma equipe de alta performance é um grupo de pessoas engajadas que trabalham juntas de maneira sinérgica, alinhadas em torno de um propósito em comum.

Isso se reflete em um trabalho mais comprometido, engajado e produtivo, que tem tudo para impulsionar os resultados da empresa.

Mas o que realmente diferencia esse tipo de equipe de uma comum?

• Membros compartilham conhecimentos e promovem um ambiente colaborativo
• Há um alto nível de confiança mútua, facilitando a comunicação aberta.
• Um fluxo constante de feedback que ajuda todos a crescer.
• Maior produtividade e melhor desempenho.
• Alinhamento dos processos de trabalho.
• Valorização da autoliderança.
• A liberdade para tomar decisões estimula inovação e criatividade.
• Senso de pertencimento.
• Times mais coesos e mais unidos.

O que está atrapalhando a performance do seu time?

Muitas vezes, comportamentos e dinâmicas internas não percebidos podem estar "roubando" o potencial do seu time. Quer entender melhor o que pode causar um clima organizacional ruim?

1. Comunicação ineficaz

A comunicação é a base de qualquer equipe.  

Sem uma comunicação clara, o caos se instala.  A falta de clareza nas informações gera frustrações e conflitos, criando um ambiente de trabalho tenso. Esta é a receita certa para atritos e um ambiente desgastante.

2. Baixa motivação

Desmotivação e baixa produtividade andam juntas, criando um clima de trabalho negativo. Mas o que está por trás disso?

Muitas vezes, as causas são simples: falta de reconhecimento, metas mal definidas ou até mesmo um ambiente de trabalho tóxico.  Ou falta de clareza sobre a estratégia da empresa. 

Quando o esforço não é valorizado, o que resta são tarefas e desmotivação.  E, sem motivação, ninguém consegue entregar o seu melhor.

Pergunte-se: O que está desmotivando sua equipe?

3. Falta de pertencimento

A ausência de um sentimento de pertencimento pode levar à desmotivação e à sensação de desconexão com os objetivos da equipe e da empresa.

Na Disney, os colaboradores são mais do que funcionários, são cast members, parte de algo maior, atuando em conjunto para criar magia.

Promover integração e valorização é o segredo para fortalecer o laço entre os colaboradores e aumentar o engajamento. 

Quando cada colaborador sente que faz parte de algo maior, a motivação cresce, e o trabalho em equipe flui de maneira mais natural e produtiva.

4. Falta coesão

Imagine que você faz parte de uma orquestra. Cada músico é talentoso, possui habilidades incríveis e toca um instrumento diferente. No entanto, se os membros não se sentem parte do todo, se não um alinhamento e um bom maestro, a harmonia se transforma em um barulho desconexo. 

Resultados insatisfatórios muitas vezes refletem a falta de sinergia entre os integrantes e a uma liderança não atuante. Um time sem senso de unidade é fadado a problemas e a sensação de "cada um por si".

Sem coesão, a colaboração diminui, e a equipe pode se tornar fragmentada. Isso compromete o desempenho e também pode gerar conflitos internos que minam a moral e a motivação.

5. Alta rotatividade

A constante mudança de colaboradores pode prejudicar a continuidade dos projetos e o fortalecimento dos relacionamentos interpessoais. Mas o questionamento deve ser: o que causa a rotatividade? Não é apenas o salário, muitas vezes é o clima e a liderança. 

A alta rotatividade gera altos custos com contratações, além de impactar a continuidade dos projetos, pois há necessidade de re-treinamento dos novos integrantes e o entendimento da empresa como um todo.

Como reverter essa situação?

Chamo de Dream Team, porque um grande time deve dar orgulho à liderança. E ficamos muito tempo trabalhando. Então, quando o time é bom, além de trabalhar, os colaboradores se divertem e se afinam. 

E como construir o seu Dream Team? Formar um time de alto desempenho vai além de apenas reunir habilidades individuais. É sobre cultivar um ambiente onde a colaboração e a criatividade floresçam, e onde cada membro se sinta valorizado e inspirado a contribuir.

Não existe uma fórmula mágica para garantir que uma equipe alcance alta performance. No entanto, há estratégias eficazes que podem fortalecer sua equipe e transformar a dinâmica do trabalho.

1. Propósito compartilhado

Trace um norte, estabeleça metas claras. Defina objetivos SMART (específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais) que conectem os interesses individuais aos da equipe.

Isso proporciona um senso de propósito e direciona os esforços de todos em prol do sucesso coletivo.

