Como gerenciar uma crise

Você com certeza já ouviu falar que uma empresa está em crise, não é mesmo? Mas afinal, o que contextualiza para que uma organização seja declarada como estando em “crise”? Podemos atribuir a palavra “crise” como a transição socioeconômica negativa que extrapola o controle, o equilíbrio, a produtividade, o consumo e as finanças de uma empresa, ameaçando sua imagem e até mesmo encerrando suas atividades. Mas acredite, até mesmo uma crise extrai grandes oportunidades diante de ameaças constantes. E são em momentos como esse que “olhar fora da caixa” e analisar as novas possibilidades, podem solucionar os desafios no mundo corporativo. Para isso, é necessário articular-se estrategicamente na minimização dos prejuízos para a empresa e seus colaboradores. Como realizar um gerenciamento de crise assertivo? As sugestões a seguir podem garantir o alinhamento de soluções seja num momento de crise ou na prevenção do mesmo.

• Ter uma boa gestão;
• Entender qual o problema;
• Agir de forma rápida;
• Revisar processos administrativos e financeiros do negócio;
• Trocar fornecedores, buscar preços menores de matéria-prima e negociar contratos;
• Não gastar mais do que arrecada;
• Identificar as oportunidades de recuperação;
• Avaliar a continuidade do negócio a curto e médio prazo.

Desafios sempre surgirão, mas é importante que a empresa esteja devidamente preparada para enfrentar a competitividade do mercado e fazer de cada obstáculo uma oportunidade de crescimento e superação.