Como garantir a retenção (positiva) de talentos da área de tecnologia

No artigo anterior falamos sobre a importância do treinamento para a satisfação do desenvolvedor no Brasil. Nesta edição, tomamos esse tema como ponto de partida para falar, de forma mais ampla, sobre retenção positiva de pessoal e como gerá-la nas empresas brasileiras.

Se você deseja que seus talentos permaneçam motivados e encantados ao trabalhar com você, então leia este artigo e descubra diversas dicas que o ajudarão a contar com seus especialistas no longo prazo.

Uma realidade temporária

Segundo estudo recente realizado pela Revelo, 44,5% dos desenvolvedores brasileiros consideram que o tempo ideal para estar em uma empresa é entre 1 e 2 anos, enquanto 33,2% acham que o período máximo de permanência é de 1 ano. Em contrapartida, apenas 1,3% atingiram estadias superiores a 7 anos.

O que as informações acima refletem?

• Os desenvolvedores brasileiros estão ávidos por novas experiências e ambientes.
• Ao contrário das gerações anteriores, não partilham o ideal de trabalhar várias décadas numa empresa ou de dedicar a ela toda a sua vida profissional.
• Que associam antiguidade no trabalho com estagnação ou atraso.
• Isso se sobrepõe à estabilidade emocional, ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional e aos interesses de permanecer na empresa.
• Que a pandemia lhes ensinou que o trabalho remoto e o home office são uma nova normalidade no mundo da tecnologia (algo que certas empresas se recusam a reconhecer).

Se somarmos a isso outros detalhes como ambiente de trabalho tóxico, falta de incentivos e poucas oportunidades de crescimento ou treinamento (este último já abordado em nosso artigo anterior), então fica bastante claro por que os devs não permanecem em seus empregos por períodos longos, preferindo novas oportunidades que lhes proporcionem o que procuram... até que surja outra opção profissional.

Isso é sério para as empresas. Sejamos claros: nenhuma empresa contrataria qualquer profissional se soubesse de antemão que ele permanecerá por pouco tempo. Além de interpretar isso como falta de compromisso com o empregador ou com o cargo, vale lembrar que as empresas investem em suas novas contratações, seja em equipamentos, benefícios e procedimentos ou em treinamento e integração para suavizar rapidamente a curva de aprendizado.

Se, após todo o esforço para contratar a pessoa escolhida, ela sair após seis meses ou um ano, é natural que a empresa se sinta frustrada ou insatisfeita, tendo que repetir o processo para encontrar outro desenvolvedor que permaneça por mais tempo.

Não se trata de apontar culpados para essas breves relações de trabalho. O objetivo deste artigo é mostrar como prolongar a permanência dos desenvolvedores na sua empresa e evitar ao máximo a surpresa desagradável quando seu melhor desenvolvedor anuncia que está saindo apenas um ano após chegar cheio de expectativas e entusiasmo.

Os MUSTs das empresas para promover a retenção

1. Melhorar o clima organizacional: Analise honestamente como sua equipe se sente na empresa. Promove as melhores práticas e favorece a modernização do comportamento profissional. Gerar atividades onde os desenvolvedores se sintam cuidados, compreendidos e confortáveis, até mesmo fazendo benchmarking com empresas similares, se necessário. Se não ficou claro: aquele ambiente do chefe que grita ou insulta, onde tudo é para ontem ou onde há medo de se expressar e ao mesmo tempo dizer que “mais que uma empresa são uma família” não vai te levar a sucesso com seus recursos humanos.
2. Treinamento: Já falamos isso em nosso artigo anterior. Quanto mais treinamento especializado você oferecer aos seus desenvolvedores, maior será a probabilidade de eles permanecerem com você. Pergunte quais idiomas ou ferramentas eles desejam aprender ou diga o que eles acham que deveria agregar à sua experiência. Atribua-lhes mentores e consulte as diferentes opções de cursos ou bootcamps existentes no mercado.
3. Conheça seus devs: Se sua empresa tem tido uma alta rotatividade de pessoal ou você acha que um de seus devs está pensando em pedir demissão, converse com eles e veja como você pode evitar esse resultado. Se estiver em suas mãos, garanta condições melhores que o incentivem a permanecer na empresa.
4. Benefícios atrativos: Como já discutimos em outros posts, uma relação de trabalho é uma contrapartida. Isso significa que se como empresa você exige, também deve oferecer ou recompensar. Se um dev enfrenta solicitações intensas com prazos curtos, sem descanso ou com remuneração insuficiente, tenha certeza de que mais cedo ou mais tarde ele pensará em sair (ou acabará saindo). Sua empresa deve ser capaz de oferecer um pacote de benefícios que envolva salário competitivo e detalhes que melhorem sua qualidade de vida, como flexibilidade, descanso, vale alimentação, seguros ou similares.
5. Investimento na empresa: Imagine que você é um dev com forte conhecimento em Python, Laravel ou Java e começa a trabalhar em uma empresa que lhe diz que você terá que trabalhar com COBOL em um computador que se conectará à Internet através do telefone (como nos anos 90-2000, quando sofríamos se alguém precisasse fazer uma ligação). Embora o exemplo seja extremo, deixa clara a mensagem: se quiseres reter os melhores talentos, é preciso dar-lhes condições de trabalho ótimas, com tecnologia de ponta que os desafie a dar o seu melhor.

Mãos à obra!

A retenção de pessoal nem sempre segue a mesma receita: requer uma análise profunda do contexto particular para adotar medidas que apaguem da mente dos seus colaboradores a vontade de saltar de um emprego para outro, fazendo da sua empresa o mais recente trampolim.

O conselho fornecido aqui é a pedra fundamental dessa estratégia. No entanto, uma empresa pode precisar implementar medidas adicionais que manterão elevado o moral e a satisfação dos funcionários. Embora muitos desenvolvedores considerem um ou dois anos como tempo suficiente para permanecer no emprego, dependerá de suas habilidades e condições para quebrar esse paradigma e fazer com que sua equipe decida permanecer mais tempo.

Lembre-se: o sucesso da permanência dos devs não está tanto neles, mas na sua empresa.

Se você precisa de apoio para encontrar os melhores talentos tecnológicos do Brasil, entre em contato conosco da Revelo e dê o primeiro passo para formar a equipe de excelência em sua empresa.

Até a próxima!