Quando todos compreendem claramente as metas, fica mais fácil visualizar o horizonte e entender como cada um pode contribuir de maneira significativa.

• Faça o Planejamento Estratégico da sua área - deixe que cada integrante participe com ideias, defina objetivos menores, etc.
• Estabeleça conexões entre as tarefas diárias realizadas pelas equipes e o propósito maior adotado pela empresa.
• Celebre as pequenas conquistas que caminham em direção ao propósito maior.

2. Colaboração

A colaboração de verdade é a base sobre a qual grandes equipes se constroem. É reunir elos para tornar a corrente mais forte.

Atividades que incentivam a equipe a trabalhar em conjunto em prol de um objetivo comum são fundamentais. Essas experiências reforçam a importância da colaboração e do apoio mútuo, criando laços mais fortes entre os colaboradores.

• Estimular uma comunicação aberta e honesta. 
• Criar um ambiente de trabalho inclusivo.
• Implemente atividades que abordam conflitos de forma construtiva. Ensinar os membros da equipe a lidarem com diferenças de opinião de maneira respeitosa e a buscarem soluções benéficas fortalece a coesão do grupo.
• Criar momentos de descontração e offline. Conversar, trocar, se divertir é essencial para o ânimo do time.

3. Fortalecendo a confiança no seu time

Seu time tem a oportunidade de compartilhar suas inseguranças, insatisfações e metas profissionais? Há segurança psicológica para apoiar os colaboradores?  

Trabalhar a confiança promove um clima positivo e encoraja cada um a se sentir à vontade para expressar ideias, assumir riscos e ser autêntico.

Reserve um tempo para ouvir seus colaboradores. Quando foi a última vez que você se sentou com eles para realmente entender como se sentem e o que desejam?

• Invista em atividades que promovem a construção de laços entre os membros da equipe.
• Demonstre vulnerabilidade por meio do compartilhamento de experiências e desafios.
• Estimule a empatia e a escuta ativa.

4. Cultura de Feedback

Quando pensamos em feedback, muitas vezes nossa mente logo vai para críticas ou avaliações formais. Mas, e se mudássemos essa perspectiva? Em vez de focar apenas nas falhas, deveríamos concentrar nossos diálogos em como podemos nos apoiar e crescer juntos.

Criar um ambiente acolhedor transforma o feedback em uma ferramenta de evolução contínua para toda a equipe. Ao observar como nos comunicamos e colaboramos, conseguimos identificar áreas que realmente precisam de atenção. 

Perguntas simples, como “o que funcionou bem?” ou “o que podemos fazer diferente na próxima vez?”, podem abrir portas para conversas produtivas e enriquecedoras. Essa prática identifica áreas de melhoria e reforça comportamentos positivos. 

• Realize encontros regulares, curtos e informais, focados em discutir o que está funcionando e o que pode ser melhorado, ajuda a criar uma cultura de feedback constante.

• Incentivar avaliações mútuas entre colaboradores e gestores, garantindo que todos possam oferecer e receber feedback de forma construtiva.

5. Desenvolva o potencial da sua equipe

Invista no crescimento da equipe. Aposte em atividades e dinâmicas que ajudem os  seus colaboradores a trabalharem melhor em grupo e desenvolverem suas próprias habilidades e reconhecerem pontos de melhoria. 

Agende treinamentos de soft skills, como comunicação, liderança e resolução de problemas ou veja algumas ideias abaixo que compartilho com vocês.

• Invista em programas de mentoria e coaching para incentivar o aprendizado contínuo. Ou mentoria e coaching reverso.
• Agende palestras motivacionais sobre temas sensíveis ao time.
• Crie um calendário de treinamentos - uma jornada - para desenvolver e potencializar os colaboradores.
• Organize atividades de team building que envolvam desafios de grupo e estimulem a comunicação e colaboração. Essas ações melhoram o desempenho, a confiança e criam um ambiente de trabalho mais produtivo.

Uma coisa é certa. Quando a empresa dedica tempo e recursos ao desenvolvimento da equipe, ela fortalece a satisfação no trabalho e cria um ambiente de confiança e colaboração.

A partir daí, você conta com colaboradores mais seguros para compartilhar ideias, inovar e trabalhar em direção a um objetivo comum. 

E você, como você tem incentivado a colaboração e a harmonia no seu ambiente de trabalho? 

Que práticas você tem adotado para elevar a motivação e o engajamento de sua equipe?