Como você pode ser mais paciente ao trabalhar com sua equipe?

É sabido que todos nós temos objetivos que foram construídos ao longo da vida, e nossas ações, por vezes, são feitas com o objetivo de alcançar esta satisfação. A instituição existe por organização das pessoas e para as pessoas, e possuem finalidade e objetivos comuns que devem ser buscados por ambos.

Maximiano afirma que: “Quando participam das decisões que afetam seu futuro, as pessoas tendem a ficar moralmente comprometidas com sua observância e execução.”

Sendo assim, o compromisso e envolvimento das pessoas dependerá da perspectiva e credibilidade que são dadas a ela. Para o desenvolvimento saudável de um trabalho orgânico, equitativo e colaborativo, segue algumas dicas que você pode colocar em prática no seu trabalho e na sua equipe:

1.      Entenda seus gatilhos: Desenvolver paciência ao trabalhar com a equipe envolve a identificação e compreensão de seus próprios gatilhos. Ao cultivar autoconsciência, refletir sobre as origens desses gatilhos e comunicar abertamente com a equipe, é possível criar um ambiente mais positivo. Isso não apenas contribui para o desenvolvimento pessoal, mas também tem um impacto positivo na resolução proativa de conflitos seus ou de outros colegas, no exemplo dado à equipe e na promoção de um ambiente de trabalho mais colaborativo e saudável.

2.      Tenha empatia com sua equipe: Ao fortalecer relações interpessoais, melhorar a comunicação e construir confiança, a empatia contribui para a resolução eficiente de conflitos e estimula a criatividade e a inovação. Além disso, ela está diretamente relacionada ao bem-estar e satisfação dos membros da equipe, resultando em maior produtividade e engajamento. Lembre-se, todos nós temos nossa história, referências, dores e aprendizados. Todas estas características definem quem somos. Em resumo, a empatia não apenas promove uma cultura organizacional positiva, mas também impacta positivamente todos os aspectos da dinâmica de equipe e do ambiente de trabalho.

3.      Comunique-se de forma clara e respeitosa: Comunicar-se de forma clara e respeitosa no ambiente de trabalho é fundamental e proporciona diversos benefícios. A clareza reduz possíveis ruídos, mal-entendidos, promove colaboração efetiva e constrói confiança. Além disso, contribui para a eficiência, evita conflitos, melhora o ambiente de trabalho e facilita feedback construtivo. Uma comunicação respeitosa estimula a inovação, fortalece relações interpessoais e aumenta a satisfação profissional, impactando positivamente a cultura organizacional e promovendo um ambiente saudável e produtivo. Assim, todo mundo aprende. <3      

4.      Foco no objetivo comum: Trabalhar com foco no objetivo comum é fundamental para o sucesso da equipe, proporcionando uma série de benefícios abrangentes. Esse alinhamento promove eficiência ao direcionar esforços de maneira unificada, estimula a cooperação e a colaboração, sustenta a motivação ao oferecer um propósito claro e tangível, e concentra a atenção em resultados mensuráveis. Além disso, contribui para a resolução efetiva de conflitos, fortalece a identidade da equipe, aproveita habilidades diversas, facilita a adaptação a mudanças e estimula a inovação por meio da integração de diferentes perspectivas. Em resumo, o foco no objetivo comum não apenas impulsiona o desempenho da equipe, mas também promove um ambiente de trabalho coeso e motivador. E lembre-se, se o seu objetivo é mensal, não custa nada fraciona-lo para estratégias quinzenais ou semanais.

5.      Seja flexível e adaptável: Essa habilidade promove resiliência diante de mudanças, melhora a resolução de problemas e aumenta a eficiência operacional. Além disso, permite o aproveitamento de oportunidades, contribui para uma melhor colaboração em equipe e impulsiona o desenvolvimento pessoal e profissional. A flexibilidade também reduz o estresse associado a situações imprevisíveis, aumenta a empregabilidade ao valorizar as organizações e melhora a comunicação ao ajustar abordagens conforme necessário. Por fim, a adaptabilidade estimula a inovação, resultando em um ambiente de trabalho mais dinâmico, colaborativo e propenso ao crescimento individual e organizacional.

6.      Comemora suas conquistas: Além de motivar e inspirar a busca por novos desafios, a celebração permite a reflexão sobre o seu progresso, fortalece o espírito de equipe e crie lembranças positivas. Reduzindo o estresse, estimulando a criatividade e desenvolvendo a resiliência, a prática contribui para a construção da autoconfiança e promove um clima organizacional positivo. Valorizando o esforço dedicado, comemorar conquistas não apenas realça as vitórias, mas também cria um ciclo positivo que impulsiona o desenvolvimento pessoal, fortalece relacionamentos e contribui para um ambiente de trabalho mais produtivo e motivador.

7.      Apreciação: Expressar agradecimento individual a cada membro da equipe é essencial para cultivar um ambiente de trabalho positivo e motivador. Além de impulsionar a motivação pessoal e fortalecer os laços interpessoais, esse reconhecimento estimula a produtividade, cria um clima positivo e reforça comportamentos positivos. Ao agradecer individualmente, há um aumento na satisfação profissional, desenvolvimento de um senso de propriedade nas tarefas e fomento da colaboração. Além disso, a expressão de gratidão contribui para a melhoria do clima de confiança, estabelecendo uma cultura de reconhecimento que fortalece o moral da equipe e cria uma base sólida para o desenvolvimento contínuo e a realização conjunta de metas.

Ao adotar essas práticas, não apenas fortalecemos os laços entre os colegas da equipe, mas também impulsionamos o nosso desenvolvimento pessoal e profissional, criando um ciclo positivo que reverbera não apenas nas realizações individuais, mas também no alcance conjunto de metas e na construção de uma cultura organizacional positiva e resiliente. Assim, ao investirmos no aprimoramento dessas práticas, construímos as bases para um ambiente de trabalho verdadeiramente impactante e gratificante.

REFERÊNCIAS:

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Gerência de Trabalho em Equipe. São Paulo, Editora Pioneira, 1986 ,2ª Edição