Como melhorar os resultados em ESG?

ESG: a sigla da vez!

Tenho certeza de que, nos últimos anos, você tem ouvido muito falar sobre ESG. Inclusive, há algumas semanas já conversamos um pouco sobre essa política empresarial. Se quiser rever, clique aqui.

Sem dúvidas esse tema está constantemente na pauta de muitas empresas. Isso porque, negócios que têm se preocupado e, consequentemente, investido em ESG conquistam muitos benefícios a curto, médio e longo prazo.

Adotar práticas voltadas ao meio ambiente, social e governança são primordiais para inovar, escalar e se destacar diante da concorrência.

Além disso, está mais do que comprovado que trabalhar com políticas de ESG nas empresas diminui o risco de problemas judiciais, fraudes, processos, queda no valor de mercado e muitos outros aspectos.

Mas como saber se sua empresa está totalmente alinhada aos critérios ESG? Como saber se é possível melhorar os resultados? É sobre isso que vamos falar hoje. Continue a leitura!

1º Passo: Os três pilares do ESG

Se você busca melhorar os resultados em ESG da sua empresa, o primeiro passo é entender muito bem os três aspectos que sustentam essa política.

E: O meio ambiente (environmental) tem como o foco o desenvolvimento sustentável por meio de práticas sustentáveis como, por exemplo, gestão de resíduos, reutilização da água, diminuição da emissão de gases poluentes, utilização de tecnologias mais econômicas, entre outros aspectos.

Além disso, é responsável por promover uma cultura interna voltada à sustentabilidade que reflita, futuramente, na sociedade.

S: O social tem como foco analisar a forma como as empresas se relacionam com as pessoas - colaboradores, clientes e fornecedores - que estão a sua volta..

É nesse pilar que são avaliados igualdade, condições de trabalho, diversidade, inclusão, investimento em capacitação e assim por diante.

Além disso, é dentro do social que está o Sistema de Gestão de Segurança e Saúde (SSO), que tem como objetivo principal adotar medidas de prevenção e conscientização em relação aos acidentes e às doenças físicas, mentais e emocionais.

G: A governança, por sua vez, tem como objetivo a transparência, o combate às fraudes, as finanças, o compliance etc. Ou seja, aspectos voltados à excelente gestão da empresa que são responsáveis também por proporcionar uma trajetória duradoura e consiste no mercado atuante.

2º Passo: Analisando a empresa

Após compreender de forma profunda e detalhada os pilares do ESG, é a hora de você olhar para a empresa e identificar os pontos fortes e os pontos que precisam ser melhorados.

Em um primeiro momento, é preciso mapear todas as práticas e ações da empresa relacionadas ao ESG. Em seguida, é importante entender quem são os profissionais responsáveis, como são realizadas, qual o investimento e assim por diante. E, posteriormente, é essencial ter acesso a um relatório completo e detalhado de tudo o que foi observado.

3º Passo: Mãos à obra!

Com esse documento em mãos, é hora de trabalhar intensamente para encontrar as respostas que busca, ou seja, entender de forma concreta em quais práticas ou ações a empresa está se sobressaindo e quais ainda não.

Então, a partir desse entendimento, é fundamental continuar trabalhando duro nas práticas em que a empresa se demonstra triunfante. E, por outro lado, é o momento de definir, junto com líderes, estratégias para que os aspectos fracos ganhem força e, assim, melhorem de forma exponencial e consistente os resultados em ESG da sua empresa.

Pode parecer fácil, mas não é...

Os passos apresentados podem parecer simples, mas não é bem assim. Muito pelo contrário, são aspectos complexos e trabalhosos que devem ser realizados de forma muito assertiva e estratégica para que, de fato, os resultados esperados sejam alcançados.

Por isso, é primordial ter em seu time profissionais competentes e totalmente preparados para analisar seu negócio, identificar os gaps e propor metas exequíveis para conquistar os objetivos almejados.

Isso porque alcançar nota máxima em ESG vai ser responsável por transformar de vez o seu negócio!

Para saber mais sobre auditoria de conformidade técnica legal, que tem como objetivo mergulhar fundo no seu negócio e entender quais são os pontos fortes e o que é necessário aprimorar, clique aqui para batermos um papo!

Até a próxima semana!

Rosemary Santarrato

Profissional com mais de 20 anos na gestão de SSMA. Ao longo da sua carreira atuou no segmento metalúrgico, saúde, bens de consumo e agronegócio. Atualmente é Consultora, Auditora de Conformidade Técnica Legal, Perita, Assistente técnica, mentora de técnicos e engenheiros da área de Segurança do Trabalho.