Como um líder pode motivar seus subordinados e alcançar seus objetivos.

Este artigo que escrevi é uma opinião minha sobre liderança nas empresas.

Também costumo enfatizar a idéia de que liderança, tal como você disse, não é um cargo em que o individuo desempenhe uma atividade especifica. Trata-se, isso sim, de uma atitude, uma função a ser exercida. Logo, não é determinada pela hierarquia em qualquer dimensão.

Em muitas organizações o líder é aquele que se destaca do restante do grupo, essa pessoa acaba se tornando responsável pela equipe por ter maior afinidade com ela, conhecer direto das dificuldades do dia a dia e também das reivindicações de um departamento operacional, é ele quem faz a intermediação entre gerência e subordinado, mesmo não tendo qualquer definição hierárquica, desempenha esse papel com admiração e respeito, por que como no próprio texto diz “liderança é uma autoridade que se constrói”.

Pois é nesse cenário que o líder exerce seu papel. Ele é o que conduz os demais nos tempos de mudança, ou é o responsável pelas mudanças acontecerem. E o líder provoca mudanças porque associa pelo menos três qualidades: coragem, persistência e relevância.

Acredito que numa organização o líder deve mostrar-se corajoso com habilidade de confrontar o medo, a dor, o perigo a incerteza e a intimidação, sem temeridade motivando o grupo ir mais além, enfrentado os desafios com confiança, não se preocupando com o pior, sendo persistente que é a principal característica do líder vencedor, agindo com perseverança não desistindo de seu objetivo, e para não ver sua liderança frustrada o líder não pode ser acomodado e preguiçoso deve superar suas expectativas, pois isto auxilia no seu crescimento intelectual e na sustentabilidade de toda a equipe.

O líder não é alguém que permite que a manada dispare numa corrida desabalada nem alguém que corre na frente dela. O verdadeiro líder é aquele que é capaz de fazer com que a manda pense para onde deseja ir e só decida ir a um determinado lugar se valer à pena. Portanto, o líder não é só um condutor automático, mais é aquele que partilha um sonho e, ao partilhá-lo, aumenta as chances de sua realização.

O líder é aquela trabalha em conjunto, pois sabe que acima de tudo a equipe deve funcionar como uma engrenagem, com todas as peças encaixando-se, deve ser detentor do conhecimento, ser racional e organizado, não toma decisão que venha prejudicar todo o grupo e não deixa que seus liderados atrapalhem o bom andamento das funções, para que o ambiente de trabalho seja um lugar saudável, onde a equipe não se sinta constrangida e tenha oportunidades.

O líder tem que se mostrar capacitado e transmitir segurança aos seus subordinados, demonstrando ser profundo conhecedor daquilo que está querendo, fazendo com que eles acreditem que estão no caminho certo.

O líder é aquele que corrige sem humilhar, que orienta sem ofender. Ter autoconhecimento. Segurança se constrói. Imagina como você construiu sua carreira, só pode ser com segurança.

Um líder tem que ter a capacidade de corrigir um erro sem humilhar o subordinado e orientá-lo sem ofendê-lo, evitando que o mesmo fique exposto. Não deve constranger o funcionário deixando-o acuado, pois ele não deve temer o líder, tem que se sentir seguro para reconhecer que errou e a segurança é coisa que se constrói não é espontânea. O líder deve transmitir segurança, e essa vem da capacidade do líder saber que não sabe de tudo e que sempre há alguma coisa para aprender, agindo dessa forma receberá a confiança de sua equipe.

Autor: Ricardo Ribeiro Cyrino.

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