Como um líder deve engajar sua equipe?

Com a pandemia, as pessoas se distanciaram do dinamismo de vida que vinham reproduzindo desde a formação dos centros urbanos, de trabalhar, estudar e ficar pouco em casa. 

O mundo todo parou com a covid-19 e precisou rever hábitos, rotinas e muitos passaram a rever até as condições as quais se submetiam, sem nunca terem se questionado.  

Todo esse processo fez com que as pessoas se sentissem mais cansadas e perdessem o pique que tinham. Retomar a um cotidiano que foi pausado bruscamente é bastante difícil. 

Esse desafio tem preocupado muitos líderes, que já não sabem mais o que fazer para trazer a autoestima e empenho do time novamente.  

Em um episódio do The Insightful Leader Podcast, a professora de gestão e organizações Leigh Thompson explica que há três ações-chave que podem ajudar. 

O primeiro é não tirar as próprias conclusões em relação aos funcionários, ela quis dizer que é importante investigar a falta de motivação. Muitas vezes pode ser uma questão pessoal ou familiar e pressionar esse colaborador pode romper de vez o laço profissional. 

Além disso, é preciso respeitar as particularidades dos colaboradores. Alguns podem ser mais quietos, porém super engajados e produtivos. Outros podem ser mais extrovertidos. Por isso, conhecer sua equipe é fundamental. 

Busque sempre nos espaços pertinentes falar de outros assuntos que não sejam só sobre trabalho, mas um filme ou uma série que tenha gostado, por exemplo.  

Quebrar o gelo não te afastará, tampouco fará com que confundam as relações. Basta deixar limites claros e escolher os assuntos certos. 

Em segundo lugar está a visão interior. É importante que o líder esteja sempre cuidando de sua saúde física e mental. Estar bem consigo passará segurança para a equipe, além de evitar ruídos de comunicação e estresse. 

Se o chefe estiver entregando pela metade ou for frio, o time se sentirá desvalorizado. É importante que quem está no topo mostre o caminho do crescimento de forma saudável e não fique em um pedestal. 

O terceiro é criar um estatuto da equipe. Bom, não é necessário usar um nome tão sério. Na verdade, trata-se de um documento com alguns acordos, escritos em conjunto, para uma boa convivência entre o time. 

Neste arquivo é importante que estejam as metas da equipe e as funções que deve desempenhar, assim, cada membro saberá seu papel exato e o que se espera dele. 

O chefe deve ser visto como uma inspiração, para que o restante dos funcionários queira ser como ele. O primeiro passo é ouvir o que o time tem a dizer e estar aberto a novas ideias. 

Estar na liderança, principalmente sendo um c-level, pode ser bastante solitário e não é tudo que se pode trocar com seus liderados. Entretanto, estabelecer uma relação saudável, na qual não imperem o medo e a pressão, fará com que sua caminhada também seja mais leve. 

Respeito, parceria, troca e confiar nos talentos que contratou é o melhor caminho para engajar e motivar.